NewSchool sluit €10 miljoenfonds: 32 startups delen de aandacht

|Auteur: Redactie van QUASA|5 min. leestijd| 1
NewSchool sluit €10 miljoenfonds: 32 startups delen de aandacht

Op 21 september 2026 meldde dVO dat NewSchool VC uit Knokke-Heist zijn eerste fonds definitief had afgesloten op €10 miljoen, met 32 investeringen en drie nieuwe dossiers in de pijplijn. Het fonds had bij zijn eerste afsluiting in september 2025 €6,1 miljoen opgehaald. Ongeveer vijftig investeerders steunen het fonds, onder wie zes family offices; oprichter Christophe Morbee bracht zelf 25 procent van het kapitaal in.

Voor jonge B2B-bedrijven is nu de vraag hoeveel ruimte het fonds nog heeft voor nieuwe investeringen en voor vervolgrondes in de bestaande portefeuille. Het investeringsprofiel van NewSchool noemt pre-seed en seed, Europa en daarbuiten, en tickets van €100.000 tot €500.000; Morbee presenteert het fonds daar als een solo-GP. De combinatie van die ticketgrootte met een al brede portefeuille maakt de verdeling van het kapitaal beslissend, maar die verdeling is niet openbaar.

Een portefeuille met Belgische zwaartekracht

Volgens FDmagazine bevindt ongeveer driekwart van de investeringen zich in België; Morbee zegt er over zijn focus op traditionele sectoren: “Er valt in oude industrieën nog enorm veel te automatiseren.” Tot de genoemde Belgische deelnemingen behoren Warren, Spotable, Cashfeed, Ravical, Donna, Dalton, Feedelity, Alice Law en Exhibitly. De overige investeringen liggen verspreid over Duitsland, Nederland, Noorwegen, Spanje, Zwitserland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk.

De geografische spreiding reikt dus verder dan de Belgische thuismarkt, ook naar Nederland. Voor de kapitaalvraag is vooral de fase van de bedrijven belangrijk: een eerste ticket kan later worden gevolgd door een extra investering wanneer een portfoliobedrijf opnieuw geld ophaalt. Een portefeuille met veel jonge bedrijven kan daardoor ook na de eerste transacties aanspraak maken op een aanzienlijk deel van het fonds.

Morbee is naast zijn investeringsactiviteiten CEO van het sociaal secretariaat besox. Het netwerk van ongeveer 4.000 kmo-klanten kan portfoliobedrijven in contact brengen met potentiële klanten. NewSchool wil daarnaast ondersteuning bieden bij verkoop, marketing, personeelszaken en financiën. Dat zijn concrete vormen van hulp voor ondernemingen die hun eerste commerciële klanten zoeken, maar een netwerkcontact is nog geen gerealiseerde verkoop.

Wat de fondsomvang over eerste tickets zegt

Onder de voorwaarde dat alle 32 deelnemingen uit Fund I zijn betaald, levert €10 miljoen gedeeld door 32 een theoretische bovengrens op van €312.500 per eerste ticket. Die berekening gaat ervan uit dat het hele fonds uitsluitend naar deze deelnemingen zou gaan. Hetzelfde kapitaal moet mogelijk ook kosten dragen, vervolgrondes financieren en nieuwe bedrijven toelaten. Het werkelijke gemiddelde is uit de gemelde portefeuillegrootte alleen niet af te leiden.

Neem als voorwaardelijk voorbeeld aan dat elk van de 32 deelnemingen precies één eerste ticket uit dit fonds kreeg en dat er nog geen andere uitgaven waren. Bij een gemiddelde van €100.000 per bedrijf zou €3,2 miljoen zijn ingezet en €6,8 miljoen overblijven. Bij €200.000 gemiddeld wordt dat €6,4 miljoen ingezet en €3,6 miljoen over; bij €250.000 gemiddeld resteert nog €2 miljoen. Die bedragen zijn rekenkundige uitkomsten, geen schatting van de kaspositie van NewSchool.

Een eerste ticket van €500.000 past binnen de gepubliceerde bandbreedte, maar 32 tickets van die omvang zouden samen €16 miljoen kosten. Als alle bestaande investeringen volledig uit dit fonds zijn betaald, kunnen dus niet alle eerste tickets aan de bovenkant van de bandbreedte liggen. Ook kan het totale bedrag dat een bedrijf uiteindelijk ontvangt hoger zijn dan zijn eerste ticket, bijvoorbeeld wanneer het fonds later opnieuw investeert.

Drie dossiers en de ruimte voor vervolgrondes

De drie gemelde dossiers zijn nog geen afgeronde deelnemingen. Als ze alle drie doorgaan als nieuwe investeringen en elk een ticket binnen de gepubliceerde bandbreedte krijgt, vragen ze samen €300.000 tot €1,5 miljoen. Hun komst vergroot de portefeuille in dit scenario tot 35 bedrijven. Wat daarna beschikbaar blijft, hangt af van eerdere betalingen en van het bedrag dat NewSchool voor de bestaande bedrijven reserveert.

Een tweede voorwaardelijk voorbeeld laat zien hoe snel dat verschuift. Stel dat €2 miljoen van het fonds wordt gereserveerd voor vervolgrondes: dan is maximaal €8 miljoen beschikbaar voor eerste tickets en kosten samen. Verdeeld over 35 bedrijven komt dat vóór kosten neer op gemiddeld ongeveer €228.571 per eerste ticket. Wordt de reserve groter, dan daalt die ruimte; bij minder nieuwe investeringen blijft binnen dit model meer over voor de bestaande portefeuille.

Een reservering is geen uitgave op de dag van de afsluiting. Het geld kan later naar bedrijven gaan die een nieuwe ronde halen, terwijl andere participaties misschien geen extra kapitaal ontvangen. Daarom vertelt het aantal portefeuillebedrijven op zichzelf weinig over het resterende budget. Ook het verschil tussen toegezegd fondskapitaal en al overgemaakt geld kan niet zonder meer als vrij besteedbare ruimte voor nieuwe transacties worden gelezen.

Wat de solo-GP-aanpak voor founders betekent

Morbee beheert het fonds als solo-GP en combineert die rol met zijn werk bij besox. Met een groeiende portefeuille worden niet alleen euro’s maar ook introducties, commerciële begeleiding en tijd over meer ondernemingen verdeeld. De aanwezigheid van een groot klantennetwerk maakt dat aanbod concreter, maar zegt niets over hoeveel portfoliobedrijven daadwerkelijk toegang krijgen tot geschikte contacten of hoeveel begeleiding ieder bedrijf ontvangt.

Voor een vroege B2B-startup blijft het gepubliceerde ticketbereik een aanwijzing voor de omvang van een mogelijke eerste investering. Het geeft geen garantie dat een bedrag binnen die bandbreedte nog beschikbaar is, en evenmin dat NewSchool in een latere ronde kan meedoen. De volgende zichtbare ontwikkeling is of de drie dossiers uit de pijplijn daadwerkelijk tot investeringen leiden; gegevens over bestedingen en vervolgreserves zouden vervolgens duidelijk maken hoeveel plaats het eerste fonds nog heeft.

Lees ook:

Delen:

Abonneer je op onze nieuwsbrief

Ontvang het laatste nieuws over Web3, AI en crypto rechtstreeks in je inbox.

0