Здравствуйте!
Брать все задачи на себя, будучи лидером команды или компании, – это далеко не самый правильный выбор. Вместе с тем не каждый начальник способен грамотно распределить свои обязанности. Вот почему так важно научиться делегированию.
И что, как не литература, поможет быстро и эффективно обрести новые умения или знания? Поэтому сегодня мы рассмотрим лучшие книги по делегированию, чтобы у каждого из вас появилась возможность освоить новый навык. В предложенном списке имеются работы как зарубежных, так и отечественных авторов. Выбирайте, кто вам больше по душе.
Эксперты расскажут о постановке задач, грамотном распределении обязанностей, методах построения отношений с сотрудниками и других навыках, которыми должен обладать полноценный лидер.
Б. Трейси “Делегирование и управление”
- Цифровая версия на ozon.ru
- Цифровая версия на litres.ru
- Печатная версия на labirint.ru
* электронную версию книги можно купить и скачать в форматах: fb2, epub, pdf, txt.
Читатели познакомятся с главными принципами распределения обязанностей, коих в книге набралось более 20. Их можно использовать руководителям любого звена и любой компании.
Повествование ведется в максимально понятном формате и простым языком. Читатели узнают, как ставить задачи, вести контроль за рабочим процессом и обучать персонал.
Автор уже не первый год ведет семинары и тренинги по личной и профессиональной эффективности, а также является экспертом в области психологии достижения успеха в бизнесе. В списке его работ насчитывается более 40 книг, многие из которых стали бестселлерами.
К. Кинан “Делегирование полномочий”
- Цифровая версия на litres.ru
- Печатная версия на labirint.ru
Автор книги знает, что многие руководители понимают важность распределения своих обязанностей между другими работниками. Но даже несмотря на их желание освободить свое время, передав полномочия сотрудникам, умений на это у лидеров компаний не хватает.
Другим камнем преткновения становится недоверие. Руководители боятся передавать подчиненным свои обязанности из-за страха. Ведь некоторые работники могут не справиться с поставленной задачей.
Эта книга поможет решить обе проблемы: и с развитием навыка поможет, и с устранением сомнений. После прочтения делегирование пройдет более эффективно.
Издание поможет руководителям любого уровня, однако прочесть его будет полезно всем читателям.
С. Потапов “Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах”
- Цифровой вариант на ozon.ru
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
Как правильно подбирать сотрудников, которым можно поручить свои полномочия? Как грамотно распределить работу? И как контролировать исполнение обязанностей подчиненными? Ответы на эти и многие другие вопросы можно узнать после прочтения книги.
Чтобы делегирование не превратилось в сложный и непреодолимый процесс, необходимо учиться этому навыку. Издание полезно для любого руководителя, вне зависимости от уровня управления. Информация подойдет начинающим и опытным начальникам, бизнесменам.
Книга небольшая, но в ней содержится много ценных сведений, а лишняя “вода” отсутствует. Читается легко, повествование понятное и доступное. На страницах вы найдете советы и лайфхаки не только от автора произведения, но и от других деятелей сферы бизнеса.
А. Заграновская “Делегирование полномочий”
- Печатная версия на ozon.ru
Несмотря на то, что делегирование само по себе является достаточно понятным процессом, не каждому управленцу до конца ясно, как действовать на практике. Поэтому всем руководителям будет полезно прочесть данную работу.
В книге имеется три главы, каждая из которых посвящена конкретному вопросу. В первом разделе идет речь о социально-психологических особенностях и организационных факторах при распределении обязанностей. Вторая глава посвящена Я-концепции. А третья объясняет взаимосвязь мотивации и профессионализма сотрудников.
Книга предназначена для руководителей всех звеньев, а также для остальных читателей, интересующихся грамотным распределением обязанностей.
Дж. Шоул “Реальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху”
- Печатная версия на ozon.ru
- Цифровая версия на litres.ru
- Печатная версия на labirint.ru
Цель книги – объяснить руководителям, как из сотрудников, будь то продавцы, консультанты или другой персонал, сделать самостоятельных работников. Автор считает, что обучение должно строиться на том, чтобы дать рядовым сотрудникам полномасштабные полномочия. Работники должны уметь действовать без напоминания и “тычка” от начальства.
В первую очередь издание полезно тем, кто работает с клиентами. Повествование ведется не только просто и доступно, но еще ярко и запоминающе.
Автору удалось отлично передать суть принципов и механизмов делегирования. Если применять все советы и рекомендации на практике, то у конкурентов не будет и шанса достичь такого же уровня обслуживания.
Л. Салынова “Ты (не)хороший руководитель”
- Цифровая версия на ozon.ru
- Цифровая версия на litres.ru
Автор рассказывает о том, как руководителю стать настоящим лидером. Только после этого можно довести бизнес до успеха. А для этого необходимо прокачать личную эффективность и навыки управленца. Как? Читатели смогут узнать об этом после прочтения представленной работы.
Особенно полезно это издание предпринимателям-новичкам, которые знают, как создать бизнес, но не умеют им управлять.
Повествование ведется легко и доступно, нет “воды”, ненужных и сложных терминов, бесполезных советов. Только практические рекомендации, лайфхаки от экспертов со стажем работы более 20 лет и информация, необходимая для получения нового навыка.
С. Кови “7 навыков высокоэффективных людей”
- Печатный вариант на ozon.ru
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
Эта литературная работа обучает полезным навыкам, которые должны быть не только у начальника, но и у любого человека, занимающегося бизнесом. Однако и всем остальным будет полезна книга, ведь в ней идет речь о:
- системном подходе к определению, формулировке и достижению жизненных целей;
- самосовершенствовании и усилении эффективности;
- мотивации и стимулах;
- формировании нового образа жизни.
Несмотря на то, что книга была создана четверть века назад, все рекомендации в ней актуальны и сегодня. Однако читатели не найдут простых решений. Для достижения целей в любом случае придется трудиться и тратить свое время. А книга станет путеводителем на дороге к цели.
Р. Далио “Принципы”
- Печатная версия на ozon.ru
- Цифровая версия на litres.ru
- Печатная версия на labirint.ru
Автор этой работы – обычный человек, который смог пробиться в список сотни самых влиятельных и богатых людей мира. Все дело в том, что он придерживается определенных принципов, о которых и пойдет речь в книге.
Правила складывались из побед и поражений около 40 лет. И теперь, после того как они сформировались, автор готов представить их миру. Читатели смогут использовать принципы для своих целей.
Книга разделена на три части. Первая сосредоточена на биографии автора. Вторая – сборник принципов и объяснение их появления. Третья – принципы работы, благодаря которым можно создать уникальную корпоративную культуру.
Л. Стэк “Вместе быстрее. 12 принципов командной эффективности”
- Цифровая версия на ozon.ru
- Печатная версия на labirint.ru
Цель книги – обучение читателей командной эффективности. По мнению автора, все начинается с улучшения личной эффективности. Но добиться максимального успеха можно только в команде. Только общими усилиями можно быстро и просто достичь цели, поэтому книга была создана, чтобы читатели научились ценить свой коллектив и приобрели навыки управления командой.
Автор создала 7 бестселлеров, а также выступала в качестве спикера на семинарах, посвященных развитию человеческого потенциала и достижению успеха.
Пособие пригодится руководителям. Его также полезно прочесть всем в команде и попробовать применить описанные рекомендации. Работа разделена на четыре части, каждая из которых посвящена отдельным аспектам, помогающим повысить эффективность работы.
А. Фридман “Делегирование: результат руками сотрудников”
- Печатный вариант на ozon.ru
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
Делегирование – азы менеджмента. Однако не каждый начальник способен использовать этот инструмент в деле.
И основная мысль издания в том, что хороший руководитель в первую очередь должен уметь грамотно делегировать свои полномочия. Автор готов помочь в этом деле. Читатели найдут на страницах практические советы для начинающих и опытных лидеров предприятий.
Независимо от количества работников в штате, необходимо уметь распределять обязанности среди персонала. Также важно знать, как перестать выполнять работу за персонал, как правильно ставить задачу и повысить рабочую эффективность.
Автор этого пособия является также автором и других бестселлеров. Он всегда учитывает национальные особенности ведения бизнеса в России, поэтому его рекомендации являются столь полезными.
А. Парабеллум, Н. Мрочковский “Быстрые результаты чужими руками”
- Цифровая версия на ozon.ru
- Цифровая версия на litres.ru
- Печатная версия на labirint.ru
Эта работа является продолжением предыдущей книги авторов, но ее можно изучать и как самостоятельное произведение. Даже если вы не читали первую работу, вам будет все максимально понятно.
В книге идет речь о принципах управления временем, о навыке делегирования, распределении приоритетов и многом другом. На страницах имеются практические упражнения и конкретные приемы для заработка.
Авторами являются бизнес-тренеры, писатели и предприниматели. Они на своем реальном примере рассказывают об особенностях создания и управления бизнесом, о достижении целей, дают рекомендации для начинающих руководителей.
М. Урбан “Успех чужими руками. Эффективное делегирование полномочий”
- Печатная версия на labirint.ru
Под таким громким названием скрывается полезная книга, предназначенная для широкой аудитории.
И действительно, многие считают, что при делегировании руководство может рассчитывать на успех, которого получилось добиться чужими руками. В какой-то степени это так, ведь это центральная концепция менеджмента, которую должны знать все руководители.
Однако автор много раз замечала, что на практике все оказывается не так уж просто: начальство боится потерять власть и авторитет, а персонал не хочет брать на себя ответственность и выполнять больше обязанностей, чем раньше.
Тем не менее каждая сторона остается в выигрыше, нужно только узнать в каком. На страницах четко и понятно описан процесс распределения обязанностей. После чтения отпадут все сомнения и исчезнут препятствия.
Т. Щербань “Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей”
- Цифровой вариант на ozon.ru
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
Название этой работы перекликается с названием предыдущей. Все дело в том, что и темы у них весьма похожи: особенности и нюансы распределения обязанностей начальника среди сотрудников.
Книга предназначена в первую очередь для руководителей, которые хотят именно руководить, а не исполнять всю работу за подчиненных. На страницах описаны приемы и инструменты для подбора персонала, которому можно поручить важные задачи, для мотивирования работников, для осуществления контроля.
Написано легко и доступно. Читать не скучно, в каждой главе есть рекомендации, которые полезно выписать и запомнить. Информация отлично структурирована, имеются схемы и таблицы.
Р. Мур “Принцип рычага”
- Печатная версия на ozon.ru
- Цифровая версия на litres.ru
- Печатная версия на labirint.ru
Представляю вашему вниманию работу, написанную предпринимателем, миллионером и автором уже шести бестселлеров. На страницах расписаны инструкции о том, как сформулировать и поставить цель, как развить навыки в определенных областях деятельности и как освободить свое время для наиболее важных дел.
Вы прочтете об особом образе жизни и методе работы, узнаете авторскую философию по управлению бизнесом.
Книга предназначена не только для начальников и руководителей, но и для всех, кто мечтает добиться успеха и что-то изменить в своей работе и жизни.
Т. Гарипова “Идеальный бизнес-ассистент”
- Печатная версия на ozon.ru
- Цифровая версия на litres.ru
- Печатная версия на labirint.ru
Эта работа посвящена методам обучения профессионального бизнес-ассистента. Чтобы в помощниках был не просто секретарь, который готовит кофе, а специалист, умеющий составить расписание, уладить конфликт, провести переговоры и взять на себя обязанности начальника при необходимости.
Автор самостоятельно обучила более 3 000 сотрудников, которые позже из бизнес-ассистентов превратились в руководителей. Теперь она делится своим опытом и рассказывает, как грамотно делегировать часть обязанностей помощнику.
Печатный формат издания станет отличным подарком для руководителей или для тех, кто мечтает быть идеальным бизнес-ассистентом.
В. Маринович “Как делегировать полномочия. Что значит делегировать”
- Аудиокнига на ozon.ru
- Аудиокнига на litres.ru
Автор уверен, что делегирование является важнейшим инструментом, которым должны уметь пользоваться руководители каждого звена. Он освещает следующие вопросы:
- основы, особенности и принципы делегирования;
- методы распределения обязанностей;
- важность делегирования;
- проблемы, которые могут возникнуть у начальника;
- как грамотно применять данный инструмент.
Познакомившись с работой, каждый сможет найти для себя полезную информацию и идеи для внедрения в собственное дело. В первую очередь сведения ценны для начинающих предпринимателей.
Заключение
Итак, сегодня мы познакомились со списком лучших литературных работ, посвященных важнейшему инструменту в арсенале руководителя. Выберите несколько изданий для изучения, чтобы полноценно изучить вопрос.
Если вам для обучения недостаточно книг, то предлагаю обратить внимание на курсы по делегированию. Перечень этих и других обучающих программ можно найти на нашем блоге. Обязательно заглядывайте и на другие статьи, размещенные на сайте. У нас много полезных и интересных материалов.
А на сегодня у нас все. Спасибо за внимание. Всего доброго и удачи!
