KPMG: 89% e CEO-ve presin më shumë staf, 53% shkurtime

Më 15 tetor 2026, KPMG LLP publikoi në Nju Jork anketën me 400 CEO të kompanive të mëdha amerikane: 89% presin të shtojnë stafin gjatë tre viteve të ardhshme, ndërsa 53% planifikojnë shkurtime në disa fusha si pjesë e strategjive të punësimit për dy deri në pesë vitet e ardhshme. Të dyja përgjigjet përshkruajnë pritshmëri dhe plane; ato nuk tregojnë sa vende pune janë krijuar ose humbur.

Sipas Axios, anketa u zhvillua nga 11 gushti deri më 21 shtator; 86% e drejtuesve po ridizajnojnë rolet, rrugët e karrierës dhe strukturat e ekipeve për bashkëpunimin mes njerëzve dhe AI, ndërsa 79% po punësojnë njerëz me aftësi në AI dhe teknologji. Pra, një kompani mund të kërkojë punonjës të rinj dhe, në të njëjtën kohë, të ndryshojë ose të zvogëlojë funksione të tjera. Për një kandidat, dallimi vendimtar është mes rritjes së kompanisë në tërësi dhe planit për ekipin ku gjendet pozicioni.

Si bashkëjetojnë rritja e stafit dhe shkurtimet

Rritja e stafit të përgjithshëm dhe zvogëlimi i një ekipi paraqiten si lëvizje që mund të ndodhin njëkohësisht, sipas gjetjeve të KPMG.

Rritja e përgjithshme e stafit është bilanci i kompanisë, jo premtim se çdo departament do të zgjerohet. Nëse punësimet në disa ekipe tejkalojnë largimet dhe shkurtimet në ekipe të tjera, numri përfundimtar i punonjësve rritet. Për njerëzit në funksionin që zvogëlohet, megjithatë, bilanci pozitiv i kompanisë nuk e heq ndikimin e shkurtimit. Kjo është arsyeja pse dy përgjigjet e drejtuesve mund të jenë njëkohësisht të vërteta.

Shifrat matin edhe vendime të ndryshme. Pritshmëria për më shumë staf i referohet numrit të përgjithshëm të punonjësve në të ardhmen; plani për shkurtime lidhet vetëm me disa fusha të biznesit. Anketa nuk jep një numër vendesh pune që drejtuesit synojnë të hapin ose të mbyllin. Përqindja e kompanive që parashikojnë rritje nuk mund të kthehet, për këtë arsye, në një vlerësim të vendeve të punës që do të përfitojnë punonjësit.

Ka edhe një dallim kohor: drejtuesit u pyetën për rritjen e stafit dhe për strategjitë afatgjata të fuqisë punëtore në horizonte të ndryshme. Një ekip mund të zgjerohet fillimisht për të ndërtuar një shërbim dhe të riorganizohet më vonë, ose anasjelltas. Ky është një shpjegim i mundshëm i mënyrës si funksionojnë planet, jo një rrjedhë ngjarjesh që anketa e ka vëzhguar te një kompani e caktuar.

Sa i madh është zgjerimi që presin drejtuesit

Për shumicën e drejtuesve që presin të shtojnë staf, zgjerimi i parashikuar është i kufizuar: në intervistën për Fortune thuhet se 60% e të anketuarve presin rritje të stafit nën 5%, ndërsa kreu i KPMG në SHBA, Tim Walsh, paralajmëron për leximin e përqindjeve me fjalët “You’ve got to discount the percentages”. Një pritshmëri për rritje të vogël lë hapësirë që ndryshimet në ekipe të veçanta të jenë shumë më të mëdha se ndryshimi në totalin e kompanisë.

Walsh e përshkruan zgjerimin si drejtimin që drejtuesit shohin për bizneset e tyre, jo si një rezultat të sigurt për tregun e punës. Një përgjigje në anketë regjistron atë që kompania synon në atë moment. Realizimi i planit varet nga kërkesa për produktet ose shërbimet e saj, investimet dhe vendimet e mëvonshme për organizimin e punës. Ndërkohë, një plan për të zvogëluar një funksion nuk përcakton vetvetiu kur do të ndodhë ndryshimi ose sa njerëz do të preken.

Mostra përbëhet nga drejtues kompanish të mëdha në SHBA. Ajo jep një pamje të planeve të këtyre punëdhënësve dhe të mënyrës si e lidhin AI me punësimin, por nuk mat numrin e vendeve të punës në Shqipëri ose Kosovë. Për një punonjës vendas që synon një kompani ndërkombëtare, lidhja më e drejtpërdrejtë është ndryshimi i kërkesave për role dhe aftësi në ekipin ku kërkon të hyjë.

Ridizajnimi i rolit është një ndryshim më vete

Gjetjet e KPMG dallojnë ridizajnimin e roleve për bashkëpunim me AI nga punësimi për aftësi teknologjike.

Ridizajnimi i një roli mund të ndryshojë detyrat, përgjegjësinë dhe aftësitë e kërkuara pa ndryshuar menjëherë numrin e punonjësve. Bashkëpunimi mes njerëzve dhe mjeteve të AI mund të bëjë që një pjesë e punës të kryhet ndryshe, ndërsa kontrolli i rezultateve dhe vendimet të mbeten përgjegjësi të punonjësit. Përmasat e këtij ndryshimi varen nga puna konkrete; përqindja e drejtuesve që ridizajnojnë role nuk është përqindje pozicionesh që do të zhduken.

Edhe punësimi për aftësi teknologjike është një lëvizje tjetër nga shkurtimi i një funksioni. Një vend i ri që kërkon njohuri për AI nuk është domosdoshmërisht zëvendësim i drejtpërdrejtë për një vend të hequr diku tjetër në kompani. Punonjësi ekzistues mund të trajnohet, të kalojë në detyra të tjera ose të përballet me një rol që nuk i përgjigjet më përvojës së tij. Të dhënat e publikuara për këto plane nuk tregojnë sa shpesh do të ndodhë secila rrugë.

Po kështu, përgjigjet nuk identifikojnë profesione ose departamente që do të pësojnë shkurtime. Nuk ka bazë për t’i shpallur pozicionet administrative, teknike apo hyrëse si grupet e prekura vetëm nga kjo anketë. Ajo tregon se drejtuesit po ndryshojnë mënyrën si i organizojnë ekipet dhe po kërkojnë aftësi të reja; vendimi për një pozicion merret në nivelin e punëdhënësit dhe të funksionit konkret.

Çfarë duhet të sqarojë kandidati për pozicionin

Në një intervistë pune, pyetja më e dobishme është nëse pozicioni hapet për shkak të zgjerimit të ekipit apo si pjesë e riorganizimit të tij. Kandidati mund të kërkojë të dijë cilat detyra do të kryhen me AI, kush mban përgjegjësi për kontrollin e rezultateve dhe si pritet të ndryshojë puna gjatë periudhës së ardhshme. Këto përgjigje e lidhin ofertën me planin e ekipit, në vend që ta mbështesin vlerësimin vetëm te synimi i përgjithshëm i kompanisë për të punësuar.

Nëse punëdhënësi përmend rikualifikimin, ka rëndësi të sqarohet çfarë trajnimi ofrohet dhe nëse punonjësi do të ketë kohë për ta përfunduar atë gjatë punës. Për një rol të lidhur me tregun ndërkombëtar, kandidati mund të pyesë edhe në cilën pjesë të organizatës do të punojë dhe nëse ajo pjesë po zgjerohet apo po ndryshon detyrat. Pikërisht aty do të ndihet pasoja e vendimit të punëdhënësit, pavarësisht se si ndryshon numri i përgjithshëm i stafit.

Lexoni gjithashtu: