Mini Rodini får nya ägare och byter vd efter förluster

Den 20 oktober 2026 blev ägar- och vd-skiftet i Mini Rodini känt: Annette och Marcus Gårdö köper in sig som nya huvudägare i det svenska barnklädesbolaget, medan Marina Davarinou lämnar vd-posten. Marcus Gårdö tar över ledningen när bolaget behöver få ned sina förluster.

De nya ägarna vill genomföra omfattande kostnadskapningar och siktar på vinst inom ett år. Målet följer på ett bokslut där både försäljningen och rörelseresultatet försämrades. Ägarbyte, ledningsskifte och kapitalanskaffning blir därmed delar av samma försök att få verksamheten att bära sina kostnader.

Gårdö tar ansvar för nästa fas

Med Marcus Gårdö som vd hamnar genomförandet av besparingarna hos en av de nya huvudägarna. Han är också styrelseordförande. Det ger en tydlig beslutsväg för omställningen, samtidigt som ägarna själva får ta ställning till vilka verksamhetsdelar som ska prioriteras när utgifterna ska ned.

Grundarna Cassandra Rhodin och Jon Sandin hade redan lämnat styrelsen när det nya ägandet blev känt. Styrelseförändringen och aktieaffären är olika händelser: ett utträde ur styrelsen visar inte i sig hur stor del av bolaget någon äger efter transaktionen. Den skillnaden blir särskilt viktig när en nyemission också finns med i bolagets finansieringsplan.

Davarinou ledde bolaget medan de första besparingarna genomfördes. Hennes avgång innebär att arbetet fortsätter under en ny vd, snarare än att kostnadsjakten börjar från början. Någon närmare förklaring till varför hon lämnar posten har inte offentliggjorts.

Försäljningsfallet förklarar trycket på kostnaderna

I Netthandels genomgång av årsredovisningen framgår att koncernens nettoomsättning sjönk från 176,3 miljoner kronor 2024 till 149,6 miljoner 2025 och att rörelseresultatet vände från plus 9,1 till minus 13,0 miljoner kronor; under 2026 fick bolaget ett efterställt ägarlån på 1 miljon kronor och ett Almi-lån på 2 miljoner, samtidigt som ett ärende om nyemission registrerades i oktober. Omsättningen och rörelseresultatet avser koncernen, inte enbart moderbolaget.

Intäkterna minskade alltså med 26,7 miljoner kronor mellan de redovisade åren. När försäljningen krymper blir en redan anpassad kostnadsbas för stor i relation till intäkterna. Bolaget hade minskat personalkostnaderna genom organisationsförändringar och återhållsamma nyanställningar, liksom dragit ned på marknadsföring och externa utgifter, men besparingarna räckte inte för att hålla rörelseresultatet positivt.

Försäljningen föll framför allt i den egna e-handeln, samtidigt som återförsäljare blev försiktigare med sina inköp. Högre tullkostnader vid försäljning till USA pressade resultatet ytterligare. De egna butikerna i Sverige och Storbritannien utvecklades däremot positivt, vilket gör en bred neddragning mer komplicerad: bolaget behöver minska kostnaderna utan att försvaga de försäljningskanaler som fungerar bättre.

Lån ger likviditet medan emissionen prövas

Ägarlånet och Almi-lånet är tillförd finansiering, men lånade pengar ska betalas tillbaka. De kan stödja den löpande verksamheten under omställningen. Rörelseförlusten måste fortfarande mötas med lägre utgifter, högre försäljning eller bättre marginaler.

Nyemissionen har en annan funktion. Om den genomförs och aktier tecknas kan bolaget få in eget kapital, vilket kan stärka balansräkningen och samtidigt ändra ägarfördelningen. Ett registrerat ärende visar ännu inte hur stort tillskottet blir, vilka villkor som gäller eller vilka som tecknar aktierna. Därför går det inte att lägga en okänd emissionslikvid ovanpå lånen och kalla summan ett färdigt finansieringspaket.

Bolaget omförhandlar också sin kontokredit till en lägre ram. Det kan minska utrymmet att hantera tillfälliga svängningar i kassaflödet innan besparingarna får effekt. Tidpunkten för nytt kapital och hastigheten i kostnadssänkningarna spelar därför roll: inköp, personal och andra utgifter betalas fortlöpande, medan ett förbättrat rörelseresultat syns först efter hand.

USA-satsningen ska minska trycket på marginalerna

Mini Rodini har etablerat ett amerikanskt dotterbolag, Mini Rodini Inc, för lokal e-handel. Avsikten är att ge koncernen bättre förutsättningar att hantera tull- och skatteflöden på en marknad där ökade exportkostnader slagit mot resultatet. Förändringen gäller hur USA-försäljningen organiseras; den löser inte i sig nedgången i den bredare e-handeln.

Den nya ledningen behöver därmed hantera flera delar av verksamheten samtidigt. Lägre fasta kostnader kan minska förlusten, men vikande volymer hos återförsäljare och i den egna nätbutiken kräver också att försäljningen stabiliseras. Det amerikanska dotterbolaget kan förbättra förutsättningarna på en särskilt pressad marknad, medan utfallet av besparingarna avgörs i koncernens samlade resultat.

Nästa konkreta besked är villkoren och utfallet för nyemissionen. De kommer att visa hur mycket eget kapital Mini Rodini faktiskt får in och ge en tydligare bild av vilket finansiellt utrymme de nya ägarna har för att genomföra vändningen.

Läs också: