Здравствуйте!
Война полов
Фред Фидлер, создавший Ситуационную теорию лидерства, утверждает, что существует два типа руководства: нацеленность на результат и акцентирование внимания на отношениях. Если мужчина, оказавшийся у власти, скорее всего, выберет первый тип, то женщина-руководитель предпочтет второй. Впрочем, не стоит принимать такое разделение за единственно возможный вариант событий. Нередко мужчины предпочитают действовать мягко, создавая практически «оранжерейные условия» для своих подчиненных. И напротив, часто встречаются женщины, вынужденные постоянно контролировать все этапы работы.
Кто окажется более эффективным лидером? Ответ на этот вопрос зависит от ситуации. Проявление интереса к отношениям между сотрудниками нужно в стабильно и слаженно работающих коллективах, демонстрирующих развитие и рост. А вот, если корпорация оказывается в кризисном положении, большую пользу приносит жесткое формулирование задач и контроль их выполнения.
Женский стиль
Метод управления, нацеленный на отношения, более уместен в сферах, тесно связанных с общением. К ним можно отнести образование, здравоохранение, культуру и т. п. Здесь женщина быстрее, чем мужчина, сумеет создать обстановку, удобную как для работников, так и для клиентов компании.
Женщине свойственно внимательное отношение к нуждам и предложениям подчиненных. Она легко позволит им участвовать в принятии многих решений, проявлять инициативу, бесконтрольно работать над поставленной задачей. Такой подход даст ей возможность пользоваться всеми плодами их деятельности, не превращаясь в строгого начальника.
Разумеется, подобная мягкость и демократичность будут иметь разумные ограничения. Например, неудачные предложения обязательно окажутся отвергнутыми, а невыполнение задания в срок непременно повлечет наказание. Но даже в такой ситуации женщина-руководитель сумеет проявить максимум такта, сведя возможные обиды и недовольства к минимуму.
Взгляд подчиненных
Естественно, женщина может действовать и жестко. Однако отношение к подобному «командиру» в юбке среди работников вряд ли будет уважительным. Как показывают многочисленные эксперименты, слишком требовательная и энергичная начальница вызывает намного более негативную реакцию, чем ведущий себя аналогичным образом мужчина.
Впрочем, если того требует характер работы, женщина-руководитель, нацеленная на выполнение задачи, не станет обращать внимания на косые взгляды своих подчиненных. Однако даже достижение максимально возможных результатов, скорее всего, не сможет в данной ситуации гарантировать ей получение позитивной оценки своего труда. Обычно на мнение окружающих накладываются стереотипы, заставляющие занижать эффективность деятельности жесткого управленца, если данную роль выполняет женщина.
Итак, женщина-руководитель, полностью справляющаяся со своими обязанностями, заслуживает тех же похвал, что и мужчина. Однако чтобы их получить, она должна действовать в рамках, оставленных для нее обществом. Любое отклонение от предписанных норм нередко вызывает открытое неодобрение и порицание. Это, несомненно, серьезно усложняет работу женщины на руководящем посту и нередко мешает полному раскрытию ее лидерских способностей, а значит, и формированию адекватного мнения об эффективности ее работы.
