Sanna henter 30 millioner – verdsettelsen stopper på 120 millioner

Sannas juridiske rådgiver CLP oppgir i en transaksjonsmelding fra 14. oktober 2026 at regnskapsselskapet har hentet 30 millioner kroner i en såkornrunde ledet av Skyfall Ventures og Alliance VC, til en verdsettelse på 120 millioner kroner før investeringen. Rådgiveren oppgir også at Sanna har fått mer enn 2000 kunder i Norge og Sverige siden lanseringen i 2025.

Pengene skal gå til videre teknologiutvikling, flere regnskapsførere og vekst i regnskapsmarkedet. I Økonomi24s omtale av runden sier gründer Petter Reistad at «Regnskap er en bransje der mye fortsatt gjøres manuelt». Selskapet oppgir der at det leverte over 900 årsregnskap i sin første sesong og nå utvider tilbudet fra hovedsakelig holdingselskaper til driftsselskaper.

120 millioner er verdien før investeringen

Verdsettelsen gjelder Sanna før de nye pengene tilføres. Hvis hele runden består av nye aksjer og alle 30 millionene går inn i selskapet, gir de oppgitte beløpene en beregnet verdi på 150 millioner kroner etter investeringen. I et slikt regnestykke tilsvarer den nye kapitalen 20 prosent av etterverdien. Det er en beregning av runden som helhet, ikke en opplysning om aksjene hver investor faktisk fikk.

Forskjellen mellom førverdi og etterverdi har betydning når investeringen settes opp mot eierskapet. Førverdien beskriver prisen på selskapet før kapitaltilførselen; etterverdien legger den nye kapitalen til. Emisjonsvilkår og eventuelle andre deler av avtalen kan påvirke den endelige fordelingen. Mekanikken er nærmere forklart i gjennomgangen av forskjellen mellom før- og etterverdi.

Prisingen viser hva investorene har vært villige til å legge til grunn i denne transaksjonen. Den er ikke et mål på dagens omsetning eller lønnsomhet. For Sanna knytter prisen seg til en virksomhet som allerede leverer regnskapstjenester, og til forventninger om at den kan betjene flere og mer krevende kunder.

Fondene leder, mens gründergruppen beholder flertallet

Skyfall Ventures og Alliance VC leder runden, og eksisterende investor Sondo deltar igjen. Ifølge Shifters oversikt over kapitalrunden har Sanna hentet til sammen 44 millioner kroner, mens Reistad og andre nøkkelansatte eier rundt 55 prosent av selskapet. Det første tallet gjelder kapital hentet gjennom selskapets levetid; det andre er en samlet eierandel for personer som arbeider i virksomheten.

Blant de øvrige investorene er Eirik Rime fra Tise, Fredrik Thomassen fra Superside, Martin Schütt fra Askeladden og tidligere Opera-sjef Lars Boilesen. Deltakerlisten omfatter dermed både venturefond og personer med erfaring fra å bygge selskaper. Det er ikke oppgitt hvor stor del av de nye 30 millionene hver enkelt investor bidro med. At to fond leder runden, forteller hvem som har hatt en sentral rolle, men gir ikke i seg selv størrelsen på deres investeringer.

Eierandelen på rundt 55 prosent gjelder Reistad og nøkkelansatte samlet. Den sier verken hvor mye Reistad eier personlig, eller hvordan aksjene er fordelt internt. Samtidig viser den oppgitte andelen at gruppen fortsatt har et samlet flertall etter kapitalinnhentingen. Det gjør eierskapstallet mer nyttig for å forstå kontrollen i selskapet enn en investorliste alene.

Fra årsregnskap for holding til løpende drift

Sanna har hittil særlig betjent holdingselskaper. Utvidelsen til ordinære driftsselskaper endrer typen arbeid selskapet skal håndtere: Kunder med ansatte kan trenge lønnskjøring, rapportering av merverdiavgift og behandling av flere bilag gjennom året. De leverte årsregnskapene viser aktivitet i den første delen av markedet, mens satsingen på driftsselskaper fortsatt er en vekstambisjon.

Forretningsmodellen kombinerer fastpris med automatisering av rutinearbeid og kontroll fra autoriserte regnskapsførere. Det er en vesentlig kombinasjon når kundegrunnlaget blir mer sammensatt. Teknologien kan redusere tid brukt på gjentakende oppgaver, mens fagfolk fortsatt må følge opp spørsmål og kvalitetssikre leveransen. Hvor godt modellen fungerer med flere driftsselskaper, vil avhenge av både teknologien og kapasiteten hos regnskapsførerne.

Det oppgitte kundetallet omfatter Norge og Sverige. Det beskriver hvor mange som har valgt tjenesten siden lanseringen, men skiller ikke mellom dagens kundetyper eller viser inntekten fra dem. Antallet leverte årsregnskap må også leses som et annet aktivitetsmål enn antallet kunder. Samlet viser tallene et etablert utgangspunkt for utvidelsen, uten å fastslå hvor raskt den nye delen av virksomheten vil vokse.

Ny kapital skal bygge både teknologi og fagmiljø

Rekruttering er en konkret del av kapitalbruken fordi Sanna selger regnskapsføring med personlig faglig oppfølging. Når flere driftsselskaper kommer inn, trengs det regnskapsførere som kan håndtere oppgaver automatiseringen ikke avslutter alene. Investeringen skal derfor støtte to deler av samme tjeneste: videreutvikling av teknologien og flere ansatte som kan ta ansvar for leveransene.

Sanna tilbyr regnskapsførere firedagers arbeidsuke med full lønn. Selskapet knytter ordningen til at teknologi tar unna rutinearbeid, og bruker den som et grep for å tiltrekke fagfolk. Det er foreløpig ikke oppgitt hvor mange nye regnskapsførere som blir ansatt som følge av runden, eller hvor mange driftsselskaper den økte kapasiteten vil rekke til. Ordningen gjør likevel bemanningsplanen konkret: Veksten forutsetter at selskapet klarer å rekruttere samtidig som det tar inn mer krevende oppdrag.

Den videre utviklingen vil synes i forholdet mellom nye driftsselskaper, ansatte regnskapsførere og leveransene til kundene. Sanna har fått kapital til å utvide begge sider av tjenesten; det neste avgjørende resultatet er om kapasiteten vokser i takt med oppdragene.

Les også:

• Pre-money eller post-money: en opsjonspool kan spise av verdsettelsen
• Charter Space henter 5 millioner dollar – forsikring åpner ny kapital
• Benford henter 60 millioner – revisoren bygger teknologien selv