47% vinnuveitenda vilja stærri tækniteymi — AI-færni ræður

Niðurstöður breskrar könnunar Robert Half, sem Workplace Journal fjallaði um 29. september 2026, sýna að 47% aðspurðra vinnuveitenda hyggjast fjölga fastráðnu tæknifólki fyrir árslok og 25% ætla að auka ráðningar í verktöku eða verkefnabundin störf. Þetta eru áform um ráðningar á breskum vinnumarkaði. Fyrir fólk sem sækist eftir tæknistörfum skiptir mestu hvaða færni vinnuveitendurnir nefna með þessum áformum.

Í könnun Robert Half, sem óháð rannsóknarfyrirtæki gerði í júní 2026 meðal 500 ráðningarstjóra og 1.000 starfandi einstaklinga í Bretlandi, nefndu vinnuveitendur netöryggi (54%), notkun gervigreindarfulltrúa (50%), lausnir með myndandi gervigreind (48%), skýjafærni (44%) og viðskiptagreind (44%). Netöryggi er því efst á færnilistanum, en gervigreind kemur fyrir í tveimur aðskildum flokkum. Tölurnar lýsa svörum ólíkra þátttakendahópa og segja ekki til um hversu margar stöður verða að lokum ráðnar í hvern flokk.

Netöryggi er efst á færnilistanum

Áherslan á netöryggi snýst um fleira en að þekkja heiti öryggisverkfæra. Í starfi þarf meðal annars að geta skýrt hvaða aðgangur er nauðsynlegur, hvaða breyting getur aukið áhættu og hvenær frávik kallar á viðbrögð. Fyrir umsækjanda er lýsing á slíkri ákvörðun skýrari vitnisburður um færni en listi yfir kerfi sem hann hefur notað.

Hugsanlegt dæmi í verkefnasafni væri breyting á aðgangsheimildum: þar sæist hver fékk aðgang, hvers vegna hann var veittur og hvernig gengið var úr skugga um að heimildin væri afmörkuð. Dæmið lýsir því hvernig sýna má starfsfærni; það er ekki niðurstaða könnunarinnar. Sömu rök eiga við þegar þróunarteymi breytir hugbúnaði eða skýjaþjónustu: öryggismatið þarf að tengjast raunverulegri breytingu, ekki aðeins almennri yfirlýsingu um að öryggi hafi verið haft í huga.

Gervigreind eykur vægi yfirferðar og dómgreindar

Í umfjöllun IT Pro kemur fram að 45% bresks tæknifólks segi nú vera ætlast til þess að það tileinki sér nýja færni í gervigreind, 38% verji meiri tíma í að yfirfara og staðfesta úttak hennar, 53% minni tíma í venjubundin verkefni og 37% telji störf sín orðin stefnumiðaðri; Matt Weston hjá Robert Half lýsir eftirsóttri blöndu sem „the right blend of technical expertise, commercial understanding and the ability to work effectively alongside AI.“ Breytingin felst þannig bæði í notkun verkfæranna og ábyrgðinni á niðurstöðum þeirra.

Færni í gervigreindarfulltrúum getur falist í að skilgreina hvaða verk kerfi má framkvæma og hvar manneskja þarf að samþykkja niðurstöðu. Við myndandi gervigreind þarf jafnframt að meta hvort svar styðjist við rétt gögn og standist kröfur verkefnisins. Þessi atriði eru ólík því að kunna eina skipun eða hafa prófað eitt forrit: þau krefjast skilnings á því hvað úttakið á að gera og hvaða afleiðingar röng niðurstaða getur haft.

Í hugbúnaðarþróun mætti til dæmis nota gervigreind til að leggja til kóða, en láta verkefnasafn sýna hvaða próf voru gerð, hvaða tillögur voru lagfærðar og hvers vegna öðrum var hafnað. Það væri skýrt dæmi um mannlegt mat á sjálfvirku úttaki, ekki fullyrðing um að könnunin mæli frammistöðu slíks vinnulags. Fyrir vinnuveitanda verður þá auðveldara að greina á milli kunnáttu á verkfæri og getu til að bera ábyrgð á því sem verkfærið skilar.

Þróun og ský þurfa að tengjast rekstrinum

Færnilistinn bendir einnig á skýjaþekkingu og viðskiptagreind. Í skýjahlutverki getur starfsfærni birst í ákvörðunum um aðgang, áreiðanleika þjónustu og áhrif breytinga á notendur. Sá sem getur útskýrt hvers vegna tiltekin uppsetning hentaði verkefni sýnir meiri þekkingu en með því einu að nefna skýjaþjónustu á ferilskrá.

Fyrir þróunarstörf er sams konar tenging við tilgang verkefnisins mikilvæg. Kóði sem verður til með aðstoð gervigreindar þarf enn að falla að öðrum kerfum, standast prófanir og leysa það vandamál sem þróuninni var ætlað að leysa. Ef umsækjandi lýsir eigin ákvörðunum, prófunum og breytingum verður sýnilegt hvað hann gerði sjálfur, jafnvel þótt sjálfvirkt verkfæri hafi unnið hluta verksins.

Viðskiptaskilningur merkir í þessu samhengi að geta útskýrt afleiðingu tæknilegs vals fyrir þá sem nota eða reka lausnina. Skýjafræðingur gæti rökstutt hvernig breyting hefur áhrif á rekstur; öryggissérfræðingur gæti sett áhættu fram þannig að hægt sé að taka ákvörðun um hana. Slík skýring tengir sérþekkingu við mannlega dómgreind, sem ráðningarkrafan leggur áherslu á.

Bresk ráðningaráform eru samanburður fyrir Ísland

Könnunin nær til Bretlands og gefur ekki mælingu á eftirspurn íslenskra vinnuveitenda. Hún sýnir þó hvaða blanda færni er ofarlega í huga vinnuveitenda á nálægum vinnumarkaði: netöryggi, gervigreind og skýjafærni koma saman við kröfu um að fólk geti metið eigin vinnu og úttak kerfa. Það er nytsamleg aðgreining fyrir umsækjendur á Íslandi, þar sem upptalning tækninafna segir minna en afmarkað verkefni með rökstuddri niðurstöðu.

Fyrir stjórnanda sem mótar starfslýsingu skiptir máli að gera ljóst hvort viðkomandi eigi að þróa lausn, reka hana, verja hana eða yfirfara niðurstöður sjálfvirkra kerfa. Sama orðalag um „gervigreindarfærni“ getur annars átt við ólík störf. Þegar bresku áformin færast í raunverulegar ráðningar verður skýrari mynd af því hvaða verkefni fylgja nýju stöðunum; þar mun reyna á hvort umsækjendur geti sýnt bæði tæknilega framkvæmd og sjálfstætt mat.

Lestu einnig:

• Prófgráðan hverfur úr auglýsingunni en ræður enn hver fær starfið
• Fjögurra daga vinnuvika bætir líðan en framleiðnin er enn óviss
• Wise eða Revolut Business á Íslandi: gjaldeyriskvótinn ræður kostnaðinum