Runway استارتاپ را خوش‌بینانه نسنجید؛ هزینهٔ رو‌به‌رشد ماه‌ها را می‌بلعد

|نویسنده: تیم تحریریه QUASA|6 دقیقه مطالعه
Runway استارتاپ را خوش‌بینانه نسنجید؛ هزینهٔ رو‌به‌رشد ماه‌ها را می‌بلعد

برای برآورد اولیهٔ دوام نقدینگی یا runway استارتاپ، موجودی نقد قابل‌استفاده را بر سوختن خالص ماهانه تقسیم کنید. سوختن خالص برابر است با پرداخت‌های نقدی منهای دریافت‌های نقدی همان دوره. راهنمای Mercury هشدار می‌دهد که این تقسیم، سوختن نقدینگی را ثابت فرض می‌کند؛ استخدام یا افزایش هزینهٔ بازاریابی می‌تواند ماه‌های واقعی باقی‌مانده را کمتر کند.

برای تصمیم‌گیری، موجودی را ماه‌به‌ماه پیش‌بینی کنید: نقد ابتدای ماه را با پولی که انتظار دارید همان ماه وصول شود جمع بزنید و پرداخت‌های همان ماه را کم کنید. این کار هم زمان رسیدن حساب به صفر را نشان می‌دهد و هم زمان عبور از حداقل نقدی را که برای تعهدات پایان فعالیت کنار گذاشته‌اید. آغاز جذب سرمایه را نیز جدا ثبت کنید؛ آن را به ماه صفر شدن حساب موکول نکنید.

سوختن ناخالص و خالص را با پول واقعی حساب کنید

پرداخت‌های عملیاتی و پول وصول‌شده از مشتری دو ورودی متفاوت برای محاسبهٔ سوختن ناخالص و خالص‌اند.

صورت کسر، پولی است که شرکت می‌تواند برای تعهداتش خرج کند. طلب وصول‌نشده، وجه مسدود و دور سرمایه‌ای که هنوز بسته نشده است، موجودی نقد قابل‌استفاده نیستند. اگر مبلغی را برای تعهدی مشخص کنار گذاشته‌اید، آن را به‌عنوان حداقل موجودی در پیش‌بینی نشان دهید تا وجود پول در حساب با امکان خرج کردن همهٔ آن اشتباه نشود.

توضیح Framework دربارهٔ فرمول runway سوختن ناخالص را کل خروج نقد در ماه و سوختن خالص را خروج نقد پس از کسر پول وصول‌شده تعریف می‌کند. سوختن ناخالص نشان می‌دهد اگر دریافت مشتری متوقف شود، هزینه‌های جاری با چه سرعتی نقد را مصرف می‌کنند. برای دوام مبتنی بر وضعیت فعلی، سوختن خالص مخرج کسر است؛ فروش ثبت‌شده‌ای که پولش هنوز نرسیده، آن را کاهش نمی‌دهد.

پرداخت حقوق، پیمانکار، اجاره، خدمات، بازاریابی، خرید و بازپرداخت بدهی را در ماه پرداخت وارد کنید. برای برآورد نرخ فعلی، چند ماه اخیر را کنار هم ببینید تا یک دریافت یا پرداخت نامنظم نتیجه را منحرف نکند. بااین‌حال، میانگین گذشته جای برنامهٔ آینده را نمی‌گیرد: پرداخت یک هزینهٔ بزرگ ممکن است برای محاسبهٔ نرخ معمول کنار گذاشته شود، اما اگر موعد پرداخت مشابهی در پیش است باید در همان ماهِ پیش‌بینی ظاهر شود.

اگر دریافت‌های نقدی از پرداخت‌ها بیشتر شوند، سوختن خالص صفر یا منفی است و تقسیم موجودی بر آن دیگر تاریخ معناداری برای پایان نقدینگی نمی‌دهد. در این وضعیت نیز پیش‌بینی ماهانه لازم است، زیرا یک ماه با وصول زیاد می‌تواند پیش از ماهی با حقوق یا خرید سنگین قرار بگیرد. ماندهٔ پایان هر ماه، فشار نقدی میان این دو زمان را روشن‌تر از یک نرخ متوسط نشان می‌دهد.

هزینهٔ استخدام و نوسان وصول را در ماه وقوع بگذارید

برای هر ماه چهار خانه کافی است: موجودی آغازین، دریافت نقدی، پرداخت نقدی و موجودی پایانی. موجودی پایانی یک ماه، موجودی آغازین ماه بعد می‌شود. استخدام را از ماه شروع پرداخت حقوق و هزینه‌های همراه آن وارد کنید؛ افزایش بودجهٔ بازاریابی، تمدید اشتراک و خرید تجهیزات نیز به ماهی تعلق دارند که پول از حساب خارج می‌شود، حتی اگر هزینه در حسابداری میان چند ماه تقسیم شود.

درآمد را بر پایهٔ زمان محتمل وصول ثبت کنید. جابه‌جایی یک پرداخت مشتری از این ماه به ماه بعد، ممکن است کمترین موجودی را تغییر دهد، هرچند مجموع فروش دوره یکسان بماند. برای دریافتی نامطمئن، مسیر وصول طبق برنامه و مسیر کاهش یا تأخیر وصول را با هزینه‌های یکسان محاسبه کنید. این مقایسه نشان می‌دهد کوتاه شدن دوام از رشد پرداخت‌ها می‌آید یا از نرسیدن پول مشتری.

سرمایهٔ دور بعد را نیز تا پیش از ورود پول به حساب، دریافت نقدی فرض نکنید. اگر دوری در طول دورهٔ پیش‌بینی بسته می‌شود، مبلغی را از ماه وصول اضافه کنید که واقعاً به خود شرکت می‌رسد. در تفاوت سهام اولیه و ثانویه همین پرسش تعیین‌کننده است: هر معاملهٔ سهامی موجودی نقد استارتاپ را افزایش نمی‌دهد.

کاربرگ چهارسناریویی: اثر هر فرض بر ماه پایان

چهار سناریوی یک استارتاپ، زمان پایان نقدینگی و عبور از آستانهٔ ذخیرهٔ تعطیلی را متفاوت نشان می‌دهند.

همهٔ ارقام این کاربرگ فرضی‌اند. استارتاپی ۱۸۰ میلیون واحد پولی نقد قابل‌استفاده دارد، ماهانه ۱۴ میلیون پرداخت می‌کند و ۴ میلیون از مشتریان وصول می‌کند. سوختن ناخالص آن ۱۴ میلیون و سوختن خالص آن ۱۰ میلیون است. هر سناریو از همین موجودی آغاز می‌شود؛ تغییر یک فرض را به نتیجهٔ سناریوی قبلی اضافه نکنید.

  • سوختن ثابت: اگر پرداخت و وصول در همهٔ ماه‌ها ثابت بمانند، ۱۸۰ تقسیم بر ۱۰، دوام ۱۸ماهه می‌دهد. این عدد خط مبنای مقایسه است و افزایش هزینه یا افت وصول را در خود ندارد.
  • استخدام برنامه‌ریزی‌شده: فرض کنید از ماه چهارم پرداخت ماهانه به ۱۷ میلیون برسد و وصول ۴ میلیون بماند. پس از سه ماه، ۱۵۰ میلیون باقی است و سوختن خالص به ۱۳ میلیون می‌رسد. پول در جریان ماه پانزدهم تمام می‌شود؛ دوام دقیق این فرض حدود ۱۴٫۵ ماه است.
  • افت وصول درآمد: اگر پرداخت ماهانه ۱۴ میلیون بماند، اما وصول از ماه چهارم به یک میلیون کاهش یابد، سوختن خالص باز هم ۱۳ میلیون می‌شود. پایان نقدینگی در ماه پانزدهم رخ می‌دهد، این بار به‌دلیل کاهش پول دریافتی، نه رشد هزینه.
  • ذخیرهٔ تعطیلی: اگر با همان سوختن خالص ۱۰میلیونی، ۱۶ میلیون برای تعهدات پایان فعالیت محفوظ بماند، ماندهٔ حساب در پایان ماه شانزدهم ۲۰ میلیون است. موجودی در جریان ماه هفدهم از آستانهٔ ذخیره پایین می‌رود، با آنکه حساب هنوز به صفر نرسیده است.

ذخیرهٔ ۱۶میلیونی یک فرض مدیریتی در همین مثال است، نه مبلغی مناسب برای همهٔ شرکت‌ها. اندازهٔ آن به تعهداتی مانند حقوق پرداخت‌نشده، شرایط فسخ قراردادها و هزینه‌های بستن فعالیت بستگی دارد. بنابراین در کاربرگ، ماه عبور از ذخیره را جدا از ماه پایان کامل پول نشان دهید.

خطرها می‌توانند هم‌زمان رخ دهند. اگر در همین مثال پرداخت‌ها از ماه چهارم به ۱۷ میلیون برسند، وصول به یک میلیون کاهش یابد و ذخیرهٔ ۱۶میلیونی نیز لازم باشد، سوختن خالص از ماه چهارم ۱۶ میلیون است. پس از ماه یازدهم ۲۲ میلیون باقی می‌ماند و در جریان ماه دوازدهم موجودی از حد ذخیره پایین می‌رود. بررسی جداگانهٔ استخدام و افت وصول، این زمان زودتر را نشان نمی‌دهد.

آغاز جذب سرمایه را از ماه صفر جدا کنید

در آموزش مالی Y Combinator توصیه می‌شود وقتی حدود ۱۲ ماه دوام نقدینگی باقی است، دربارهٔ جذب سرمایه یا رسیدن به سودآوری تصمیم بگیرید؛ رسیدن به شش ماه فرصت، گزینه‌ها را محدود می‌کند. این آستانه وعدهٔ بسته شدن دور در موعدی مشخص نیست. شرکت باید زمان آماده‌سازی، گفت‌وگو و وصول پول را پیش از رسیدن به حداقل موجودی خود در نظر بگیرد.

در مثال فرضیِ سوختن ثابت، دوام ۱۸ماهه پس از شش ماه به ۱۲ ماه می‌رسد. با استخدام از ماه چهارم، دوام کل از ابتدا حدود ۱۴٫۵ ماه است؛ بنابراین فرصت رسیدن به آستانهٔ ۱۲ماهه بسیار کوتاه‌تر می‌شود. در فرض ترکیبیِ استخدام، افت وصول و ذخیره، رسیدن به حداقل موجودی حتی پیش از پایان ماه دوازدهم رخ می‌دهد. تکیه بر تقسیم اولیه می‌تواند زمان شروع مذاکره یا کاهش هزینه را دیرتر از زمانی نشان دهد که جریان نقد واقعاً اجازه می‌دهد.

عدد قابل‌استفاده در کاربرگ، فقط «چند ماه تا صفر» نیست. ماه پایان پول، ماه عبور از ذخیره و ماهی که باید برای تأمین مالی یا تغییر هزینه تصمیم گرفت، سه خروجی جداگانه‌اند. با جایگزین کردن ماندهٔ واقعی حساب و تاریخ تازهٔ پرداخت‌ها و وصول‌ها در هر ماه، این فاصله‌ها نیز دوباره محاسبه می‌شوند.

بیشتر بخوانید:

اشتراک‌گذاری:

عضویت در خبرنامه

تازه‌ترین اخبار Web3، هوش مصنوعی و رمزارز را مستقیم در صندوق ایمیل خود دریافت کنید.

0