Женщина-руководитель — это хорошо или плохо?

Здравствуйте!

Война полов

Фред Фидлер, автор Ситуационной теории лидерства, выделяет два основных стиля руководства: ориентацию на результат и внимание к отношениям в команде. Мужчина, оказавшийся у власти, чаще выбирает первый вариант, тогда как женщина-руководитель тяготеет ко второму. Однако это лишь общая тенденция — реальность гораздо разнообразнее. Некоторые мужчины успешно создают комфортные, почти «оранжерейные» условия для сотрудников, а многие женщины, напротив, жёстко контролируют каждый этап работы.

Кто же эффективнее? Всё зависит от контекста. Внимание к отношениям особенно ценно в стабильных, слаженных коллективах, которые показывают устойчивый рост. А вот в кризисной ситуации на первый план выходит чёткая постановка задач и строгий контроль их выполнения.

Женский стиль

Стиль управления, ориентированный на отношения, особенно эффективен в сферах, где ключевую роль играет общение: образование, здравоохранение, культура и подобные области. Здесь женщина обычно быстрее мужчины создаёт атмосферу, удобную как для сотрудников, так и для клиентов.

Женщинам свойственно внимательное отношение к потребностям и идеям подчинённых. Они охотно вовлекают команду в принятие решений, поощряют инициативу и дают свободу действий при выполнении задач. Такой подход позволяет использовать потенциал сотрудников, не становясь при этом авторитарным начальником.

Разумеется, демократичность имеет разумные границы. Неудачные предложения отклоняются, а срыв сроков влечёт за собой последствия. Даже в таких случаях женщина-руководитель обычно проявляет такт, сводя возможные обиды к минимуму.

Взгляд подчинённых

Женщина может руководить и жёстко. Однако реакция коллектива на «командира в юбке» часто бывает более негативной, чем на мужчину с таким же стилем. Многочисленные исследования подтверждают: излишне требовательная и энергичная женщина-начальник вызывает большее неприятие, чем мужчина, ведущий себя аналогично.

Когда характер работы требует жёсткости, женщина-руководитель обычно не обращает внимания на косые взгляды. Тем не менее даже высокие результаты не всегда гарантируют ей позитивную оценку. На восприятие влияют стереотипы, которые занижают эффективность жёсткого управленца, если эту роль выполняет женщина.

Таким образом, женщина-руководитель, полностью справляющаяся со своими обязанностями, заслуживает той же оценки, что и мужчина. Чтобы её получить, она вынуждена действовать в рамках общественных ожиданий. Любое отклонение от этих норм нередко вызывает неодобрение. Это существенно усложняет работу женщины на руководящей позиции и порой мешает полностью раскрыть её лидерские способности, а значит — сформировать объективное мнение об эффективности её деятельности.