„Valon“ gavo 150 mln. USD: vertė padvigubėjo, diegimas dar tik prasideda

|Autorius: QUASA redakcija|5 min. skaitymo| 1
„Valon“ gavo 150 mln. USD: vertė padvigubėjo, diegimas dar tik prasideda

Spalio 5 d. „Valon Technologies“ pranešime paskelbta apie 150 mln. USD D serijos investiciją ir 2,3 mlrd. USD bendrovės vertinimą; jame taip pat nurodoma daugiau kaip 200 mln. USD pasirašytų sutarčių metinių pasikartojančių pajamų vertė ir sutartys dėl maždaug kas šeštos negrąžintos JAV hipotekos aptarnavimo per „ValonOS“. Prie raundo prisidėjo naujas investuotojas „Ribbit Capital“ ir ankstesnis rėmėjas „Andreessen Horowitz“.

Spalio 6 d. „FinTech Futures“ pranešė, kad ankstesnis, po 2024 m. C serijos raundo fiksuotas vertinimas buvo 1,1 mlrd. USD, o bendras bendrovės pritrauktas kapitalas dabar siekia 380 mln. USD. Naujas vertinimas yra kiek daugiau nei dvigubai didesnis, bet skelbiamas sutarčių mastas dar nereiškia, kad tiek paskolų jau perkelta į naująją sistemą: bendrovė veikiančiais stambiais klientais įvardija „ServiceMac“ ir „Carrington Mortgage Services“.

Investicija, vertinimas ir sutartys matuoja skirtingus dalykus

Raundo dydis rodo naują kapitalą, o vertinimas – sandoryje bendrovei priskirtą vertę. Sutartinės pajamos ir hipotekų aprėptis matuoja klientų įsipareigojimus, kuriuos „Valon“ dar turi paversti nuolat veikiančia paslauga. Todėl keturi pagrindiniai skaičiai turi būti skaitomi atskirai:

  • 150 mln. USD investicija. Tai naujo D serijos raundo suma, skirta produkto kūrimui ir diegimui, o ne iš klientų jau gautos pajamos.
  • 2,3 mlrd. USD vertinimas. Tai investuotojų sandoryje nustatytas bendrovės įvertis; jis tiesiogiai nematuoja įdiegtų sistemų skaičiaus.
  • Daugiau kaip 200 mln. USD sutartinių metinių pasikartojančių pajamų. Tai „Valon“ įvardyta pasirašytų susitarimų vertė, o ne paskelbtos apskaitytos metinės pajamos.
  • Maždaug kas šešta JAV hipoteka. Ši dalis, bendrovės teigimu, yra sutartyse dėl būsimo veikimo „ValonOS“; ji nenurodo jau perkeltų paskolų dalies.

Sutartinių metinių pajamų dydį „Valon“ pasiekė per šešis mėnesius nuo platformos pasiūlymo išorinėms hipotekų aptarnavimo įstaigoms. Toks pardavimo tempas paaiškina investuotojų dėmesį, tačiau tarp sutarties pasirašymo ir reguliuojamos pagrindinės sistemos paleidimo lieka duomenų, procesų ir kontrolės perkėlimo darbai. Pajamos iš sutarties taip pat priklauso nuo jos sąlygų ir įgyvendinimo eigos; bendrovė nepaskelbė bendro skaičiaus, leidžiančio tiesiogiai palyginti sutartinę vertę su jau pripažintomis pajamomis.

Kur „ValonOS“ jau veikia ir kas dar laukia perkėlimo

„ServiceMac“ ir „Carrington Mortgage Services“ yra bendrovės įvardyti veikiantys dideli „ValonOS“ klientai. „Valon“ juos priskiria prie didžiausių JAV hipotekų aptarnavimo įstaigų, o „ServiceMac“ vadina viena didžiausių būsto paskolų subaptarnavimo bendrovių. Tai konkreti diegimo pažanga: platforma jau naudojama už pačios „Valon“ anksčiau valdytos aptarnavimo įmonės ribų. Vis dėlto klientų pavadinimai savaime neatskleidžia, kokio dydžio jų portfeliai šiuo metu aptarnaujami naujojoje sistemoje.

Tarp įstaigų, kurių paskolas pagal sutartis turėtų aptarnauti platforma, minimas ir „Rithm Capital“ priklausantis „Newrez“. Pranešime ši įmonė pateikiama būsimą mastą nusakančiame sąraše, o prie jau veikiančių stambių klientų priskiriamos „ServiceMac“ ir „Carrington“. Šis statusų skirtumas svarbus: viena didelė įstaiga gali pasirašyti sutartį dėl viso portfelio, tačiau jo perkėlimas ir kasdienio aptarnavimo pradžia vyksta atskirais etapais.

Rugpjūtį „Carrington“ įsigijo „Valon“ hipotekų aptarnavimo verslą ir pasirinko „ValonOS“ pagrindine savo aptarnavimo platforma. Programinės įrangos nuosavybė liko „Valon Technologies“, kuri dabar ją parduoda kitoms įstaigoms. Iki šio sandorio bendrovė pati valdė licencijuotą aptarnavimo veiklą savo sukurtoje sistemoje. Ši veiklos istorija rodo, kad produktas buvo naudojamas realioms paskoloms aptarnauti, o naujasis komercinis etapas reikalauja jį pritaikyti skirtingų klientų portfeliams ir vidaus tvarkoms.

Kas lėtina pagrindinės sistemos pakeitimą

Hipotekų aptarnavimo platforma turi sutapti su paskolų įrašais, mokėjimų paskirstymu, investuotojų ataskaitomis, darbuotojų užduotimis ir atitikties taisyklėmis. Perkeliant portfelį šios dalys turi veikti kartu: įrašas apie gautą mokėjimą keičia skolos likutį, gali lemti kitą veiksmą kliento byloje ir turi išlikti atsekamas. Dėl to programos įsigijimas ar sutarties pasirašymas negali automatiškai reikšti, kad visas paskolų aptarnavimas jau vyksta naujoje aplinkoje.

„ValonOS“ bendrovė pristato kaip vieną įrašų ir darbo eigos sistemą, ant kurios veikia DI agentai. Jiems numatytos konkrečios užduotys – atsakymai į būsto savininkų laiškus, mokėjimų paskirstymas ir depozitinių sąskaitų analizė. Tokie veiksmai priklauso nuo tikslių duomenų apie paskolą, leidžiamų sprendimų ribų ir audito sekos. Jeigu aptarnavimo įstaigos duomenys dar neperkelti arba darbo eiga nesuderinta, vien agento programinė galimybė nesukuria veikiančio diegimo.

„Valon“ prezidentė Linda Du „HousingWire“ publikacijoje sakė: „The bottleneck for deploying AI agents into regulated industries is context, not intelligence.“ Šis paaiškinimas sieja automatizavimo tempą su pačios aptarnavimo sistemos parengtimi. Kiekvienam klientui reikia nuoseklaus paskolos įrašo ir veiksmų istorijos, kad agento atliktą darbą būtų galima suprasti bei patikrinti. Tai ypač svarbu ten, kur tas pats įrašas naudojamas ir klientų aptarnavimui, ir finansinei apskaitai.

Ką finansavimas turi paversti veikiančiu verslu

Naujas kapitalas numatytas produkto kūrimui ir inžinerijos, produkto, diegimo bei pardavimo komandų plėtrai Niujorke, San Fransiske ir nuotoliniu būdu. Diegimo specialistų poreikis čia tiesiogiai susijęs su pasirašytų sutarčių vykdymu: didelio aptarnautojo perėjimui reikia susieti senus įrašus, mokėjimų ir ataskaitų procesus su nauja platforma, o tada išlaikyti kasdienio aptarnavimo tęstinumą.

Bendrovė ilgainiui ketina pritaikyti tą pačią architektūrą komercinėms, asmeninėms, automobilių ir studijų paskoloms. Ši plėtros kryptis priklausys nuo to, ar dabartinis hipotekų klientų diegimas virs stabiliai veikiančia paslauga ir apskaitomomis pajamomis. Artimiausi konkretesni pažangos rodikliai būtų naujų klientų paleidimai, jų faktiškai perkeltų paskolų apimtis ir pasirašytų sutarčių virtimas uždirbamomis pajamomis.

Taip pat skaitykite:

Dalintis:

Susiję straipsniai

Prenumeruokite mūsų naujienlaiškį

Gaukite naujausias Web3, DI ir kriptovaliutų naujienas tiesiai į savo el. pašto dėžutę.

0