Աշխատանքային ԱԲ-ի ժամանակի 36.6%-ը գնում է համատեքստ փնտրելուն

23 հոկտեմբերի, 2026 թ., 00:00|Հեղինակ: QUASA-ի խմբագրական թիմ|5 րոպե ընթերցանություն

Dropbox-ը 2026 թվականի հոկտեմբերի 14-ին հրապարակել է հետազոտություն Սան Ֆրանցիսկոյի The AI Conference 2026-ի 219 մասնակիցների շրջանում. նրանք աշխատանքում ԱԲ-ի հետ անցկացնում են շաբաթական միջինը 15.8 ժամ, որի 36.6%-ը, իրենց գնահատմամբ, գնում է անհրաժեշտ համատեքստը գտնելուն, իսկ հարցվածների 43.8%-ը նշել է, որ օգտակար արդյունքը թողնում է ԱԲ զրույցում։ Առաջին երկու միջինների արտադրյալը շաբաթական մոտ 5.8 ժամ է՝ փաստաթղթեր, հաղորդագրություններ և հղումներ գտնելու, բացելու, ներբեռնելու կամ այլ հավելվածների տեղեկության հետ համադրելու համար։

Զրույցում մնացող արդյունքի ցուցանիշը հարցվածների բաժինն է, ոչ թե նրանց ստեղծած բոլոր պատասխանների բաժինը։ Միասին վերցրած՝ տվյալները նկարագրում են ընթացք, որտեղ մարդը ժամանակ է ծախսում տեղեկությունը ԱԲ-ին հասցնելու վրա, իսկ ստացված արդյունքը միշտ չէ, որ հասնում է թիմի ընդհանուր աշխատանքային միջավայր։

Ինչ է մտնում շաբաթական մոտ 5.8 ժամի մեջ

Համատեքստ որոնելը սկսվում է այն պահից, երբ պետք է պարզել՝ որ տեղեկությամբ է ԱԲ-ն կատարելու առաջադրանքը։ Ուսումնասիրության սահմանմամբ դա ներառում է ֆայլ կամ հաղորդագրություն գտնելը, բացելը, ներբեռնելը և տարբեր հավելվածներում եղած տեղեկությունը համեմատելը։ Օրինակ՝ նախագծի ամփոփման համար կարող են պետք լինել գործող պլանը, վերջին փոփոխությունը և նախորդ որոշումը։ Եթե դրանք տարբեր վայրերում են, առաջադրանքը ձևակերպելուց առաջ արդեն առանձին աշխատանք կա։

Թիվը վերաբերում է ԱԲ-ի հետ ակտիվ աշխատանքի ժամերին, ոչ ամբողջ աշխատանքային շաբաթին։ Շաբաթական միջին տևողությունն ու որոնման բաժինը հարցվածների ինքնագնահատականներն են, իսկ դրանցից հաշվարկված ժամանակը աշխատանքի անկախ չափում չէ։ Հետևաբար այն չի նշանակում, թե ամեն մասնակից նույնքան ժամանակ է ծախսում կամ այդ ամբողջ աշխատանքը հնարավոր է վերացնել։ Ճիշտ տարբերակը և կիրառելի տվյալը գտնելը երբեմն հենց պատասխանն օգտակար դարձնող քայլն է։

Հայաստանում գործող տեխնոլոգիական կամ ստեղծարար թիմի համար հաշվարկը ցույց է տալիս հնարավոր մասշտաբը, բայց չի կանխատեսում տեղական արդյունքը։ Եթե պայմանական տասը աշխատակից ունենային հարցվածների նույն ծանրաբեռնվածությունն ու ժամանակի բաժանումը, նրանց ընդհանուր որոնումը կկազմեր մոտ 58 ժամ շաբաթական։ Դա մաթեմատիկական օրինակ է, ոչ հայաստանյան թիմերի մասին նոր չափում։ Տարբեր նախագծերը, պահոցները և հասանելիության կանոնները կարող են փոխել իրական թիվը։

Ինչու առաջին հարցումը չի ավարտում որոնումը

Հոկտեմբերի 16-ի անկախ անդրադարձը ուշադրություն է հրավիրում նաև այն փաստի վրա, որ սկզբնական հարցումից հետո մասնակիցները միջինը 4.3 անգամ լրացուցիչ համատեքստ են տվել՝ ֆայլ, հղում, օրինակ կամ առաջադրանքի նախապատմություն։ Դա ԱԲ-ի սխալների քանակը չէ։ Յուրաքանչյուր նոր լրացում կարող է պահանջել վերադառնալ մեկ այլ գործիք, գտնել համապատասխան նյութը և այն բերել զրույց։ Ահա թե ինչու արագ գեներացված պատասխանը դեռ չի նկարագրում առաջադրանքի ամբողջ տևողությունը։

Կրկնվող որոնման պատճառը կարող է լինել ոչ միայն նյութի բացակայությունը, այլև դրա կարգավիճակը։ Նույն նախագծի մի քանի տարբերակներից հարկավոր է ճանաչել գործողը, իսկ նախորդ որոշման դեպքում՝ հասկանալ, թե արդյոք այն դեռ ուժի մեջ է։ Նման ստուգումը կարող է կանխել սխալը, մինչդեռ անհայտ պահոցի կամ անորոշ կառավարման կանոնների պատճառով կրկնվող որոնումը ավելորդ բեռ է։ Այդ տարբերությունը կարևոր է, երբ թիմը փորձում է կրճատել ժամանակը՝ առանց արդյունքի հիմքը թուլացնելու։

Զրույցում մնացած արդյունքի սահմանը

Հետազոտության հարցը վերաբերում էր նրան, թե որտեղ են հայտնվում օգտակար ԱԲ արդյունքները։ Հարցվածները կարող էին նշել մի քանի ուղղություն՝ ընդհանուր թիմային տարածք, անձնական ֆայլ, գործող փաստաթուղթ, այլ հավելված կամ հենց զրույց։ Ուստի զրույցում թողնելու ցուցանիշը չի ապացուցում, որ այդ մարդկանց բոլոր օգտակար արդյունքները կորել են կամ որ նույն արդյունքը երբեք չի հայտնվել այլ վայրում։ Այն, սակայն, ցույց է տալիս տարածված ավարտական ուղի, որտեղ գործընկերը կարող է չտեսնել կատարված աշխատանքը։

Երբ արդյունքը մնում է առանձին զրույցում, հաջորդ աշխատակցի համար խնդիրը միայն տեքստը գտնելը չէ։ Նա պետք է հասկանա, թե որ աղբյուրների հիման վրա է պատասխանը կազմվել, արդյոք դրանք գործող են և արդյոք արդյունքը հաստատված է կիրառման համար։ Առանց այդ կապերի նույն նախագծային հարցը կարող է սկսել նոր որոնում և նոր բացատրություն ԱԲ-ին։ Այս հետևանքը հատկապես նկատելի է կրկնվող ամփոփումների կամ նույն նյութի վրա աշխատող մի քանի մարդկանց դեպքում, թեև հարցումը այդ կրկնության հաճախականությունը չի չափել։

Ինչ կարող է փոխվել թիմի ընթացքի մեջ

Հրապարակումը Հայաստանի աշխատավայրերի ներկայացուցչական պատկեր չի տալիս. ընտրանքը կազմվել է ԱԲ թեմայով համաժողովի մասնակիցներից, որոնք հիմնականում աշխատում են տեխնոլոգիայի, ԱԲ-ի, ծրագրային ապահովման, ֆինանսների և առողջապահության ոլորտներում։ Նրանց ինքնագնահատականները կարող են ծառայել որպես աշխատանքային հոսքի ազդանշան, սակայն տեղական թիմի շաբաթական որոնման ժամանակը պետք է չափել հենց այդ թիմում։ Համաժողովի մասնակիցների փորձը ինքնաբերաբար չի փոխանցվում այլ մասնագիտությունների կամ այլ կերպ կազմակերպված աշխատանքի վրա։

Չափելի փորձը կարող է սկսվել պարբերաբար կրկնվող մեկ առաջադրանքից, օրինակ՝ նախագծի հերթական ամփոփումից։ Թիմը դրա ընթացքում առանձին գրանցում է աղբյուրները գտնելու, ԱԲ-ին լրացուցիչ համատեքստ տալու, պատասխանը ստուգելու և արդյունքը ընդհանուր վայրում պահպանելու ժամանակը։ Նույն գրառումը կարող է ցույց տալ, թե որ ֆայլի տարբերակն էր դժվար գտնել և արդյոք հաջորդ կատարողը կարողացավ օգտվել նախորդ արդյունքից։ Այդպես համեմատելի է դառնում ամբողջ աշխատանքի տևողությունը, ոչ միայն գեներացման արագությունը։

Պահպանման պարզ կանոնը կարող է լինել նախագծի համար մեկ ճանաչելի ընդհանուր վայր, որտեղ օգտակար արդյունքի կողքին նշվում են կիրառված աղբյուրները, գործող տարբերակը, պատասխանատուն և հաստատման վիճակը։ Սա խմբագրական առաջարկ է՝ բխող նկարագրված խոչընդոտներից. հարցումը չի փորձարկել այդ կանոնը և չի չափել դրանից ստացվող խնայողությունը։ Ընդհանուր վայրում պահելը նաև չի փոխարինում տեղեկության հասանելիության սահմաններին. թիմը պետք է պահպանի այն թույլտվությունները, որոնք գործում են սկզբնական նյութերի համար։

Եթե թիմը գրանցի նույն առաջադրանքի որոնման ու պահպանման փուլերը, հաջորդ համեմատությունը կարող է ցույց տալ՝ արդյոք նոր կանոնը կրճատում է կրկնվող փնտրտուքը և հասանելի դարձնում նախկին արդյունքը։ Այդ տեղական չափումն արդեն հիմք կտա սեփական աշխատանքի մասին որոշման համար։

Կարդացեք նաև:

Կիսվել: