PartnerPX замењује периодичне оцене добављача сталним праћењем

TAPFIN је 24. септембра 2026. објавио покретање PartnerPX-а, платформе доступне уз претплату која добављачима радне снаге, клијентима и самом TAPFIN-у даје заједнички приказ учинка глобалних програма ангажовања спољне радне снаге. Уместо ослањања на периодичне оцене по појединачном налогу, учесници могу да прате показатеље током трајања програма. TAPFIN је део ManpowerGroup-ове групе Talent Solutions, а објава је издата у Милвокију.

Приказ на HRTechEdge-у описује редовно освежаване податке о тражњи, трајању циклуса, запошљавању, квалитету, стабилности радне снаге, потрошњи и ризику задржавања. За кадровске и набавне тимове то значи ранији увид у промене које би иначе разматрали након завршетка периода оцењивања. Платформа је понуђена уз претплату, али објављена доступност сама по себи не говори под којим условима би је користила компанија у Србији.

Заједнички приказ мења разговор о учинку

PartnerPX је намењен програму у коме клијент, добављачи и TAPFIN користе иста стандардизована мерила. Када се појави застој у попуњавању позиција, разговор више не мора да почне различитим извештајима сваке стране. Учесници могу да посматрају исти период, исту тражњу и промену резултата у ширем програму, уместо само завршне оцене једне агенције.

Та разлика је важна и за добављача. Оцена по налогу показује како је испунио одређени захтев, док поглед на програм може да покаже да ли се слично одступање јавља код више захтева или у одређеном делу циклуса. За клијента је то основ да одвоји проблем капацитета агенције од промене сопствених потреба за радницима. За TAPFIN, који управља односом у програму, заједничка мерила дају полазиште за разговор пре него што се заврши период извештавања.

Међу раним претплатницима наведени су Lancesoft, Rose International и HireTalent. Анџу Абел, извршна директорка Lancesoft-а, у дистрибуираном саопштењу описала је добијени увид као „a clear, consistent read on how we're actually performing across a global program“. То је изјава учесника у раном коришћењу, а не независно измерен резултат уштеде или бржег запошљавања.

Шта сваки показатељ може да промени

Објављене категорије прате пут од отварања потребе за радником до трајања његовог ангажмана. Свака помаже другачијој одлуци, али сам назив показатеља не открива његову рачунску дефиницију. Управо ту разлику кадровски тим и набавка морају да имају на уму када пореде агенције.

• Тражња показује где и када се отварају потребе за радницима. Агенција на основу тога може да распоређује капацитет за проналажење кандидата, а клијент да разликује пораст броја захтева од пада учинка добављача.
• Трајање циклуса служи за уочавање кашњења између захтева и попуњавања позиције. Да би поређење имало смисла, мора бити јасно који догађај покреће мерење и када се оно завршава.
• Запошљавање повезује отворене потребе са оствареним ангажовањима. Резултат може да утиче на расподелу будућих захтева, али га треба тумачити уз врсту и сложеност позиција које је добављач добио.
• Квалитет омогућава да се брзина попуњавања посматра уз исход ангажовања. Одлука о оцени агенције зависи од тога да ли програм под квалитетом подразумева исход селекције, учинак на послу или неко друго мерило.
• Стабилност радне снаге усмерава пажњу на континуитет већ попуњених места. Промене у том показатељу могу да утичу на планирање замена и обим нових захтева, чак и када је почетно попуњавање било успешно.
• Потрошња даје набавци увид у издатке програма. Већи укупан трошак сам по себи не значи да је добављач скупљи: за поређење су битни и обим ангажовања, врста посла и јединичне цене.
• Ризик задржавања може да скрене пажњу на ангажмане код којих би одлазак радника пореметио испоруку. То је процена могућег исхода, различита од већ забележеног одласка; начин њеног израчунавања није објављен.

Вредност поређења зависи од дефиниција

За компанију из Србије која користи међународне добављаче, заједнички приказ је најзначајнији када исти програм обухвата више агенција или тржишта. Кадровски тим може да повеже брзину попуњавања са оним што се дешава после ангажовања, док набавка уз трошак види и исход. Ипак, исти број не мора имати исто значење за различите земље, занимања и обим посла.

Пре него што мерила постану основ за поређење добављача, потребне су дефиниције почетка и краја циклуса, квалитета и стабилности, као и податак о томе колико се често приказ освежава. Важно је и који системи снабдевају платформу подацима, ко види резултате по добављачу и да ли се пореде сличне позиције. То су услови под којима заједнички приказ може да помогне одлуци, а не само да прикаже више показатеља на једном месту.

TAPFIN није објавио цену претплате, методологију израчунавања ризика задржавања нити независне резултате о утицају платформе на брзину, квалитет или трошак запошљавања. Зато ће за купце пресудни бити конкретни услови приступа и објашњење како су показатељи израчунати. Од тих података зависи да ли се резултати агенција у глобалном програму могу правично упоредити.