89 procent av USA:s vd:ar tror på fler jobb – 53 procent planerar nedskärningar

Den 15 oktober 2026 presenterade KPMG:s amerikanska vd-undersökning två resultat som kan gälla samtidigt: 89 procent av USA:s vd:ar väntar sig fler anställda totalt inom tre år, medan 53 procent planerar att minska personalstyrkan inom vissa delar av verksamheten som svar på AI under de kommande två till fem åren. En växande organisation kan alltså fortfarande ha avdelningar där antalet tjänster minskar.

I Axios intervju och rapportering samma dag framgår att 400 amerikanska vd:ar tillfrågades mellan den 11 augusti och den 21 september 2026, och KPMG:s USA-chef Tim Walsh beskriver riktningen mot AI-driven jobbtillväxt som ”directionally very clear”. Hans bedömning gäller företagens möjligheter att växa; undersökningens siffror är vd:arnas förväntningar och planer, inte ett utfall på arbetsmarknaden.

Tillväxt i hela bolaget kan dölja neddragningar i delar av det

Skillnaden ligger i vad som räknas. Prognosen om fler anställda avser hela företagets personalstyrka vid en framtida tidpunkt. Planen om neddragningar avser bemanningen i vissa funktioner när AI förändrar arbetet. Om ett företag anställer fler i växande verksamheter än det minskar i andra blir summan positiv, även om enskilda medarbetare samtidigt förlorar sin nuvarande roll.

Det är en skillnad mellan nettot och rörelsen bakom nettot. Ett företag kan redovisa en blygsam personalökning efter omfattande nyrekryteringar och avgångar, medan ett annat når samma netto genom små förändringar. I det amerikanska urvalet räknar 60 procent av vd:arna med en ökning på mindre än fem procent inom tre år. Den siffran beskriver tillväxtens storlek, men visar inte hur många som behöver byta arbetsuppgifter på vägen dit.

Även svarens tidshorisonter skiljer sig. Frågan om den totala personalstyrkan gäller de närmaste tre åren; frågan om minskningar ingår i strategin för AI under två till fem år. Svaren kan därför beskriva både samtidiga och successiva förändringar. Eftersom andelarna kommer från samma amerikanska urval och tillsammans överstiger hundra procent måste åtminstone en del vd:ar ha svarat ja på båda frågorna. Den exakta överlappningen framgår inte av de publicerade totalsiffrorna.

Omritade roller förklarar vad som händer mellan siffrorna

Arbetsstyrkan kan förändras även när totalen växer. I USA-delen uppger 86 procent att de omformar roller, karriärvägar och team för samarbete mellan människor och AI. Samtidigt fokuserar 83 procent på att behålla och vidareutbilda medarbetare med hög potential, och 79 procent rekryterar personer med AI- och teknikkunskaper. Det är olika åtgärder i samma omställning, inte alternativa svar på om företaget ska växa.

För en anställd är skillnaden mellan en ändrad roll och en indragen tjänst avgörande. Vid omskolning kan en medarbetare stanna kvar men få andra uppgifter; vid rekrytering kan ett nytt behov täckas av någon utifrån; vid en neddragning kan en befintlig funktion bli mindre. Undersökningen redovisar vd:arnas val av strategier, men inte hur många personer som berörs i varje företag eller hur ofta intern rörlighet ersätter uppsägningar.

En möjlig mekanism bakom tillväxttron är att AI frigör kapacitet som företagen använder för att utvidga verksamheten. Den prognosen säger ändå inte hur vinsten av högre produktivitet fördelas mellan teamen. Samma företag kan prioritera ny kompetens där det ser affärsmöjligheter och effektivisera uppgifter på andra håll. Därför är löftet om fler anställda på företagsnivå ingen garanti för oförändrade tjänster i en viss avdelning.

Det globala resultatet gäller en annan jämförelse

I KPMG:s globala vd-undersökning ingår 1 400 företagsledare från tolv marknader, där USA är en av dem: 89 procent väntar sig fler anställda totalt inom tre år och 62 procent tror att ökningen blir mindre än fem procent. USA-siffran för planerade neddragningar i vissa delar ska alltså inte läsas som ett globalt resultat. Sverige ingår inte bland de undersökta marknaderna.

I det globala urvalet anger 56 procent kompetensbrist som en betydande utmaning för arbetsstyrkan, medan 52 procent pekar på utbildning i AI-system. Det ger en förklaring till varför rekrytering och vidareutbildning tar plats bredvid planerna på effektivisering: företagen kan behöva andra färdigheter även om vissa befintliga arbetsuppgifter minskar. Resultaten mäter dock ledningarnas prioriteringar, inte hur många jobb som faktiskt skapas genom AI.

Skillnaden mellan urvalen spelar roll för svenska läsare. Den amerikanska mätningen fångar planerna hos vd:ar i stora företag i USA, medan den globala mätningen beskriver ett bredare men fortfarande avgränsat urval. Ingen av dem är en prognos för svensk sysselsättning. Det som går att ta med sig är i stället den konkreta distinktionen mellan företagens sammanlagda bemanning och fördelningen av roller inom dem.

Frågan för anställda är var de nya jobben hamnar

När en arbetsgivare talar om både AI-driven tillväxt och neddragningar blir beskedet mer användbart om det gäller den egna funktionen. Vilka arbetsuppgifter väntas minska, vilka nya roller skapas och kan personer i berörda team söka dem internt? Vilken utbildning erbjuds innan rollerna förändras, och när ska förändringarna ske? Sådana svar visar om tillväxten också ger en väg vidare för dem vars arbete görs om.

Det avgörande blir hur arbetsgivarna omsätter sina planer i faktiska bemanningsbeslut. När planerna når avdelningsnivå blir det tydligt om nya tjänster ger berörda medarbetare en intern väg vidare eller om nyrekrytering sker samtidigt som andra lämnar företaget.

Läs också:

• Etsy eller Shopify: en svensk order kan kosta mer än procentsatsen visar
• Avanza eller Nordnet för USA-aktier: små order avslöjar prisskillnaden
• IPercept tar in 16,5 miljoner dollar – USA blir nästa industrimarknad