64% van Nederlandse bedrijven plant groei, ondanks onzeker AI-effect

Op 22 oktober 2026 maakte JLL in Amsterdam de Nederlandse uitkomsten van zijn Future of Work Survey bekend: 64% van de ondervraagde bedrijven verwacht de komende jaren personeelsgroei; Rogier van der Bol van JLL Nederland zei daarbij: ‘Bedrijven weten nog niet precies wat AI met hun organisatie doet, maar ze weten wel dat ze willen groeien.’ De percentages komen uit een Nederlandse uitsplitsing van een wereldwijde enquête onder ruim 2.200 bestuurders en vastgoedbeslissers; het aantal Nederlandse deelnemers is niet vermeld.

De gevolgen voor huisvesting lopen voorlopig uiteen: Vastgoedjournaal vermeldt dat 59% extra kantoorruimte voor toekomstige personeelsgroei reserveert, terwijl 74% de gevolgen van AI voor zijn vastgoedportefeuille onderzoekt. Die verkenning heeft nog nauwelijks tot definitieve portefeuillebesluiten geleid. Voor werknemers en hybride teams wijst de combinatie op ruimte voor mogelijke nieuwe collega’s, terwijl het toekomstige gebruik van die ruimte nog openligt.

Personeel, functies, ruimte en AI-analyse

De enquête legt personeelsverwachtingen, het mogelijke effect van AI op functies en keuzes over vierkante meters naast elkaar. Dat zijn verschillende vragen aan beslissers; dezelfde organisatie kan groei voorzien en tegelijk een ingrijpende verandering van het werk verwachten.

• Personeel: 64% verwacht dat het eigen personeelsbestand de komende jaren groeit. Dat percentage zegt niets over het totale aantal mensen dat daadwerkelijk wordt aangenomen.
• Banen door AI: 10% verwacht dat menselijke functies sterk verminderen of grotendeels verdwijnen; 27% verwacht een lichtere vermindering. Een meerderheid ziet vooral een herschikking van taken en functies.
• Kantoorruimte: 59% houdt bewust extra ruimte beschikbaar voor mogelijke personeelsgroei. Dat beschrijft een huisvestingskeuze, niet het aantal al getekende nieuwe huurcontracten of werkelijk bezette werkplekken.
• Fase van AI-plannen: 74% analyseert de invloed van AI op de vastgoedportefeuille. De meeste organisaties zitten daarbij nog in een verkennende fase en hebben de analyse niet omgezet in een definitieve ruimtekeuze.

De percentages laten zich niet optellen tot een netto vooruitzicht voor de kantorenmarkt. Ze beschrijven aandelen van respondenten op verschillende vragen, zonder de omvang van hun personeelsbestand of portefeuille mee te wegen. De gepubliceerde Nederlandse uitsplitsing geeft daarmee richting aan de plannen van beslissers, maar laat zich niet omrekenen naar een toekomstig aantal banen of vierkante meters.

Wat AI voor banen en hybride werk kan betekenen

De verwachting van groei sluit een forse verandering van werk niet uit. Volgens 53% van de Nederlandse respondenten zal AI een ingrijpende invloed op de organisatie hebben, onder meer op de aard van functies en de plaatsen waar zij mensen willen aantrekken. Een functie kan andere taken krijgen terwijl het aantal medewerkers gelijk blijft of groeit. Daarom volgt uit verwachte automatisering van taken niet rechtstreeks een kleinere kantoorportefeuille.

Voor werknemers is het onderscheid tussen functie en werkplek belangrijk. De uitkomsten geven geen verdeling van toekomstige werkdagen per persoon en schrijven geen extra verplichte kantoordagen voor. Als teams groter worden, kan de vraag naar plekken op drukke gezamenlijke dagen stijgen, ook wanneer een deel van het werk thuis gebeurt. Omgekeerd kan een gewijzigde taakverdeling de inrichting van een verdieping veranderen zonder dat het totale oppervlak meteen mee verandert.

Werkgevers verbinden aanwezigheid op kantoor vooral aan samenwerking en organisatiecultuur; werknemers hechten aan de mogelijkheid om kantoor en thuiswerk te combineren. Dat verklaart waarom een groeireserve in vierkante meters nog weinig zegt over de dagelijkse bezetting. Voor een hybride team telt niet alleen hoeveel collega’s er op de loonlijst komen, maar ook wanneer zij elkaar daadwerkelijk op dezelfde plek treffen. De enquête beantwoordt die laatste vraag nog niet per organisatie.

Huurplanning begint eerder terwijl kosten stijgen

De onzekerheid wordt concreet zodra een huurtermijn nadert. Bij het Tenant Representation-team van JLL begint de betrokkenheid bij klanten gemiddeld twee tot tweeënhalf jaar voor het einde van het huurcontract; eerder was dat anderhalf jaar. Die vergelijking gaat over de praktijk van dit team, niet over alle Nederlandse huurders. Meer voorbereidingstijd geeft bedrijven gelegenheid om personeelsgroei, het gebruik van werkplekken en mogelijke AI-effecten in dezelfde huurkeuze te verwerken.

Een verlenging of verhuizing legt de omvang en de bruikbaarheid van kantoorruimte voor langere tijd vast. Voor een groeiend bedrijf kan te weinig capaciteit samenwerking op gezamenlijke dagen bemoeilijken; te veel vastgelegde ruimte kan later duur blijken als functies of werkpatronen verschuiven. Daarom zoeken de deelnemende vastgoedbeslissers vooral naar flexibiliteit in metrages, indeling en gebruik. De reservering van extra ruimte is binnen die afweging een reactie op verwachte groei, geen uitspraak dat iedere gereserveerde meter al wordt gebruikt.

Ook het budget speelt mee. De meerderheid van de Nederlandse deelnemers besteedt volgens de enquête nu tussen 10% en 20% van de operationele kosten aan huisvesting; een deel verwacht dat aandeel in de komende jaren te zien oplopen tot 20% à 30%. Het gaat om verwachte budgetaandelen, niet om een gemeten stijging van de huurprijs. Juist wanneer ruimte voor groei beschikbaar moet blijven, wordt de verhouding tussen flexibiliteit en vaste kosten onderdeel van de contractkeuze.

Arbeidsmarkt meet iets anders dan groeiplannen

De CBS-cijfers over september 2026 tonen 408.000 werklozen en een werkloosheidspercentage van 4,0%; in de voorafgaande drie maanden nam het aantal werklozen gemiddeld met 5.000 per maand toe. Het aantal mensen met betaald werk bleef in die periode gelijk. Deze landelijke telling beschrijft de arbeidsmarkt zoals die is, terwijl de vastgoed-enquête verwachtingen van een specifieke groep beslissers vastlegt.

Dat verschil in meetpunt is wezenlijk voor de gevolgen van het nieuws. Een onderneming kan aanwervingen plannen zonder ze al te hebben gerealiseerd, en ruimte beschikbaar houden zonder haar bezetting te verhogen. Voor werknemers worden de plannen pas zichtbaar in concrete vacatures, aangepaste functies en afspraken over aanwezigheid; voor de kantorenmarkt in getekende contracten en daadwerkelijk gebruikte ruimte. De volgende toets is wat de betrokken organisaties met hun groeiplannen doen wanneer huurtermijnen aflopen.

Lees ook:

• AI stuurt al mee bij 42% van EU-bedrijven, maar personeel blijft mensenwerk
• Unit4 koopt Napta: personeelsplanning verschuift van functies naar skills
• Privé-AI sluipt het werk in: slechts 39% kent de bedrijfsregels