Solvera henter 6,3 millioner dollar for KI-drevet prosjektering

Oslo-selskapet Solvera kunngjorde 15. oktober 2026 en pre-seed-runde på 6,3 millioner dollar ledet av Seedcamp, med Construct Venture, Inception Fund, Momentum, OBOS Ventures, PSV Tech, Sondo og The Nordic Web Ventures som øvrige fondsinvestorer og Spacemaker-gründerne Anders Kvåle og Håvard Haukeland blant engleinvestorene. Solvera bruker egne KI-systemer til å produsere byggprosjektering og står selv som ansvarlig ingeniørfirma. Kunden betaler for leveransen, ikke for en programvarelisens eller rådgivningstimer.

I Tech Funding News’ intervju omtales kontrakter verdt over én million dollar etter tre måneders drift, en stab på ni og kommersielle prosjekter med entreprenøren Betonmast; Solveras medgründer og daglige leder Arif Mirza beskriver valget slik: «Instead, we are building the engineering firm itself around AI». Avtalene viser at kunder har bestilt arbeid. De forteller ennå ikke hvor mye Solvera sitter igjen med når prosjekteringen er levert.

Kunden kjøper et ferdig prosjekteringsgrunnlag

Solvera begynner med ventilasjon, elektro og rør i bygg. Disse fagene må samordnes med hverandre og med kravene i det enkelte prosjektet. Selskapet beskriver et oppdrag som en prosess fra innledende krav og begrensninger til et koordinert grunnlag som kan brukes når bygget skal oppføres. Det er dette arbeidet kunden kjøper, med Solvera som ansvarlig leverandør.

KI-systemene skal gjøre en økende del av produksjonen og koordineringen, mens erfarne bygningsingeniører står for faglige vurderinger. Et ventilasjonsanlegg kan for eksempel ikke prosjekteres uavhengig av plasseringen av elektriske føringer og rør. Når krav eller løsninger endres underveis, må fagene samordnes på nytt. Selskapets økonomi avhenger dermed både av hvor raskt det kan produsere et brukbart resultat, og av arbeidet som trengs for å kontrollere og tilpasse det.

Mirza grunnla Solvera sammen med Pål Rasmussen og Thorvald Thorsnes. Gründerne har bakgrunn fra blant annet Spacemaker, Autodesk og Enode. Ambisjonen er at vurderinger fra gjennomførte oppdrag skal kunne brukes i senere prosjekter. Et nytt bygg har likevel egne krav og begrensninger; gjenbruk av tidligere arbeid krever fortsatt at ingeniørene avgjør hva som passer i den nye sammenhengen.

Kontraktsverdi er ikke opptjent overskudd

Den tidlige kontraktsverdien er et mål på bestilt arbeid, ikke på lønnsomhet. Venture Capital Trackers analyse skiller mellom inngåtte avtaler, inntektsført omsetning, innbetalinger og fortjeneste. For Solvera er forskjellen sentral: Selskapet skal selv gjennomføre oppdragene som ligger bak avtalene, og kostnaden ved gjennomføringen er ikke oppgitt.

En signert avtale kan omfatte arbeid som skal utføres over tid. Hvor mye som kan inntektsføres, avhenger av leveransen og avtalevilkårene; betalingen kan komme på et annet tidspunkt. Innbetalte penger er heller ikke det samme som overskudd. De må dekke blant annet ingeniørenes arbeid, faglig kontroll, kundedialog, koordinering og nødvendige endringer. Den publiserte kontraktsverdien sier derfor noe om etterspørselen, men gir ikke grunnlag for å beregne marginen på prosjektene.

Betonmast-oppdragene gjør salget mer konkret enn en generell interesseliste, men omfang og økonomi for de enkelte prosjektene er ikke offentliggjort. Når leveransene er ferdige, vil tidsbruk, endringsarbeid og kostnaden ved et godkjent prosjekteringsgrunnlag gi et bedre bilde av hvordan modellen fungerer. Det samme gjelder om kunder bestiller nye oppdrag etter at de første er gjennomført.

Effektivisering kan gi Solvera en annen gevinst

En leverandør av programvarelisenser får inntekter når kunden tar i bruk verktøyet. Solvera tar i stedet betalt for ingeniørarbeidet og bruker teknologien internt. Dersom systemene reduserer arbeidet som kreves for en leveranse uten at kvaliteten eller leveransens verdi faller, kan selskapet beholde en del av effektivitetsgevinsten. Det er en mulig økonomisk virkning av modellen, ikke et resultat de offentliggjorte kontraktene dokumenterer.

Den samme modellen gjør også kostnader ved omarbeid til Solveras eget anliggende. En løsning som må tegnes om etter en endring i bygget, krever fortsatt koordinering og faglig godkjenning selv om deler av produksjonen er automatisert. Antall oppgaver utført av KI er derfor et svakt mål på verdiskapingen alene. Mer avgjørende er om firmaet kan levere flere godkjente prosjekter uten at kostnadene ved kontroll og revisjoner øker tilsvarende.

Oslo skal vokse før satsingen i London

Kapitalen skal brukes til å utvide ingeniør- og teknologimiljøet i Oslo, utvikle det interne systemet videre og etablere et kontor i London. Utvidelsen kan gi plass til flere oppdrag, men stiller også krav til at faglige vurderinger og ansvar følger med når produksjonen vokser. Et nytt marked gir dessuten selskapet anledning til å prøve om arbeidsmåten kan brukes utenfor de norske prosjektene.

Foreløpig er det leveransene til kunder i Norge som kan vise hva Solvera faktisk får ut av teknologien. Dersom selskapet etter hvert oppgir prosjektkostnader, leveringstid og om kunder kommer tilbake, blir det mulig å vurdere om veksten i kontrakter også gir en mer effektiv ingeniørvirksomhet. Inntil da er kapitalrunden og de inngåtte oppdragene dokumenterte steg; marginene gjenstår å vise.

Les også: