Тимбилдинг: что это такое, как и где провести

Здравствуйте!

В этой статье мы разберёмся, зачем нужен тимбилдинг и как его правильно организовать.

Что это такое

Слово «тимбилдинг» придумали американцы. На английском оно выглядит как «team building» (от слов team — «команда» и build — «строить»).

Если вы не слышали термин «тимбилдинг», то наверняка встречали слово «командообразование». На самом деле это одно и то же. Но что означают эти понятия?

Тимбилдинг, или командообразование, — это действия и мероприятия, направленные на создание сплочённой команды в компании и повышение её эффективности.

Американцы не только придумали термин, но и определили, как такие мероприятия должны проходить. Первые тимбилдинги начали проводить ещё в 1940-х годах, а активное развитие современных подходов пришлось на 1950-е. В Россию они пришли гораздо позднее — к 2026 году — в форме бизнес-тренингов. В то время тренинги были настоящими: тренеров было мало, и все они были практикующими специалистами. А не как в этом юмористическом видео:

Виды тимбилдинга

Если мы уже заговорили о форматах, давайте сразу разберёмся, какие виды тимбилдинга существуют. В начале статьи мы обещали рассказать про совместное катание на квадроциклах, а потом плавно перешли к бизнес-тренингам.

Итак, тимбилдинг бывает следующих видов:

1. Спортивный тимбилдинг. Изначально идея объединения в команду была заимствована бизнесменами-психологами из спорта. Чтобы сотрудники компании почувствовали тот самый «team spirit» — командный дух, который возникает во время соревнований. Это именно тот формат, который все обычно представляют: перетягивание каната, забеги в мешках, преодоление препятствий и другие активные игры.

2. Психологический тимбилдинг. Мероприятия, направленные на развитие психологии и прокачку сотрудников как личностей (опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач). Чаще всего формат проходит в виде имитации какой-то истории, где у каждого участника есть своя роль.

3. Творческий тимбилдинг. Часто проводится в креативных компаниях, так как требует от участников открытости и может включать всё, что связано с творчеством: от создания музыкального коллектива до совместного похода на выставку импрессионистов.

4. Экзотический тимбилдинг. Самый редкий вид. Сотрудники собираются вместе по традициям одной из стран. Каждому доверяется свой этап, и в неформальной обстановке они сближаются за счёт душевной атмосферы.

Можно выделить ещё не один десяток разновидностей тимбилдинга, но все они будут ответвлениями этих четырёх базовых типов. Главное — понимать, как работает выбранный формат и как с его помощью достичь нужной цели. Поэтому подбирайте вариант именно под свою компанию.

Зачем нужен тимбилдинг

У буддистов есть легенда: ответ на один вопрос «А для чего?» помогает ответить и на множество других. Этот вопрос отлично подходит и к тимбилдингу.

Понятно, что компании нужна сильная и эффективная команда. Но вот для чего? Зачем нужен тимбилдинг?

Ниже — несколько ключевых причин, которые полностью отвечают на вопрос, зачем проводить командообразование и почему им не стоит пренебрегать:

1. Сплотить команду. Создать настоящий командный дух, который превратит разрозненных сотрудников в единую, слаженно работающую систему — практически по принципам agile-методологии.
2. Улучшить взаимодействие. Коллег нужно учить общаться друг с другом: правильно ставить задачи, давать обратную связь и помогать в работе. Такие навыки особенно важны при Scrum-управлении проектами.
3. Укрепить авторитет руководителя. Часто руководителей воспринимают как строгих начальников. Но когда сотрудники видят их в неформальной обстановке, мнение может измениться кардинально.
4. Снять эмоциональную нагрузку. Семья, дети, напряжение на работе — это есть у каждого. Стресс может довести до выгорания или увольнения. Если компания помогает сотрудникам разгрузиться, люди чувствуют поддержку и становятся благодарнее.

Результат всех этих действий — положительный фон в коллективе и, главное, рост продаж. Компания становится не просто дружной, а нацеленной на результат. Как говорят, пальцы, собранные вместе, превращаются в кулак.

Как провести тимбилдинг

Если у вас крупная компания, лучше обратиться в специализированную организацию. Это будет эффективнее самостоятельной подготовки. А что делать небольшой команде, которая тоже хочет провести командообразование?

Мы подготовили пошаговую инструкцию, которая поможет организовать тимбилдинг без привлечения внешних специалистов. Конечно, придётся изучить дополнительные материалы и перенять опыт успешных мероприятий, но общее понимание последовательности у вас уже будет.

1. Цели и бюджет

Стандартный первый шаг любого планирования. Определите цель, которую хотите достичь, и бюджет, который готовы выделить. Тщательно проработайте цель — под неё выстраивается весь формат. Если упустить этот момент, можно получить даже негативный эффект.

У нас был клиент, который организовал тимбилдинг на природе с пловом. Идея хорошая, плов получился отличный — съели все четыре казана. Но результат оказался плачевным: все приехали, скромно поели и уехали. Вот что значит отсутствие чёткой цели. «…и зачем приезжали? Лучше бы дома остались».

2. Дата и время

Важный вопрос — когда проводить мероприятие. Логичный ответ «в выходные» на самом деле неправильный. Сотрудники лучше отнесутся к идее, если это будут рабочие дни и вы не отнимете их личное время (семья, дети, родители). Идеальный вариант — четверг или пятница.

У нас был случай, когда тимбилдинг провели в выходные, но тогда мы пригласили не только сотрудников, но и их семьи. Это тоже хороший способ укрепить лояльность к компании.

3. Идеи

Здесь стоит посоветоваться с профессионалами, поискать сценарии в интернете или придумать самостоятельно. Важно определить, как пройдёт мероприятие, чтобы достичь поставленной цели. Тимбилдинг — не разовое событие, поэтому каждый раз используйте разные форматы: один раз — психологическую игру, другой — спортивное состязание.

Объективно оценивайте своих коллег. Если это женщины за 50, то идея «выхода без снаряжения в лес на неделю» явно не подойдёт.

4. Просчёты и организация

Кто на чём приедет и уедет, где будут жить (если мероприятие выездное), какая будет еда, во что нужно одеться и другие важные мелочи. Всё это нужно продумать заранее, иначе можно получить негативный опыт.

Продолжая рубрику «Как не надо делать»: у нас был клиент, который провёл тимбилдинг за счёт сотрудников — все скинулись на еду, сами оплатили жильё. Никто не высказал претензий вслух, но осадок остался.

Советы по проведению

Если вы организуете тимбилдинг впервые, он вряд ли пройдёт на 200 %. Это нормальная ситуация. Хорошая новость в том, что благодаря новизне сотрудники воспримут мероприятие позитивно в любом случае. Но, чтобы всё прошло ещё лучше, обратите внимание на несколько важных моментов.

Вот основные причины, почему мероприятие может не получиться:

1. Веселье. Сотрудники не должны просто поесть и послушать скучную лекцию. Должно быть весело, задорно и позитивно.
2. Обед. Позаботьтесь о питании. Сотрудники Adidas, например, в первую очередь вспоминают, как их вкусно и сытно кормили на тимбилдингах.
3. Равенство. На тимбилдинге все равны. Подчинённый не должен бояться сделать замечание руководителю, и наоборот.
4. Послевкусие. Через неделю-две соберите обратную связь и пожелания. Это поможет понять, что получилось, а что стоит улучшить.
5. Природа. Проводите мероприятие на природе — даже поздней осенью или зимой. На свежем воздухе люди раскрываются полнее, легче выявляются лидеры и конфликты, а эмоциональная разгрузка проходит эффективнее.
6. Разношёрстность. Не собирайте команды по отделам. Перемешайте сотрудников, чтобы у них не было другого выбора, кроме как развивать командный дух.
7. И вы тоже. Руководителю обязательно нужно участвовать, желательно вместе с самыми молодыми сотрудниками. Это повышает доверие и понимание в коллективе.

Есть ещё одна опциональная рекомендация: можно пригласить на тимбилдинг клиентов. Мероприятие пройдёт в менее тесном формате, но поможет укрепить долгосрочные отношения.

Коротко о главном

Теперь, когда вы знаете не только что такое тимбилдинг, но и все нюансы его организации, видно, что мероприятие просто только на словах. Подготовка, проведение и анализ результатов — довольно сложный и длительный процесс. Но мы не отговариваем вас, а наоборот — призываем провести тимбилдинг, но последовательно и методично.

Возможно, корпоративная культура вашей компании подразумевает сдержанных сотрудников, и тогда творческий тимбилдинг может не подойти. А может, и подойдёт. Никто не знает вашу компанию лучше вас. Главное — избегайте шаблонных сценариев и заезженных игр. Тогда сотрудники ответят трепетным отношением к работе.

P.S. Причём тут маркетинг?! Если у вас разрозненная команда, то все заявки будут сливаться, а инструменты будут внедряться «сквозь пальцы». Поэтому поднять продажи можно без увеличения трафика и работы с клиентами. Странно, но факт!

До новых встреч!