Ando-ն $20 մլն է ներգրավել․ ԱԲ գործակալը դառնում է թիմային չաթի անդամ

30 սեպտեմբերի, 2026 թ., 13:00|Հեղինակ: QUASA-ի խմբագրական թիմ|5 րոպե ընթերցանություն| 1

Սան Ֆրանցիսկոյում գործող Ando-ն 2026 թվականի սեպտեմբերի 24-ի հայտարարությամբ հայտնել է Accel-ից, Index Ventures-ից և Emergence Capital-ից ընդհանուր $20 մլն ֆինանսավորում ներգրավելու մասին։ Գաղտնի մշակման փուլից դուրս եկած ընկերությունը ներկայացրել է թիմային հաղորդակցման հարթակ, որտեղ ԱԲ գործակալները կարող են սեփական ինքնությամբ մասնակցել մարդկանց զրույցներին։ Գաղափարն այն է, որ գործակալն աշխատի նույն միջավայրում, որտեղ թիմը քննարկում և ընդունում է որոշումները։

Accel-ի ներդրումային գրառման համաձայն՝ ընկերությունը գլխավորել է նախասերմային փուլը, իսկ սերմնային փուլը գլխավորել են Index Ventures-ն ու Emergence Capital-ը։ Սառա Դուի հիմնադրած ծառայությունն արդեն օգտագործվում է վաղ թիմերի կողմից և նախատեսված է մարդկանց ու նրանց ԱԲ գործակալների համատեղ աշխատանքի համար։ Նոր թիմերի մուտքը դեռ սպասման ցուցակով է, ուստի արտադրանքի գործարկումը չի նշանակում, որ այն անմիջապես հասանելի է բոլոր ցանկացողներին։

Ինչպես է գործակալը մտնում թիմային զրույց

Ando-ում գործակալն ունի սեփական ինքնություն և մուտքային հաղորդագրություններ, կարող է զննել ալիքները, ընտրել քննարկումներ և մասնակցել առանց իրեն նշումով կանչելու։ Հիմնադիր և գործադիր տնօրեն Սառա Դուն TechCrunch-ին տված հարցազրույցում նախկին մոտեցումը նկարագրել է՝ «Agents were treated as apps you install»։ Եթե գործակալը որոշի, որ աշխատակցին պետք է տեղեկացնել, կարող է անձամբ գրել նրան՝ առանց այդ հաղորդագրության համար առանձին հրավերի սպասելու։

Հարթակի հիմնական ձևաչափերը ծանոթ են՝ ալիքներ, անձնական հաղորդագրություններ և խմբային զրույցներ։ Տարբերությունը գործակալի մշտական մասնակցությունն է այն քննարկումներին, որոնց մաս է դարձել. նա կարող է հետևել թեմայի ընթացքին, պահպանել իրեն հասանելի համատեքստը և արձագանքել տեղին պահին։ Այդպես թիմի անդամը ստիպված չէ ամեն հարցման համար զրույցից հատվածներ պատճենել առանձին ԱԲ գործիք և պատասխանը հետ բերել չաթ։ Սա արտադրանքի առաջարկած աշխատանքի ձևն է, ոչ հրապարակված չափում, թե որքան ժամանակ է այն խնայում։

Ando-ի Jams ձևաչափը նախատեսված է կենդանի քննարկումների համար։ Գործակալը կարող է մասնակցել դրանց ընթացքին, իսկ զանգի գրառումը կարող է նրան հասանելի դարձնել քննարկվածը։ Նկարագրված օրինակներից մեկում գործակալը տարբեր ալիքներում նկատել է նույն խնդրի մասին խոսակցությունները, մասնակիցներին միավորել խմբային զրույցում և ներկայացրել նրանց ասածների կապը։ Դա հիմնադրի բերած դեպքն է, որի հիման վրա դեռ հնարավոր չէ չափել, թե նման միջամտությունը որքան հաճախ է օգտակար լինում։

Ծառայությունը գործակալների մեկ արտադրողի հետ կապված չէ. թիմերը կարող են միացնել արդեն օգտագործվող ամպային գործակալներն ու դրանց գործարկման միջավայրերը, այդ թվում՝ Codex-ը, Claude-ը և Grokbot-ը։ Ando-ի համար սա կարևոր է, քանի որ տարբեր գործիքներով աշխատող գործակալներին ընդհանուր զրույցում տեղ տալը կարող է նվազեցնել մարդկանց՝ նրանց միջև տեղեկություն փոխանցելու աշխատանքը։ Թիմի անդամները գործակալի ներդրումը տեսնում են նույն քննարկման մեջ, որտեղ պայմանավորվում են հաջորդ անելիքների շուրջ։

Ինչ է տեսնում գործակալը, և ում է հասանելի ծառայությունը

Գործակալի ինքնուրույնությունը կախված է նրա հասանելի խոսակցություններից։ Ando-ի արտադրանքի պաշտոնական նկարագրությամբ՝ գործակալը չի կարող կարդալ աշխատակիցների անձնական հաղորդագրությունները, եթե դրանց համատեքստը նրան չեն փոխանցել, իսկ ծառայությունն այժմ լավագույնս աշխատում է մինչև 30 մարդ ունեցող թիմերի համար։ Նոր օգտատերերն ընդունվում են սպասման ցուցակով, և Slack-ի հետ կապը ներկայացված է որպես անցումային հնարավորություն այն թիմերի համար, որոնց անդամները դեռ այնտեղ են։

Հիմնադիր Դուն իր գործարկման գրառման մեջ նշում է, որ Ando-ի սեփական թիմը տեղափոխվել է Slack-ից, սկզբնական միացման շրջանակը 2–40 մարդ ունեցող թիմերն են, իսկ ավելի քան 40 հոգանոց թիմերի միացումը նախատեսվում է տարեվերջի շրջանում։ Մինչև 30 հոգու մասին գնահատականը վերաբերում է նրան, թե ում համար է ծառայությունն այժմ լավագույնս աշխատում, իսկ 2–40 միջակայքը՝ ում են սկսել միացնել։ Սեփական թիմի տեղափոխությունը ցույց է տալիս արտադրանքի ներքին կիրառությունը, սակայն չի նկարագրում այլ կազմակերպությունների տեղափոխման ծավալը։

Ընկերությունը գործակալների համար առանձնացնում է ինքնությունը, թույլտվությունները և ընդհանուր համատեքստը։ Գործակալը պետք է կարողանա օգտագործել այն քննարկման նախորդ որոշումները, որին մասնակցում է, և իր գործողությունը կապել դրանց հետ։ Հրապարակային նկարագրությունը, սակայն, չի մանրամասնում, թե կազմակերպությունում ով է հաստատում յուրաքանչյուր ալիքին գործակալի մուտքը կամ ինչպես են հետագայում փոխվում այդ իրավունքները։ Այդ սահմանը հատկապես կարևոր է, երբ թիմային զրույցում հայտնվում են հաճախորդների տվյալներ կամ ներքին որոշումներ։

Ինչու է Slack-ից անցումը բարդ

Ando-ն ցանկանում է դառնալ թիմի հիմնական չաթը։ Դա պահանջում է տեղափոխել նաև մարդկանց առօրյա հաղորդակցությունը. գործակալն օգտակար ընդհանուր համատեքստ կստանա միայն այն քննարկումներից, որոնք իսկապես տեղի են ունենում նոր հարթակում։ Եթե որոշումների մեծ մասը շարունակի մնալ Slack-ում, Ando-ում գործակալի մշտական ներկայության առավելությունը կսահմանափակվի։ Slack-ի հետ կապը կարող է օգնել անցման ընթացքում, բայց ընկերության նկարագրած վերջնական նպատակը թիմի ամբողջական տեղափոխությունն է։

Մրցակցային միջավայրն էլ արդեն ունի ԱԲ հնարավորություններ. Slack-ը զարգացնում է իր գործակալներին, իսկ Microsoft-ը Copilot-ը կապում է Teams-ի հետ։ Ուստի Ando-ի տարբերությունը միայն չաթում գործակալի առկայությունը չէ, այլ նրա նախաձեռնող մասնակցությունը՝ սեփական ինքնությամբ և քննարկման համատեքստով։ Այդ տարբերությունը պետք է օգտակար լինի նաև այն աշխատակիցներին, որոնք իրենք գործակալներ չեն ստեղծում։ Նոր ծառայության հաղորդագրություններն ու ալիքները նրանց համար ամենօրյա գործիք են լինելու, անկախ նրանից՝ գործակալը տվյալ պահին մասնակցում է զրույցին, թե ոչ։

Տեղափոխման դժվարությունն ունի նաև սովորական արտադրանքային կողմ։ Թիմը նոր միջավայրում պետք է շարունակի արագ գտնել մարդկանց, հետևել քննարկումներին և հասկանալ, թե որ հաղորդագրությունն ումից է եկել։ Գործակալների ինքնուրույն գրելը կարող է օգնել ժամանակին նկատել կարևոր կապը, բայց նաև ավելացնել ուշադրություն պահանջող հաղորդագրությունները։ Ando-ի առաջարկի արժեքը կերևա նրանում, թե որքան լավ է հարթակը պահպանում այդ հավասարակշռությունը իրական թիմային օգտագործման ընթացքում։

Վաղ շուկան և հաջորդ փորձությունը

Ando-ի վաղ օգտատերերի թվում կան ծրագրային ապահովման, անշարժ գույքի և ֆինանսական ծառայությունների թիմեր։ Այդ ոլորտներում հաղորդակցությունը հաճախ կապված է հանձնարարությունների, հետազոտության և հաճախորդների վերաբերյալ տեղեկությունների հետ՝ այն համատեքստի, որից գործակալը կարող է օգտվել քննարկմանը մասնակցելիս։ Սակայն ոլորտների թվարկումը չի ասում, թե վաղ օգտատերերից քանիսն են նախկին չաթն ամբողջությամբ փոխարինել Ando-ով։ Հետաքրքրությունը նոր ծառայության նկատմամբ և ամբողջ թիմի հաղորդակցության տեղափոխությունը տարբեր արդյունքներ են։

Ավելի մեծ թիմերի նախատեսված միացումը կլինի հաջորդ տեսանելի փորձությունը։ Այդ փուլում Ando-ն պետք է ցույց տա, որ գործակալների նախաձեռնող մասնակցությունը շարունակում է օգտակար մնալ ավելի շատ ալիքների և մարդկանց պայմաններում, իսկ յուրաքանչյուր գործակալի հասանելի խոսակցությունները մնում են հասկանալի թիմի համար։

Կարդացեք նաև:

Կիսվել: