OneByZero получила $20 млн — это первые внешние деньги компании

В сообщении от 5 октября 2026 года сингапурская OneByZero объявила о первом внешнем финансировании — $20 млн в раунде серии A под руководством Jungle Ventures; гендиректор и сооснователь Никет Вайдья описал цель внедрения ИИ словами «under the company's own rules» («по правилам самой компании»). Средства предназначены для расширения инженерных команд, создания команды в Японии, развития платформы NEO и выхода в новые отрасли. Jungle Ventures возглавила раунд, но опубликованная сумма относится ко всему раунду, а не к объявленному отдельно вложению фонда.

Webrazzi описывает ту же сделку как финансирование уже работающей схемы: инженеры OneByZero встраивают ИИ в системы заказчиков и продолжают улучшать его после запуска. Издание называет банки, телекоммуникационные компании и розницу среди действующих направлений; здравоохранение и государственный сектор — среди запланированных. В раскрытом плане расходов ставка сделана на внедрение агентов в процессы заказчиков и контроль их действий.

На что OneByZero направит капитал

Первая статья расходов — специалисты, которые работают рядом с командами заказчика. Они выбирают задачу, подключают ИИ к уже существующим системам и остаются после внедрения, чтобы менять решение по мере появления новых требований. Такой подход требует местных сотрудников: банковские правила, рабочие языки, порядок согласования и устройство клиентских систем меняются от рынка к рынку. Расширение инженерных команд означает увеличение способности OneByZero выполнять и сопровождать такие проекты.

В Японии компании предстоит сформировать местную команду. На действующих рынках цель другая: увеличить число инженеров и углубить отношения с клиентами, у которых уже идут внедрения. Компания работает в Австралии, Индии, Индонезии, Малайзии, на Филиппинах, в Сингапуре, Таиланде, США и Вьетнаме. Капитал должен поддержать одновременно выход на новый рынок и дальнейшую работу там, где у OneByZero уже есть присутствие.

В отраслевом плане OneByZero собирается идти от финансовых организаций и операторов связи к крупным многопрофильным группам, медицинским организациям и государственному сектору. Для каждой из этих категорий недостаточно перенести готовый сценарий обслуживания: агенту нужны права на конкретные данные и действия, а сотрудникам — понятные точки согласования. Поэтому инвестиции в людей и в повторно используемые компоненты NEO связаны между собой. Компания не раскрыла, какую долю привлечённых средств выделит на каждое направление.

Почему NEO важна для банков и операторов связи

NEO служит контрольным слоем для ИИ-агентов OneByZero. На странице NEO компания перечисляет размещение в облачной среде заказчика, права по ролям, журналы действий, правила передачи задачи человеку и механизм остановки. Эти элементы нужны, чтобы организация могла задать агенту пределы полномочий и восстановить последовательность его действий. В регулируемых процессах такая управляемость влияет на возможность доверить системе реальные обращения и операции.

Рабочая схема соединяет действия агента с ответственностью сотрудника. Агент может брать массовые типовые задачи, а решение в предусмотренных правилами случаях передаётся человеку; за работу системы остаётся ответственный со стороны заказчика. Это требует настройки: нужно определить, какие данные доступны, что считается исключением и кто вправе изменить правила. Инженеры OneByZero превращают эти решения в конкретное внедрение, а NEO даёт общие механизмы управления для следующих проектов.

Планы развития NEO включают отраслевые шаблоны и поддержку решений на основе моделей с открытыми весами и небольших языковых моделей. Такая трата капитала соответствует заявленной роли OneByZero: компания строит слой внедрения и контроля поверх выбранных моделей. Для банка или оператора связи решающим может быть то, проходит ли действие через разрешённый рабочий процесс, фиксируется ли в журнале и можно ли вовремя передать его сотруднику. Права, соединения с системами и процедуры передачи задачи приходится задавать для каждого внедрения.

Какие результаты компания предъявляет инвесторам

Масштаб бизнеса OneByZero описывает через рост и результаты отдельных внедрений. Как передаёт Asia Business Outlook, по данным компании, её выручка более чем удваивалась ежегодно последние три года; в отдельных клиентских процессах автоматизировано свыше 90% взаимодействий, а некоторые проекты модернизации данных ускорены на 50%. Это заявления OneByZero о разных метриках и разных задачах, а не единый измеренный результат для всех клиентов. Без абсолютного размера выручки темп роста также не показывает финансовый масштаб бизнеса.

Более конкретный пример — кейс индонезийского оператора связи, в котором OneByZero сообщает о росте доли обращений, решённых при первом контакте, примерно с 55% до 92% и снижении затрат на обработку заявок сотрудниками на 34%. Решение GenAI Studio работало в клиентском обслуживании; оператор в публикации не назван. Эти показатели относятся к описанному проекту и основаны на сообщении самой компании, поэтому их нельзя переносить на остальные внедрения NEO.

Публичные условия раунда позволяют назвать его размер и ведущего инвестора, но не цену компании. Оценка OneByZero, доля новых инвесторов и полный состав участников сделки не раскрыты. Следовательно, $20 млн нельзя приравнять ни к вложению одной Jungle Ventures, ни к оценке всего бизнеса. Даже быстро растущая выручка сама по себе не позволяет вывести цену входа без абсолютной базы и условий выпуска долей.

Следующими результатами планов компании станут формирование команды в Японии и внедрения в здравоохранении и государственном секторе. Они покажут, удаётся ли повторить инженерную схему и сохранить заданный заказчиком контроль, когда меняются правила доступа, процессы и требования к действиям агентов.

Читайте также:

• FlexSuperApp привлекла $70 млн: зачем бизнесу банковский сервис на стейблкоинах
• AIR получила $50 млн — фильтр для ИИ-агентов стал венчурной категорией
• Jedify вышла из тени с $24 млн: ставка сделана на контекст, а не новую модель