Kajabi o Podia: vender 800 dólares al mes puede invertir el ahorro

El análisis de CartMango calcula que Podia Mover y Kajabi Starter igualan sus costes de suscripción y comisión de plataforma con 800 dólares de ventas al mes, o 580 si ambas cuotas se pagan anualmente. El cálculo atribuye a Starter un precio de 89 dólares mensuales, un límite de un producto y un recargo del 5 % cuando se utiliza un procesador externo.

Para quien vende un solo curso y puede contratar Starter con Kajabi Payments, la comisión de Mover puede agotar su ventaja de precio al llegar a ese volumen. Para un catálogo más amplio, una lista de correo distinta o un cobro fuera de Kajabi Payments, la comparación cambia: el punto de equilibrio solo sirve si ambos planes admiten el negocio que se quiere operar.

La cuota y la comisión detrás del cruce

Podia presenta Mover a 49 dólares mensuales con una comisión de plataforma del 5 % y Shaker a 99 dólares sin esa comisión. Pagados por adelantado para todo el año, sus precios equivalentes bajan a 42 y 84 dólares por mes. La comisión de Mover se aplica a las ventas tanto con facturación mensual como anual; el ahorro en la cuota no elimina ese porcentaje.

Con las cuotas mensuales del escenario Starter, la diferencia inicial es de 40 dólares: el 5 % de 800 dólares vendidos. A ese nivel, Mover suma 49 dólares de suscripción y 40 de comisión, lo mismo que los 89 dólares atribuidos a Starter antes del procesamiento del pago. Si se venden 500 dólares, la suma de Mover es 74; si se venden 1.000, llega a 99. Son ejemplos aritméticos, no previsiones de ventas.

La tarifa anual de Podia fija Mover en 504 dólares por año, equivalentes a 42 al mes, e incluye hasta 50 productos y 100 suscriptores de correo. Frente a los 71 dólares mensuales atribuidos a Starter con pago anual, la diferencia es de 29 dólares. Una comisión del 5 % alcanza esa cifra con 580 dólares de ventas mensuales; mantenido durante doce meses, ese ritmo implicaría 348 dólares de comisión para Mover, que sumados a su cuota anual darían 852 dólares. La equivalencia mensual facilita la comparación, aunque la suscripción anual exige pagar el año por adelantado.

Antes de subir a Kajabi, Mover puede dejar de ser el plan más barato de Podia

Shaker elimina la comisión de plataforma. Con facturación mensual, sus 99 dólares igualan el coste de Mover cuando las ventas llegan a 1.000 dólares: 49 de cuota más 50 de comisión. Con facturación anual, la distancia entre las cuotas equivalentes de 42 y 84 dólares se cubre con el 5 % de 840 dólares vendidos al mes. Superados esos importes, Shaker cuesta menos que Mover en esos dos conceptos, además de ofrecer más capacidad.

Esto cambia una comparación que parece favorable a Kajabi Basic si se enfrenta únicamente con Mover. La cuota mensual de Basic supera la de Mover en 130 dólares, una diferencia que la comisión del 5 % cubriría con 2.600 dólares de ventas. Pero Shaker ya habría eliminado la comisión de Podia por una cuota mensual menor que la de Basic. Ese cruce entre Mover y Basic, tomado aisladamente, no identifica la opción más barata disponible para quien puede utilizar Shaker.

El catálogo y el procesador fijan los límites de Kajabi

La tabla pública de Kajabi muestra Basic por 179 dólares al mes, o 143 con pago anual, con cinco productos y 2.500 contactos; Growth cuesta 249 o 199, respectivamente, con 50 productos y 25.000 contactos. En esa tabla Starter no aparece con precio público. Por ello, los 89 y 71 dólares usados para calcular el primer cruce son cifras atribuidas por un análisis externo, sujetas a que ese plan y esas condiciones se ofrezcan durante el alta.

Un negocio hipotético con seis cursos cabe en Mover, pero supera el límite de productos de Kajabi Basic y tendría que comparar Podia con Growth. En cambio, un único curso permite plantear Starter si está disponible. El número de productos puede decidir qué cuotas son pertinentes antes de que el volumen de ventas entre en la ecuación; una comparación de planes que no admiten el mismo catálogo daría una falsa sensación de ahorro.

Kajabi no cobra una comisión de plataforma sobre las ventas procesadas con Kajabi Payments, aunque sí aplica tarifas de procesamiento de tarjetas que varían según el país. Cuando Kajabi Payments está disponible y se conecta otro proveedor, la tabla de Kajabi añade un recargo del 2 % en Basic, del 1 % en Growth y del 0,5 % en Pro, además de la tarifa del proveedor; excluye PayPal de ese recargo. Donde Kajabi Payments no está disponible, Kajabi indica que el recargo adicional no se aplica. En el escenario Starter descrito al comienzo, un recargo externo del 5 % igualaría el porcentaje de Mover: entonces aumentar las ventas ya no compensaría por sí solo la diferencia entre esas dos cuotas.

Contactos y suscriptores de correo no miden lo mismo

Podia incluye 100 suscriptores de correo en Mover, 500 en Shaker y 1.000 en Earthquaker, mientras que sus límites de productos son 50, 150 e ilimitados. Los clientes pueden comprar productos sin ocupar necesariamente una plaza de envío. En Kajabi, la comparación publicada utiliza contactos, una categoría distinta de los suscriptores a los que Podia permite enviar campañas. Por eso no conviene enfrentar ambas cifras como si describieran la misma audiencia.

Las condiciones de Podia Email basan el cobro en suscriptores, no en todos los contactos ni en la cantidad de mensajes enviados. Los registros marcados como no suscritos o pendientes de confirmación no cuentan para ese límite. Si se supera el tramo contratado, se interrumpen los envíos y las campañas hasta ampliar la capacidad o reducir los suscriptores activos. Esa ampliación tiene un coste adicional que debe añadirse a la cuota y a la comisión cuando se compara una lista de correo creciente.

Para un creador con ventas modestas y muchos productos, la capacidad de Mover puede pesar más que el coste de su comisión. Para quien vende un único curso a una lista que cabe en Starter, el cruce de 800 dólares mensuales puede favorecer a Kajabi, siempre que se ofrezca ese plan y se use Kajabi Payments. La decisión económica completa exige comparar el plan que admite el catálogo, los suscriptores a los que se enviará correo y las tarifas de procesamiento aplicables en el país de cobro.

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