Друговы продали квартиру ради хостела — Bigland работает и восемь лет спустя

Bigland на Большой Морской улице продолжал принимать гостей как минимум в январе 2026 года — спустя восемь лет после переезда хостела в центр Санкт-Петербурга. Сохранились и заметные черты первоначальной модели: дистанционное заселение, общая кухня и номера разных форматов.

История началась не как внезапная попытка заработать на недвижимости. Иван и Александра Друговы уже занимались поездками в Петербург, затем открыли арендный хостел, а в 2018 году приобрели помещение и продали собственную квартиру, чтобы расширить объект. При этом открытые страницы не позволяют уверенно утверждать, что супруги остаются его владельцами или операторами сегодня: подтверждён актуальный статус самого хостела, но не структура собственности.

От туристических групп — к собственному помещению

До гостиничного бизнеса Друговы организовывали поездки в Санкт-Петербург для туристов из Финляндии. Размещение было одной из существенных статей расходов, поэтому супруги решили обслуживать часть спроса самостоятельно. В опубликованном в 2020 году интервью с Иваном и Александрой Друговыми они называли стартовый капитал в 1,5 млн рублей: около 700 тыс. рублей ушло на ремонт первого арендованного помещения, оставшиеся деньги — на мебель.

Арендный хостел проработал четыре года. По рассказу супругов, стоимость аренды повышалась, а в январе 2018 года им пришлось освободить помещение незадолго до чемпионата мира по футболу. Этот эпизод изменил логику бизнеса: вместо очередной аренды предприниматели выбрали недвижимость, которую могли контролировать сами.

Новым объектом стала требовавшая капитального ремонта бывшая коммунальная квартира на Большой Морской улице. Демонтаж начался в марте 2018 года. Сначала на втором этаже оборудовали пять номеров, однако для дальнейшей работы требовались первый этаж, отдельная хозяйственная зона и перевод помещения в нежилой фонд.

Чтобы выкупить первый этаж, супруги продали свою квартиру. Там появилась кухня-гостиная, а гостиничная часть получила более цельную планировку. Это был не просто обмен одного объекта недвижимости на другой: семья отказалась от личного жилья ради актива, доходность которого зависела от загрузки, туристического сезона, расходов на содержание и соблюдения гостиничных требований.

Почему продажа квартиры не была готовой формулой успеха

Главное преимущество покупки проявилось в контроле над помещением. Первый проект прекратился из-за решения арендодателя, тогда как собственный объект позволял вкладываться в перепланировку и коммуникации с более длинным горизонтом. Но такая устойчивость оплачивается концентрацией риска: значительная часть семейного капитала оказывается связана с одним адресом и одним видом бизнеса.

У Друговых уже был канал привлечения гостей — туристические группы, с которыми они работали до открытия хостела. Поэтому помещение не приобреталось в расчёте на неизвестную аудиторию. Для предпринимателя это принципиальная граница кейса: повторить сделку с недвижимостью недостаточно, если заранее не понятны клиент, сезонность, доступные каналы бронирования и допустимая стоимость привлечения.

Супруги также сократили потребность в постоянной стойке регистрации. Гости получали код доступа, а сотрудники уборки не находились в хостеле непрерывно. Такая модель снижает зависимость от круглосуточного присутствия администратора, но не отменяет поддержку гостей, уборку, контроль доступа и реакцию на нештатные ситуации.

Внутри семейного бизнеса роли разделялись по сильным сторонам: Александра занималась идеями и оформлением, Иван — расчётами и функциональными решениями. Однако публичных финансовых результатов Bigland нет. Нельзя достоверно вычислить окупаемость продажи квартиры, доходность помещения или долю расходов на персонал только по описанию операционной модели.

Что подтверждает работа хостела в 2026 году

Свежий статус объекта подтверждается не старой историей предпринимателей, а следами фактического размещения гостей. На странице Bigland House в Яндекс Путешествиях указан адрес Большая Морская улица, 21 и опубликованы отзывы о проживании в январе 2026 года; в них упоминаются семейные и общие номера, инструкции для самостоятельного входа и связь с администратором.

Таким образом, бесконтактное заселение сохранилось, но его точнее описывать не как полное отсутствие персонала, а как дистанционное обслуживание. Гость получает инструкции и входит самостоятельно, при этом администратор остаётся доступен для коммуникации. Это важное уточнение к раннему образу полностью автономного хостела.

Из отзывов также следует, что объект принимает разные категории гостей: индивидуальных путешественников, семьи и группы. Общая кухня-гостиная и санузлы при комнатах остаются частью предложения. Однако отзывы не заменяют управленческую отчётность: они подтверждают работу и отдельные характеристики размещения, но ничего не доказывают о прибыли или нынешних собственниках.

Правовое решение оказалось важнее модного формата

Покупка первого этажа и работа с нежилым статусом были не второстепенной частью ремонта, а защитой всей бизнес-модели. Действующая статья 17 Жилищного кодекса России прямо запрещает использовать жилое помещение в многоквартирном доме для предоставления гостиничных услуг.

Для нового проекта из этого следуют вопросы, которые нужно решить до покупки или ремонта: относится ли объект к нежилому фонду, допустим ли гостиничный сценарий, можно ли организовать требуемый доступ, соответствуют ли коммуникации предполагаемой нагрузке. Одного согласия продавца и привлекательного расположения недостаточно.

Кейс Друговых показывает последовательность, а не универсальный рецепт: сначала появился подтверждённый спрос, затем опыт управления арендным объектом, после этого — покупка и сложный ремонт собственного помещения. Продажа квартиры была самым заметным решением, но жизнеспособность проекта определяли несколько менее эффектных условий: клиентская база, контроль над недвижимостью, законный статус объекта и операционная схема.

Актуальный статус Bigland добавляет истории проверяемое продолжение: объект не исчез после пандемии и принимал гостей в 2026 году. Но оценивать решение семьи следует без романтизации риска — публичных данных недостаточно, чтобы советовать другим предпринимателям повторять такой обмен личного жилья на коммерческое помещение.