Telia vill kapa 900 tjänster – 260 av dem finns i Sverige

I Telias besked den 12 oktober 2026 föreslår bolaget att minska cirka 900 positioner, varav 260 i Sverige, flytta cirka 220 positioner främst från den gemensamma teknikenheten till landsenheterna och nå en miljard kronor i årliga bruttobesparingar. Minskningen omfattar både anställda och resurskonsulter, medan flytten är en separat del av omorganisationen. Förändringarna väntas vara genomförda senast den 31 december 2026, förutsatt sedvanliga fackförhandlingar.

I EFN:s rapportering citeras Telias vd Patrik Hofbauer ur pressmeddelandet: ”Vi förstår att det innebär svåra beslut och att våra medarbetare kommer behöva stöd under processen.” Förslaget anger hur många positioner som ska bort i Sverige, men ännu inte hur många anställda som i slutändan behöver lämna sina jobb där.

Finland får den största planerade minskningen

Fördelningen i SVT Nyheters landsöversikt visar att Finland har flest berörda positioner, följt av Sverige. Andelarna nedan är beräknade utifrån antalet positioner i respektive land den 1 oktober och visar hur stor den föreslagna minskningen är i förhållande till den lokala bemanningen:

• Sverige: cirka 260 av 6 000 positioner, ungefär 4,3 procent.
• Finland: cirka 280 av 2 450 positioner, ungefär 11,4 procent.
• Norge: cirka 150 av 1 800 positioner, ungefär 8,3 procent.
• Litauen: cirka 110 av 2 350 positioner, ungefär 4,7 procent.
• Estland: cirka 100 av 1 400 positioner, ungefär 7,1 procent.

De fem minskningarna summerar till cirka 900 positioner. I koncernens underlag finns dessutom omkring 100 positioner i andra länder, utan någon särskilt angiven minskning där. Tabellen omfattar samtliga enheter i varje land och räknar även in resurskonsulter. Därför kan landssiffrorna jämföras med varandra, men de ska inte läsas som en förteckning över uppsagda anställda.

Sveriges 260 positioner motsvarar knappt 29 procent av koncernens föreslagna minskning. Samtidigt finns drygt 42 procent av de redovisade positionerna i Sverige: 6 000 av totalt omkring 14 100. Den svenska minskningen är därmed stor i antal, men mindre i förhållande till bemanningen än i Finland, Norge och Estland. Finland ligger högst på båda måtten: flest föreslagna borttagna positioner och störst andel av den egna bemanningen.

Teknikroller flyttas när länderna får större ansvar

Flytten av cirka 220 positioner förändrar hur Telia ska arbeta även i delar av organisationen där färre roller tas bort. Positionerna ska främst flyttas från den gemensamma teknikenheten till landsenheterna, så att mer kompetens och ansvar finns närmare de nationella verksamheterna. De 220 ska inte läggas till de 900 som ytterligare försvinnande positioner: det är två olika förändringar i samma förslag.

Avsikten är att landsenheterna ska kunna fatta beslut snabbare utifrån kundernas behov på respektive marknad. Det kan ändra vem som ansvarar för teknikarbete och hur det samordnas mellan länderna, även där bemanningsminskningen är förhållandevis liten. Någon fördelning av de flyttade positionerna mellan Sverige och de övriga länderna finns ännu inte i beskedet. Därför går det inte att räkna fram hur många av dessa roller som ska placeras i Sverige.

Den gemensamma teknikenheten ska fortfarande ha resurser inom områden där gemensamt arbete ger skalfördelar, bland annat säkerhet och tv-tjänster. Koncernfunktionerna ska i högre grad ägna sig åt strategi, mål, styrning och uppföljning. Förslaget bygger vidare på den mer kunddrivna organisationsmodell som infördes i december 2024: fler uppgifter förs till landsenheterna, medan vissa gemensamma uppgifter stannar centralt.

De svenska positionerna motsvarar inte ett antal uppsägningar

En position i sammanställningen kan avse antingen en anställd eller en resurskonsult. Resurskonsulter utgör omkring tre procent av både koncernens redovisade positioner och den planerade minskningen. Den svenska utgångspunkten på cirka 6 000 är alltså ett mått på positioner i verksamheten, inklusive konsulter, och inte ett rent antal anställda.

Det finns ingen svensk uppdelning mellan anställda och resurskonsulter för de 260 positioner som föreslås försvinna. Den siffran kan därför inte översättas direkt till 260 uppsägningar. Hur förändringen till slut påverkar anställda avgörs också av de fackliga förhandlingarna. För den som arbetar i den gemensamma teknikenheten tillkommer en annan fråga: om den egna rollen ska flyttas till en landsenhet eller stanna i en gemensam funktion.

Miljardsparandet och tidplanen

Målet på en miljard kronor gäller årliga bruttobesparingar, inte en miljard i lägre personalkostnader. Förutom färre positioner ingår andra minskningar av rörelsekostnaderna. Det går därför inte att fördela hela sparmålet på de 900 positionerna eller använda beloppet som ett mått på vad varje borttagen roll kostar. Bruttobesparingen beskriver heller inte ensam den slutliga effekten på kassaflödet.

Omstruktureringen väntas medföra kostnader på omkring 600 miljoner kronor under fjärde kvartalet 2026, med kassaflödeseffekt huvudsakligen under 2027. Telia upprepar samtidigt sin finansiella prognos för 2026. Förslaget väntas ge en positiv nettoeffekt på det fria kassaflödet med full effekt på årsbasis från 2028. Den tidsförskjutningen innebär att den planerade organisationsförändringen kan vara genomförd före årsskiftet medan dess fulla finansiella effekt dröjer längre.

Nästa besked om den väntade finansiella påverkan ska komma i samband med delårsrapporten för tredje kvartalet den 22 oktober 2026. För de berörda i Sverige blir därefter förhandlingarnas utfall avgörande för vilka positioner som faktiskt tas bort och hur de flyttade rollerna placeras.

Läs också:

• Pinterest bjuder in till Creator Day – Sverige saknas på sändningslistan
• RESIST lanseras – 60 miljoner ska stärka Sveriges AI-försvar
• EcoDataCenter vill låna 2 miljarder – gamla obligationer köps tillbaka