Как правильно мотивировать персонал

Здравствуйте!

Чем отличается мотивация персонала от общего понятия мотивации

Во-первых, мотивация персонала — это более конкретное понятие, которое сразу указывает, кого именно нужно мотивировать (сотрудников компании или рабочих). В отличие от общей мотивации, виды мотивации персонала имеют свою специфику и направлены на решение рабочих задач.

Во-вторых, мотивация персонала представляет собой целенаправленное воздействие работодателя на желание сотрудника выполнять трудовые обязанности. Здесь чётко прослеживаются две стороны: одна — воздействует, другая — принимает это воздействие.

Общая суть видов мотивации

Общая суть — это то, что является общим и необходимым для всех видов мотивации. Это авторское мнение. Возможно, что-то можно дополнить…

Общая идея. Заинтересовать работника в результатах своего труда.

Стимул-реакция. Чёткое понимание персоналом, за что полагается «пряник», а за что — «кнут».

Удовлетворение потребностей. У человека есть как естественные, так и искусственно формируемые потребности. Важно выстроить воздействие так, чтобы сотрудник комфортно чувствовал себя, выполняя именно ту работу, которая на него возложена, и при этом удовлетворял свои текущие потребности.

Виды мотивации персонала

Денежная мотивация

Заработная плата и её повышение. Именно ради заработка большинство людей ходят на работу. Своевременная выплата зарплаты критически важна: её задержки сильно снижают работоспособность персонала. Этот вид мотивации затрагивает почти все базовые потребности человека.

Премия (или её лишение). Дополнительные денежные выплаты остаются эффективным инструментом управления мотивацией, особенно на крупных предприятиях.

Процент от продаж. Хорошо работает в сфере торговли и позволяет реализовать предпринимательские качества сотрудников.

Командировочные.

Мотивация к карьерному росту

Статус. Формирование особой системы ценностей и привилегий на рабочем месте. Классический пример — армия, где солдат стремится дослужиться до генерала.

Межличностная конкуренция. Использование естественного желания сотрудников быть лучше других. Конкурсы на вакантные и престижные должности помогают усилить эту мотивацию.

Образование и обучение

Одна из базовых человеческих потребностей — жажда знаний. Иногда возможность получить новые знания или повысить квалификацию становится более сильным стимулом, чем денежное вознаграждение.

Гендерная мотивация

Этот вид мотивации опирается на естественное желание работника произвести впечатление на представителей противоположного пола.

Конкурсы, соревнования и доска почёта

Данный вид мотивации персонала основан на социальных потребностях сотрудников: потребности в общении, признании и возможности проявить себя.

Подарки, социальный пакет и отпуска

Это скорее не инструмент мотивации к работе, а способ привлечения новых сотрудников и удержания действующих специалистов, а также выполнения требований законодательства, защищающего права работников.

Читайте также:

• 20+ курсов для event-менеджеров: платные и бесплатные программы обучения
• 35+ лучших онлайн-курсов для менеджеров по персоналу
• Что такое скринкаст, и как сделать его профессионально

До новых встреч!