Remote թե Oyster․ նույն $699-ը թաքցնում է ավանդն ու փոխարժեքը

Remote-ի ստանդարտ EOR սակագինը ամսական $699 է մեկ աշխատակցի համար։ Oyster-ի հրապարակված EOR գինը նույնպես ամսական $699 է, սակայն ընկերությունը պահանջում է վերադարձվող ավանդ, առաջարկում է տարեկան տեղերի զեղչ և փոխարկման վճար է գանձում, եթե հաճախորդը վճարում է պայմանագրի արժույթից տարբեր արժույթով։ Նույն ամսական թիվը, հետևաբար, դեռ չի նշանակում նույն տարեկան ծախս կամ նույն մեկնարկային ֆինանսավորում։

Գնային պատկերի մյուս կարևոր մասը Remote-ի հրապարակային գնացուցակն է․ այնտեղ EOR գինը սկսվում է ամսական $599-ից, նշվում է ավելի քան 90 երկրի ծածկույթ, իսկ սովորական ավանդի փոխարեն որոշ դեպքերում կարող է պահանջվել վերադարձվող պահուստ։ Oyster-ը իր գնացուցակում նշում է ավելի քան 120 երկիր։ Հայաստանի համար ընտրությունը պետք է հիմնվի նույն աշխատավարձի, արժույթների և պայմանագրային ժամկետի հաշվարկի վրա. Remote-ի մեկնարկային գինը կարող է նվազեցնել ծառայության վճարը, մինչդեռ Oyster-ի տարեկան զեղչի չափը պարզվում է առաջարկից։

Ստանդարտ և մեկնարկային գները տարբեր հիմքեր են

EOR-ի ամսական գինը ծառայության վճարն է։ Աշխատակցի համախառն աշխատավարձը, գործատուի պարտադիր վճարները, հնարավոր արտոնությունները և տեղական հավելումները վճարվում են առանձին։ Հետևաբար ծառայության սակագներով կարելի է համեմատել միայն հաշվարկի մի մասը. ամբողջ արժեքի համար նույն աշխատանքի երկրում պետք է նույնական լինեն աշխատավարձը, աշխատանքի պայմանները և համեմատվող ժամանակահատվածը։

Ստանդարտ ամսական սակագնի տարեկան թվաբանական արդյունքը $8,388 է մեկ աշխատակցի, $83,880՝ տասի համար։ Remote-ի հրապարակված մեկնարկային սակագնով համապատասխան գումարները $7,188 և $71,880 են։ Ստացվող $1,200 կամ $12,000 տարբերությունը ծառայության վճարի հնարավոր տարբերությունն է, ոչ հաստատված խնայողություն Հայաստանում ցանկացած հաստիքի համար. «սկսած» գինը կարող է չլինել կոնկրետ առաջարկի գինը։

Oyster-ի տարեկան տարբերակում տեղերը գնվում են զեղչված, բայց հրապարակային գնացուցակը չի տալիս այդ զեղչի թվային չափը։ Ազատված տեղը կարելի է օգտագործել նոր աշխատակցի համար, ինչը օգտակար է փոխարինող աշխատակից ընդունելիս։ Եթե թիմը կրճատվելու է, նույն պայմանագրում կարևոր են տարեկան պարտավորության ժամկետն ու չօգտագործված տեղի պայմանները։

Վերադարձվող գումարը փոխում է դրամական հոսքը

Oyster-ի ավանդը պետք է ֆինանսավորել աշխատակցի ներգրավումը սկսելիս։ Այն վերադարձվելու դեպքում վերջնական ծառայության ծախս չէ, բայց մինչև վերադարձը ընկերությունը չի կարող օգտագործել այդ գումարը այլ վճարումների համար։ Հրապարակված գնացուցակում ավանդի միասնական չափ չկա, ուստի այն հնարավոր չէ հավաստիորեն ավելացնել բոլոր աշխատակիցների համար նույն հաստատուն թվով։

Remote-ը սովորական ավանդ չի գանձում, սակայն հնարավոր պահուստը նույնպես պետք է դիտել որպես ժամանակավորապես կապված միջոց։ Դրա չափը և անհրաժեշտությունը պարզվում են ներգրավման ընթացքում։ Այսպիսով երկու առաջարկներում էլ առանձին տող է պետք վերադարձվող գումարի համար, իսկ դրանից անկախ՝ ծառայության վճարի, աշխատավարձի և գործատուի պարտավորությունների համար։

Վերադարձի պայմանը կարող է նույնքան կարևոր լինել, որքան ավանդի չափը։ Եթե աշխատանքային հարաբերության ավարտին դեռ կան չվճարված պարտավորություններ, վերադարձվող գումարից կարող են հաշվանցվել դրանք, իսկ մնացորդի հասանելիությունը կախված կլինի վերջնական հաշվարկից։ Ավանդը որպես ծախս գրելը կուռճացնի տարեկան արժեքը, իսկ այն ամբողջությամբ անտեսելը կթերագնահատի աշխատանքի մեկնարկին անհրաժեշտ միջոցները։

Փոխարժեքը կախված է վճարման արժույթից

Remote-ի դեպքում տեղական աշխատավարձի կամ պարտադիր վճարների արժույթը հաճախորդին ներկայացվող հաշվի արժույթից տարբերվելիս կիրառվում է ընկերության փոխարժեքը։ Այն նշվում է ամսական հաշվի մանրամասներում և ամրագրվում տվյալ հաշվարկային շրջանի համար։ Հրապարակային գնացուցակը չի տալիս բոլոր երկրների և արժույթների համար կիրառելի մեկ տոկոս, որը հնարավոր լիներ նախապես ավելացնել ծառայության գնին։

Oyster-ը վճարումներ է ընդունում USD, EUR, GBP և CAD արժույթներով։ Նրա նկարագրած փոխարկման վճարը կապված է այն դեպքի հետ, երբ հաճախորդը վճարում է պայմանագրի արժույթից տարբեր արժույթով։ Հայաստանից վճարող ընկերության համար առանձին նշանակություն ունի նաև իր բանկի կիրառած փոխարժեքն ու փոխանցման ծախսը. դրանք մատակարարի EOR սակագինը չեն, բայց կարող են փոխել բանկային հաշվից դուրս եկող գումարը։

Երկու առաջարկի փոխարկման տոկոսները համեմատելի են միայն նույն բազայի վրա կիրառվելիս։ Մեկ հաշվարկում փոխարկվող գումարը կարող է լինել տեղական աշխատավարձի ֆինանսավորումը, մյուսում՝ մատակարարի հաշվի մարումը։ Այդ պատճառով միայն տոկոսադրույքը բավարար չէ. անհրաժեշտ են պայմանագրի, հաշվի, աշխատավարձի և վճարող հաշվի արժույթները, ինչպես նաև յուրաքանչյուր փոխարկվող գումարը։

Հայաստանը հասանելի է, բայց տեղական հավելումը տարբեր է

Երկրների ընդհանուր ծածկույթը չի պատասխանում կոնկրետ աշխատակցի արժեքի հարցին։ Oyster-ի երկրների ցանկում Հայաստանը նշված է EOR ծառայության հասանելի շուկա։ Remote-ի համար Հայաստանը ներառված է այն երկրների թվում, որտեղ կարող է առաջանալ EOR աշխատանքին առնչվող տեղական անուղղակի ծախս։

Remote-ի տեղական անուղղակի ծախսերի բացատրությամբ Հայաստանը դասվում է այն երկրների շարքին, որտեղ երկրի սահմանած դրույքը կարող է կիրառվել աշխատանքի ընդհանուր ամսական արժեքի նկատմամբ։ Ընկերությունը նշում է, որ այդ գումարը հաճախորդին փոխանցում է առանց իր հավելագնի։ Էջը Հայաստանի կոնկրետ աշխատակցի համար պատրաստի վերջնական գումար չի տալիս, ուստի տարեկան հաշվարկում այդ հավելումը պետք է թողնել առանձին փոփոխական, մինչև պարզ լինեն կիրառվող դրույքն ու հաշվարկային հիմքը։

Նույն մոտեցումը վերաբերում է գործատուի պարտադիր վճարներին և աշխատակցի արտոնություններին։ Դրանցից մի մասը բխում է աշխատանքի երկրից և աշխատակցի պայմաններից, ոչ թե մատակարարի ամսական սակագնից։ Oyster-ի առաջարկում նույնպես պետք է առանձին երևան տեղական պարտադիր տողերը. Remote-ի նկարագրած հատուկ հավելումը Oyster-ին վերագրել չի կարելի առանց նրա սեփական հաշվարկի։

Դադարեցման գինը երկու հարաբերության արդյունք է

Oyster-ը EOR բաժանորդագրության մեջ ներառում է աշխատանքի դադարեցման մշակումը՝ առանց դրա համար առանձին ծառայության վճար նշելու։ Դա աշխատակցի հետ վերջնական հաշվարկի արժեքը չի վերացնում։ Վերջնական աշխատավարձը, չօգտագործված արձակուրդի հնարավոր վճարումը և կիրառելի այլ պարտավորություններ կախված են տեղական կանոններից ու աշխատանքային պայմանագրից։

Առանձին է մատակարարի հետ առևտրային պայմանագրի ավարտը։ Ամսական վճարվող ծառայությունը և զեղչված տարեկան տեղը կարող են տարբեր պարտավորություններ թողնել, եթե հաստիքը նախատեսվածից շուտ փակվի։ Համեմատության մեջ պետք է պարզ լինի ծառայության վճարի ավարտի պահը, տարեկան տեղի հետագա օգտագործման պայմանը և ավանդի կամ պահուստի վերադարձի կարգը։ Հրապարակային ամսական գինը դրանցից ոչ մեկը չի վերածում բոլոր հաճախորդների համար միևնույն հաստատուն գումարի։

Տարեկան պայմանական հաշվարկ՝ մեկ և տասը աշխատակցի համար

Ենթադրենք՝ Հայաստանում յուրաքանչյուր աշխատակցի համախառն աշխատավարձը ամսական $3,000 է։ Պարզության համար երկու տարբերակում էլ պայմանական փոխարկման ազդեցությունը վերցնենք տարեկան աշխատավարձի 1%-ը, իսկ Oyster-ի պայմանական վերադարձվող ավանդը՝ մեկ ամսվա աշխատավարձը։ Սրանք մատակարարների հրապարակած սակագներ կամ ավանդի չափեր չեն։ Գործատուի պարտադիր վճարները, տեղական հավելումները և դադարեցման ծախսերը դեռ անհայտ են և հաշվարկին պետք է ավելացվեն յուրաքանչյուր առաջարկի փաստացի թվերով։

Մեկ աշխատակցի տարեկան համախառն աշխատավարձը կլինի $36,000, իսկ պայմանական փոխարկման գումարը՝ $360։ Ստանդարտ ծառայության սակագնով տարեկան հայտնի բաղադրիչների գումարը երկու մատակարարի համար էլ $44,748 է՝ մինչև գործատուի պարտադիր վճարները, տեղական հավելումներն ու դադարեցումը։ Եթե Remote-ի մեկնարկային սակագինը կիրառվի տվյալ առաջարկում, նրա համապատասխան գումարը կլինի $43,548։ Այս հաշվարկում Oyster-ի պայմանական $3,000 ավանդը վերջնական արժեքին չի ավելանում, բայց տարեկան վճարումներն ու վերադարձվող գումարը միասին ֆինանսավորելու պահանջը հասցնում է $47,748-ի՝ մինչև մյուս տողերը։

Տասը նույն աշխատակցի համար ստանդարտ սակագնով հայտնի տարեկան բաղադրիչները կկազմեն $447,480։ Remote-ի մեկնարկային սակագնով պայմանական արդյունքը $435,480 է, իսկ Oyster-ի դեպքում $30,000 պայմանական ավանդների հետ ֆինանսավորվող ընդհանուր գումարը՝ $477,480։ Վերջնական արժեքին երկու դեպքում էլ ավելանում են գործատուի պարտադիր վճարները, կիրառելի տեղական հավելումները և դադարեցման փաստացի ծախսերը. վերադարձված ավանդը վերջնական արժեքից դուրս է մնում։

Եթե Oyster-ի տարեկան զեղչված առաջարկը կամ Remote-ի կոնկրետ սակագինը փոխի ծառայության վճարը, թվաբանական առավելությունն էլ կփոխվի։ Ընտրության համար վճռորոշը նույն պայմաններով կազմված երկու հաշվարկն է՝ առանձին ցույց տրված վերջնական արժեքով և աշխատանքի ընթացքում կապվող դրամական միջոցներով։

Կարդացեք նաև:

• GitHub Actions թե GitLab CI․ մեկ րոպեն երկու հարթակում նույն արժեքը չունի
• Deel թե Remote Հայաստանում․ մեկ աշխատողի տարբերությունը տարեկան $1,200 է
• Carta թե Pulley․ անվճար մեկնարկը ավարտվում է նույն 25 բաժնետիրոջ մոտ