Causa Prima-ն ներգրավեց $20 մլն․ երկկողմ ցանցը դեռ ընդունման խնդիր ունի

Causa Prima-ն հոկտեմբերի 13-ին հայտարարել է $20 մլն seed փուլի մասին՝ Base10 Partners-ի գլխավորությամբ. դրա արդյունքում ընկերության ընդհանուր ֆինանսավորումը հասել է $30 մլն-ի։ Ներդրմանը մասնակցել են նաև QED Investors-ը, FJ Labs-ը, Creandum-ը, Kfund-ը և Borusan Ventures-ը։ Ընկերությունը կառուցում է գործակալային հարթակ, որի նպատակն է կարգավորել գնորդների ու մատակարարների միջև հաշիվների վեճերն ու վճարման պայմանները։

Սեպտեմբերին փակված փուլին նախորդել էր $10 մլն նախնական փուլը. այդ մասին Fortune-ի հրապարակման մեջ համահիմնադիր և գլխավոր տնօրեն Մաեքս Ամենտն ասում է. «What we need is a network of agents»։ Ընկերության Մադրիդի և Մյունխենի թիմի համար ներդրումը հարթակը զարգացնելու միջոց է, բայց ցանցի առանձնահատուկ արժեքը կախված է ավելի բարդ պայմանից՝ արդյոք նույն գործարքի գնորդն ու մատակարարը կմիանան դրան։

Փուլի պայմանները և ընդլայնման ծրագիրը

Նոր փուլը հաջորդել է ընկերության նախնական ֆինանսավորմանը։ Base10 Partners-ը գլխավոր ներդրողն է, QED Investors-ն ու FJ Labs-ը նոր մասնակիցներ են, իսկ Creandum-ը, Kfund-ն ու Borusan Ventures-ը կրկին ներդրում են կատարել։ Այս կազմը կարևոր է պատմության համար. ֆինանսավորումը միտված է այնպիսի ծառայության զարգացմանը, որի հաջողությունը կախված է նաև ընկերությունների միջև կապերի ձևավորումից։

Ներդրման հայտարարված ուղղություններից մեկը Միացյալ Նահանգներում ընդլայնումն է, մյուսը՝ հարթակի հետագա մշակումը, ինչպես ներկայացնում է Europa Press-ի գործարքային հրապարակումը։ Դրանք ընկերության ծրագրերն են. այդ շուկայում աշխատանքի ծավալը կամ նոր կապիտալով ձեռք բերված արդյունքը դեռ չեն նկարագրում։ Մադրիդում ու Մյունխենում գործունեությունը ցույց է տալիս ներկայիս աշխարհագրությունը, իսկ ամերիկյան ուղղությունը՝ աճի նախատեսված շուկան։

Համահիմնադիրներ Մաեքս Ամենտը, Հենրիկ Գեբինգը և Ֆիլիպ Ստանիսլաուսը խնդիրը տեղադրում են երկու կազմակերպությունների ֆինանսական հոսքերի հատման կետում։ Գնորդը կարող է իր համակարգում հաստատել հաշիվը, իսկ մատակարարը՝ հետևել ստացվելիք գումարին, սակայն վիճարկվող տողը կամ վճարման ժամկետի փոփոխությունը երկու կողմի համաձայնություն է պահանջում։ Հենց այդ փոխադարձ գործողության ավտոմատացումն է ընկերության առաջարկի առանցքը։

Փուլի չափը ցույց է տալիս, թե ինչ կապիտալ է ներգրավվել ծրագիրն առաջ տանելու համար։ Այն առանձին տեղեկություն չի տալիս վճարող հաճախորդների թվի, ավարտված վեճերի ծավալի կամ գործարքներից ստացված եկամտի մասին։ Այդ տարբերությունը նշանակություն ունի, քանի որ մեկ ընկերության ներսում հաշիվների մշակումը և երկու ընկերությունների միջև համաձայնությունը ցանցի ընդունման տարբեր աստիճաններ են։

Ինչպես են գործակալները աշխատում հաշվի շուրջ

Causa Prima-ի արտադրանքի նկարագրությունը ներառում է հաշիվների համադրումը, անհամապատասխանությունների լուծումը, հաստատումները և վաղ վճարման զեղչերի շուրջ բանակցությունը։ Նույն էջում ընկերությունը նշում է «3,000+ accounts» ցուցանիշը և բացատրում, որ ցանցին միացած գործընկերոջ գործակալը գործում է այդ գործընկերոջ կանոններով, իսկ չմիացած կողմին կարելի է դիմել էլփոստով։ «Accounts» ձևակերպումը ինքնին չի ցույց տալիս, թե քանի գնորդ–մատակարար զույգ է միասին օգտվում ցանցից։

Հոսքի ելակետը երկու ընկերությունների միջև վճարման ենթակա հաշիվն է։ Գնորդի կողմում պետք է պարզվի՝ հաշիվը համապատասխանում է պատվերին և պայմանավորված գնին, թե պահանջում է պարզաբանում։ Մատակարարի կողմում նույն հաշիվը ստացվելիք գումար է՝ իր ժամկետով և հնարավոր անհամաձայնությամբ։ Եթե տվյալները չեն համընկնում, խնդիրը լուծելու համար բավարար չէ միայն մի կողմի գրանցումը փոխել. մյուս կողմը նույնպես պետք է ընդունի պարզաբանումը։

Գործակալների խոստացած աշխատանքի մի մասը հենց այդ բացառությունների հաղորդակցությունն է։ Երբ գործընկերն արդեն ցանցում է, նրա գործակալը կարող է ներկայացնել իր կազմակերպության դիրքորոշումը և համաձայնեցնել վիճարկվող պայմանը մյուս գործակալի հետ։ Երբ գործընկերը դեռ չի միացել, էլփոստով կապը պահպանում է աշխատանքը սկսելու հնարավորությունը։ Սակայն այդ դեպքում փոխադարձ համաձայնեցումը չի ընթանում երկու կողմերի գործակալների միջև նույն ձևով։

Վաղ վճարման զեղչը հաշվի շուրջ բանակցության առանձին արդյունք է։ Մատակարարը կարող է ավելի շուտ վճարում ստանալ զեղչի դիմաց, իսկ գնորդը որոշում է՝ արդյոք այդ վճարումը համապատասխանում է իր դրամական միջոցների պլանին։ Ընկերության նկարագրած համակարգում գործակալը գործում է հաճախորդի սահմանած կանոններով և անորոշ որոշումները փոխանցում է մարդուն։ Այդ մեխանիզմի տնտեսական արդյունքը կախված է կոնկրետ հաշվի պայմաններից ու երկու կողմերի համաձայնությունից։

Այս կառուցվածքը բացատրում է, թե ինչու է Causa Prima-ն խոսում ցանցի, ոչ միայն առանձին ֆինանսական թիմի ծրագրի մասին։ Մի կողմի ավտոմատացումը կարող է արագացնել տվյալների ստուգումն ու հաղորդագրությունների պատրաստումը։ Փոխադարձ գործակալային աշխատանքն ավելացնում է այլ հնարավորություն՝ նույն հաշվի վերաբերյալ երկու կազմակերպությունների կանոններով պայմանավորվելը։ Հարթակի ամենատարբերակիչ գործառույթը հենց այս երկրորդ փուլում է երևում։

Երկկողմ ընդունման գործարար փորձությունը

Tech Funding News-ի լուսաբանումը նշում է, որ ընկերության հրապարակած ավելի քան 3000 ակտիվ հաշիվների շեմը նույնն էր նաև հունիսին։ Միևնույն շեմի պահպանումից աճի կամ կանգի մասին եզրակացություն անել հնարավոր չէ. այն ցույց չի տալիս, թե տվյալ ժամանակահատվածում քանի նոր հաշիվ է ավելացել, կամ դրանցից քանիսն են նույն գործարքի հակառակ կողմերը։ Այդ պատճառով հրապարակված ցուցանիշը պետք է դիտել որպես ընկերության ներկայացրած ընդունման տվյալ, ոչ թե ավարտված երկկողմ կապերի չափում։

Ցանցի ընդունման խնդիրը սկսվում է այն պահից, երբ առաջին օգտվողի աշխատանքը կախված է գործընկերոջ մասնակցությունից։ Գնորդի ֆինանսական թիմը կարող է ցանկանալ արագ լուծել վիճարկվող հաշիվը, մինչդեռ մատակարարը գործելու է իր պայմաններով ու հաստատման ընթացքով։ Հակառակ ուղղությամբ նույնպես նույնն է. մատակարարի համար արագ պատասխանն արժեքավոր է, եթե գնորդի կողմը պատրաստ է ներկայացնել և ընդունել որոշումը։ Մի ընկերության ներգրավումը դեռ չի երաշխավորում այդ փոխադարձ կապը։

Էլփոստով դիմելու տարբերակը մեղմում է սկզբնական դժվարությունը. ծառայությունից օգտվող կողմը կարող է սկսել հաղորդակցությունը նաև այն գործընկերոջ հետ, որը ցանցում սեփական գործակալ չունի։ Բայց ուղիղ գործակալային համաձայնեցման առավելությունը դրսևորվում է այն դեպքում, երբ երկու կազմակերպություններն էլ սահմանել են իրենց կանոններն ու մասնակցում են նույն ընթացքին։ Այդ անցումը պահանջում է գործընկերների ներգրավում, ոչ միայն մեկ ֆինանսական թիմի որոշում։

Այստեղից է բխում ֆինանսավորման և ընդունման միջև հիմնական տարբերությունը։ Նոր կապիտալը կարող է աջակցել մշակմանը և շուկա դուրս գալուն, իսկ ցանցի արժեքի չափումը պահանջում է տեսնել, թե որքան հաճախ են նույն հաշվի երկու կողմերը փոխգործակցում դրա ներսում։ Կարևոր են նաև ավարտված վեճերը և համաձայնեցված վճարման պայմանները, քանի որ գրանցված հաշիվների ընդհանուր թիվը դրանց մասին պատասխան չի տալիս։

Հաջորդ առարկայական նշանը կլինի ընկերության հրապարակած ավելի մանրամասն տվյալը՝ գնորդ–մատակարար զույգերի մասնակցության և նրանց միջև ավարտված համաձայնեցումների մասին։ Այդ տվյալը ցույց կտա, թե ԱՄՆ ընդլայնման հետ մեկտեղ Causa Prima-ն որքանով է առաջ գնում իր գործակալային ցանցի համար վճռորոշ՝ երկու կողմին միացնելու խնդրում։

Կարդացեք նաև:

• Reverion-ը ներգրավեց $175 մլն․ 74.2% արդյունավետությունը դեռ պետք է մասշտաբել
• Ando-ն $20 մլն է ներգրավել․ ԱԲ գործակալը դառնում է թիմային չաթի անդամ
• Cerebras-ը քննարկում է Հայաստանի ԱԲ ենթակառուցվածքը, բայց գործարք դեռ չկա