ACP zaključil prevzem 70 % WOOP!: cilj več kot deset parkov

Specialni investicijski sklad Advance Capital Partners (ACP) je 9. oktobra 2026 po izpolnitvi odložnih pogojev zaključil nakup 70-odstotnega deleža WOOP!; podjetje do leta 2030 meri na več kot deset lastnih lokacij in prek 50 milijonov evrov letnih prihodkov, član uprave ACP Matej Runjak pa je prvo fazo opisal z besedami »V prvi fazi načrtujemo vstop v tri do pet novih držav z odpiranjem lastnih parkov«. ACP je s tem postal večinski lastnik mreže zabaviščno-športnih parkov, ustanovitelj Samo Habič in preostala solastnika pa ostajajo v vodstveni ekipi.

Javna agencija Republike Slovenije za varstvo konkurence je v obvestilu o koncentraciji, objavljenem 21. septembra 2026, navedla, da je 26. avgusta odločila, da povezavi ACP s podjetjema WOOP! v Ljubljani in Gradcu ne nasprotuje. Regulatorna odločitev je torej predhodila zaključenemu nakupu. Zdaj je osrednje vprašanje, kako hitro lahko novi večinski lastnik načrt prenese v odprtja parkov in prihodke.

Od soglasja AVK do zaključka posla

AVK je presojala koncentracijo sklada Advance Capital Partners d. d., specialni investicijski sklad, k. d., s slovensko družbo WOOP!, zabaviščni parki, d. o. o., in avstrijsko WOOP! Funpark Graz GmbH. Njena odločitev se nanaša na skladnost povezave s pravili konkurence. Soglasje še ni pomenilo prenosa lastniških deležev; zaključek transakcije je ACP objavil po izpolnitvi odložnih pogojev in pridobitvi potrebnih soglasij.

Med odločitvijo agencije in objavo zaključka je minilo 44 dni. Ta razmik pojasni, zakaj sta bili novica o dovoljenju in novica o prevzemu ločena dogodka. Od oktobrske objave je mogoče poslovni načrt presojati kot načrt podjetja z novim večinskim lastnikom.

Pet parkov je izhodišče za širitev

WOOP! je imel ob prevzemu pet parkov: štiri v Ljubljani in Mariboru ter enega v avstrijskem Gradcu. Po poročanju Lider.si je podjetje začelo leta 2017 s trampolinskim parkom, prvo tujo lokacijo odprlo konec leta 2025 v Gradcu, slovenske parke pa letno obišče več kot 300.000 individualnih gostov. Graški park je že del sedanje mreže in ne sodi med prihodnja odprtja, potrebna za uresničitev cilja.

Meja »več kot deset« pri celih lokacijah pomeni najmanj enajst lastnih parkov. Glede na sedanjih pet bi moral WOOP! dodati najmanj šest novih, če se nobeden od obstoječih ne zapre. To je najmanjša potrebna neto rast mreže, ne seznam že izbranih lokacij; vsak zaprt obstoječi park bi zahtevano število novih odprtij še povečal.

Podjetje želi še letos postaviti temelje za vsaj dva nova parka, zato išče primerne in dovolj velike prostore. To je priprava, ne napoved, da bosta parka obiskovalce sprejela še letos. Če se stanje petih parkov do konca leta ne spremeni, bi bilo treba od začetka leta 2027 do konca leta 2030 v povprečju dodati poldrugi park na leto. Odprtja bodo lahko prihajala v neenakomernih presledkih, vendar račun pokaže zahtevani obseg širitve.

Nove države in franšize imajo različni vlogi

Načrtovan vstop v tri do pet novih držav se nanaša na prvo fazo odpiranja lastnih parkov. Država in lokacija sta različni merili: na enem trgu je lahko več parkov, obstoječi Gradec pa pomeni, da podjetje že deluje tudi zunaj Slovenije. Če bi WOOP! odprl natanko šest dodatnih lastnih parkov, bi moral del teh odprtij nameniti novim državam; dejanska razporeditev bo odvisna od prostorov in izvedbe na posameznem trgu.

ACP je za poznejšo rast omenil tudi razvoj franšizne mreže. Franšizni park in park v neposredni lasti podjetja nista ista postavka, zato franšiz ni smiselno prištevati cilju več kot desetih lastnih lokacij. Razlika je pomembna tudi pri prihodkih: od franšize lahko nastajajo drugačne vrste prihodkov kot od parka, ki ga WOOP! upravlja sam. Objavljeni načrt ne določa, koliko franšiz naj bi odprli oziroma kolikšen del prihodkov naj bi prispevale.

Prihodkovni cilj zahteva več kot nova odprtja

Napovedani prag je letni prihodek podjetja do leta 2030, ne kupnina za večinski delež ali skupni prihodek v vseh letih do tedaj. Za oceno potrebne stopnje rasti bi bilo treba poznati primerljiv sedanji letni prihodek, ki v objavi posla ni naveden. Tudi deljenje prihodkovnega cilja s številom načrtovanih parkov bi bilo zavajajoče: parki se lahko odprejo ob različnih datumih ter imajo različno velikost, ponudbo in obisk, poleg tega je predvidena franšizna mreža.

Obstoječe poslovanje kaže, kakšno ponudbo bo podjetje širilo. Iz prvotnega trampolinskega parka je WOOP! razvil tudi karting, bowling, sobe pobega, laserske igre in plezalne stene. Ponudbo na novih lokacijah namerava prilagajati lokalnim obiskovalcem, zato nova lokacija ne bo nujno kopija katerega od sedanjih parkov. Najbližji oprijemljiv preizkus načrta bodo izbrane lokacije za nova parka in datuma, ko bosta dejansko sprejela obiskovalce.

Preberite tudi: