Podia ou Kajabi : 130 $ d’écart entre Mover et Basic

Le forfait Mover de Podia coûte 49 $ par mois, prélève 5 % sur les ventes et accepte 50 produits ; Basic chez Kajabi coûte 179 $ par mois, sans partage de revenus de plateforme, avec cinq produits et 2 500 contacts. L’écart fixe entre ces abonnements mensuels atteint donc 130 $ avant toute vente. Pour démarrer avec plusieurs formations et une petite liste email, Mover coûte moins cher ; pour une formation unique destinée à une large audience, le plafond de contacts et les fonctions incluses méritent davantage d’attention.

Cette comparaison porte sur Mover et Basic, les forfaits affichés retenus ici. Le comparatif de CartMango relève aussi une formule Kajabi Starter à 89 $ par mois, limitée à un produit et 250 contacts, mais absente de la grille tarifaire visible. Son existence réduit l’écart possible pour un créateur qui n’a qu’une seule offre ; elle ne change pas le calcul entre Mover et Basic.

Au lancement, les ventes déterminent le coût de Mover

Sans vente, la dépense mensuelle de plateforme est de 49 $ avec Mover et de 179 $ avec Basic. Dans un lancement hypothétique à 500 $ de ventes, les frais de Mover ajoutent 25 $ à l’abonnement, soit 74 $ au total. Basic reste à 179 $, tant que l’activité entre dans ses limites. Ces montants excluent les frais de traitement des paiements, qui existent indépendamment de la commission de plateforme.

La formule de Mover est simple : 49 $ plus 5 % des ventes mensuelles. Sa commission absorbe les 130 $ d’écart avec Basic à 2 600 $ de ventes ; les deux coûts atteignent alors 179 $. Ce seuil répond à une question précise, celle du coût de Mover face à Basic. Il ne désigne pas automatiquement le forfait le moins cher parmi toutes les offres disponibles.

Podia propose en effet Shaker à 99 $ par mois, sans commission de plateforme, avec davantage de capacité pour les produits et l’email. Mover rejoint ce coût dès 1 000 $ de ventes mensuelles : ses 5 % représentent alors 50 $. Au-delà, Shaker devient moins cher que Mover sur l’abonnement et les frais de plateforme, si ses autres limites conviennent. Pour un créateur dont les ventes progressent, ce basculement interne à Podia arrive bien avant le croisement théorique avec Kajabi Basic.

Vingt produits : le contenu du catalogue compte autant que sa taille

Imaginons vingt formations distinctes. Elles tiennent dans la limite de Mover, mais dépassent les cinq produits inclus dans Kajabi Basic. Le forfait Kajabi Growth, à 249 $ par mois, porte cette capacité à cinquante produits. La contrainte apparaît même si les formations ne génèrent encore aucune vente : une commission faible ne compense pas un forfait dans lequel le catalogue ne tient pas.

Le même raisonnement ne s’applique pas mécaniquement à vingt fichiers téléchargeables. Dans la définition des produits Kajabi, chaque cours et chaque programme de coaching occupent un emplacement, tandis que l’ensemble des produits de téléchargement n’en occupe qu’un ; la communauté ne compte pas dans cette limite. Un catalogue composé surtout de téléchargements peut donc rester compatible avec Basic. Il faut compter les types de produits tels que Kajabi les classe, plutôt que les seules pages de vente.

Reprenons l’hypothèse de vingt formations distinctes avec 5 000 $ de ventes mensuelles et une liste email comprise dans les limites incluses. Mover revient à 299 $ après sa commission, contre 249 $ pour Growth. Shaker, qui accepte jusqu’à 150 produits sans prélever cette commission, reste à 99 $. Le dépassement de Mover par Growth montre le poids des frais variables, mais Shaker conserve ici l’avantage sur le seul coût de plateforme. Des besoins particuliers en automatisation ou en parcours de formation peuvent conduire à un autre choix ; ils ne découlent pas de ce calcul de prix.

Formation phare : la taille de l’audience change la comparaison

Avec une seule formation, le plafond de produits cesse généralement d’être décisif. La différence porte alors sur les personnes comptées : Podia facture une capacité d’envoi selon les abonnés email, tandis que la grille Kajabi fixe un plafond de contacts. Un client ou un membre de communauté qui ne reçoit pas de messages marketing n’a donc pas nécessairement le même effet sur les deux modèles. Assimiler sans précaution « abonnés email » et « contacts » fausserait le prix d’une audience importante.

Mover inclut 100 abonnés email et Shaker en inclut 500. Le barème de Podia Email indique un supplément mensuel de 28 $ pour une capacité allant jusqu’à 2 500 abonnés, ou de 70 $ jusqu’à 10 000, en facturation mensuelle. Ces sommes s’ajoutent à l’abonnement choisi. Elles augmentent avec la taille de la liste, même pendant un mois sans vente.

Supposons une formation phare avec 10 000 personnes qui doivent recevoir les emails depuis la plateforme et qui seraient toutes enregistrées comme contacts chez Kajabi. Shaker et le supplément Podia Email coûtent 169 $ par mois. Kajabi Basic ne couvre pas ce volume de contacts ; Growth en inclut 25 000 pour 249 $ par mois. Dans cette hypothèse, Podia garde un coût de plateforme inférieur. Si une partie de l’audience est composée de clients qui ne sont pas abonnés aux emails, le nombre facturable chez Podia peut différer : le profil réel de la liste importe autant que sa taille brute.

Engagement annuel et paiement : deux variables distinctes

Les prix ramenés au mois avec paiement annuel changent les écarts : Mover est affiché à 42 $, Shaker à 84 $ et Kajabi Basic à 143 $. Entre Mover et Basic, la différence fixe est alors de 101 $ par mois d’engagement, et les 5 % de Mover l’absorbent à 2 020 $ de ventes mensuelles. Entre Mover et Shaker, le croisement arrive à 840 $. Ces seuils supposent que les deux offres comparées sont payées à l’année ; les mélanger avec un tarif réellement payé chaque mois donnerait une économie trompeuse.

Enfin, « sans partage de revenus » chez Kajabi ne signifie pas « sans frais de paiement ». Les frais de traitement varient selon le pays et le prestataire ; Kajabi prévoit aussi, dans certaines conditions, un supplément lorsqu’un prestataire tiers est utilisé. Pour un créateur francophone qui vend à l’international, ces frais doivent être distingués des 5 % propres à Podia Mover. Le choix se joue ainsi sur trois éléments différents : la dépense fixe, la commission liée aux ventes et la capacité réellement nécessaire pour les produits et l’audience.