50skills sækir 729 milljónir — sjálfvirkni frá Íslandi fær vaxtarfé

Íslenska hugbúnaðarfyrirtækið 50skills tryggði sér sex milljónir Bandaríkjadala, um 729 milljónir króna, í fjármögnun sem Frumtak Ventures, Swiss Post Ventures, Avant og DRD Investments leiddu sameiginlega, samkvæmt frétt Vísis frá 24. september 2026. Féð á að nýtast til ráðninga í sölu og markaðsstarfi, uppbyggingar notendasamfélags og frekari þróunar hugbúnaðarins, meðal annars gervigreindarfulltrúa fyrir mannauðsferla.

Félagið, sem er með höfuðstöðvar í Reykjavík, vill ná til fleiri vinnuveitenda með kerfi sem tengir saman verkefni, samþykktir og gögn í starfsmannamálum. Fjármögnunin gefur því svigrúm til að selja lausnina víðar og þróa þann hluta hennar sem túlkar upplýsingar í ferlum sem áður kölluðu á handvirka yfirferð. Árangurstölurnar sem félagið birtir lýsa tilteknum verkefnum hjá viðskiptavinum þess.

Fjármagnið á að styðja sölu og vöruþróun

Fjárfestahópurinn sameinar íslenskt áhættufjármagn, erlenda fjárfesta og bandarískt fjölskyldufjárfestingafélag. Frumtak hefur þegar stutt 50skills, en þátttaka hinna fjárfestanna breikkar hópinn á bak við næsta vaxtarskeið. Félagið hefur ekki birt sundurliðun á því hve mikið fer í sölu, markaðsstarf, samfélagsuppbyggingu eða þróun gervigreindarfulltrúanna.

Ráðningar í sölu og markaðsstarfi eiga að hjálpa 50skills að ná til nýrra viðskiptavina. Vöruþróunin snýr að öðru verkefni: að láta hugbúnaðinn vinna með reglum, samþykktum og kerfum hvers vinnuveitanda. Fyrir félagið verður lykilspurningin hvort hægt sé að endurtaka innleiðingar hjá fleiri fyrirtækjum án þess að hver nýr mannauðsferill verði umfangsmikið sérverkefni.

Hvað á sjálfvirknin að leysa?

50skills býður Hire fyrir ráðningar og Journeys til að smíða og keyra ferla sem tengjast starfsfólki. Mannauðsteymi lýsir ferli á venjulegu máli og tengir hann við kerfi vinnuveitandans. Skilgreindar reglur ráða fyrirsjáanlegum skrefum, gervigreindarfulltrúar vinna úr upplýsingum sem þarf að túlka og starfsfólk hefur áfram umsjón með ákvörðunum sem krefjast dómgreindar.

Þessi verkaskipting beinist að vinnu sem dreifist oft milli fólks og kerfa. Við móttöku nýliða, afgreiðslu beiðna og undirbúning greiðslna þarf að afla upplýsinga, finna það sem vantar og senda mál áfram til réttra aðila. Sjálfvirk yfirferð getur stytt eftirfylgnina, en niðurstöður sem snerta ráðningarkjör, aðgang að vinnu eða greiðslur þurfa áfram skýra ábyrgð og yfirferð.

Icelandair sýnir hvar tíminn sparast

Í dæmisögu 50skills um Icelandair segir að flugfélagið hafi fært meira en 20 mannauðsferla á stafrænt form, sparað rúmlega 200 vinnustundir við móttöku nýliða á tólf mánuðum og losað um fjögurra til fimm mánaða umsýsluvinnu á ári; Birgitta Guðmundsdóttir Bender, vörustjóri hjá Icelandair, lýsir nálguninni þar með orðunum: „We never set out to automate everything at once.“ Þetta eru tölur úr frásögn hugbúnaðarfyrirtækisins af samstarfinu, ekki niðurstöður sjálfstæðrar úttektar.

Við móttöku nýliða þarf Icelandair að kanna starfsferil og afla gagna áður en lögbundin bakgrunnsathugun er send til lögreglu. Gervigreind fer yfir upplýsingarnar, finnur eyður og biður starfsmann um skýringar áður en umsóknin heldur áfram. Hluti eftirfylgninnar færist þannig framar í ferlið, þar sem hægt er að leiðrétta ófullnægjandi upplýsingar áður en þær tefja upphaf starfs.

Heilsustyrkir sýna annað hlutverk lausnarinnar. Starfsmenn senda inn kvittanir sem þarf að bera saman við reglur flugfélagsins; gervigreindin yfirfer þær, flokkar eftir þörfum vegna skatta og merkir mál sem kalla á athygli. Samþykktar umsóknir fara síðan til lokayfirferðar í mannauðskerfi áður en greiðslur berast í launavinnslu. Mannauðsfólk þarf því síður að fara handvirkt yfir hvert einfalt erindi, en kemur áfram að afgreiðslunni þar sem þess er þörf.

Önnur dæmi mæla ólíkan ávinning

Í tilkynningu 50skills er Air Atlanta sagt spara um 50 vinnustundir á viku við afgreiðslu vegabréfsáritana, Íslandshótel hafa stytt afgreiðslutíma umsókna um starfsmannahlunnindi um 80 prósent og Samskip hafa samræmt ferla hjá fjórum félögum með yfir 150 aðgerðum í móttöku nýliða. Tölurnar koma frá félaginu og lýsa ólíkum verkefnum, svo ekki er hægt að leggja þær saman í eitt sparnaðarhlutfall fyrir viðskiptavini þess.

Air Atlanta-talan á við um tiltekið áritanaferli, en tala Íslandshótela um afgreiðslutíma beiðna um hlunnindi. Hjá Samskipum snýst breytingin um að samræma ferla milli félaga og tengja móttöku nýliða við grunnkerfi. Dæmin sýna hvers vegna 50skills þróar lausn fyrir fleiri verkefni en ráðningar einar: reglur og gagnakerfi eru ólík milli vinnuveitenda, en öflun upplýsinga, yfirferð og samþykktir koma víða fyrir.

Næsta prófraun verður að sjá hvort fleiri vinnuveitendur nái sambærilegum árangri þegar salan eykst og gervigreindarfulltrúarnir taka að sér fleiri skref. Skýrari upplýsingar um innleiðingartíma, yfirferð starfsmanna og mældan sparnað hjá nýjum viðskiptavinum munu sýna hversu víða hægt er að yfirfæra reynsluna frá þessum íslensku fyrirtækjum.

Lestu einnig:

• Kit eða beehiiv: ókeypis plássið og sjálfvirknin ráða valinu
• Prófgráðan hverfur úr auglýsingunni en ræður enn hver fær starfið
• Claude Opus 5.5 fær vatnsmerki — almenningur getur ekki sannreynt það