Здравствуйте!
За свою карьеру в Google господин Шмидт купил и развил стартапы, которые стали основой бизнес-империи Google: YouTube, Android, Applied Semantics, браузер Chrome и почтовый сервис Gmail. Получил множество наград и вошёл в историю как один из самых успешных руководителей проектов.
Мы собралм 14 самых крутых цитат Эрика Шмидта о бизнесе, развитии, сотрудниках и задачах руководителя.
«Лучшие офисные дружбаны»
Вы должны работать с людьми, которые вам не нравятся, потому что рабочая сила, состоящая из тех, кто является «лучшими офисными дружбанами», может стать однородной, а однородность в организации порождает неудачи. Многообразие точек зрения — так называемое разнообразие — ваша лучшая защита от недальновидности.
Как только вы вычислите людей, которые обладают самым сильным влиянием, поручите им больше заданий. Когда вы нагружаете своих лучших сотрудников большей долей ответственности, знайте: они либо примут вызов, либо скажут "Довольно!" Старая поговорка гласит: если вы хотите, чтобы что-то было сделано, поручите это занятому человеку.
Если бы вы спросили менеджеров крупных компаний: «Что является наиважнейшей частью вашей работы?», они выдали бы вам в ответ поток фраз наподобие: «разработка хитрых тактик и создание рационального взаимодействия с целью повышения финансовых показателей на высококонкурентном рынке». А теперь представьте, что вы задали этот же вопрос лучшим спортивным тренерам или топ-менеджерам. Их ответ был бы следующий: отобрать, завербовать и выменять лучших игроков, которых только можно найти. Умные тренеры знают, что никакие тактики не смогут заменить талантливых людей. И в бизнесе данный подход настолько же справедлив, как и на игровом поле. Поиск талантов подобен бритью: если вы не занимаетесь им каждый день, то это заметно.
«Выметайтесь немедленно»
Подобные истории часто можно услышать в Кремниевой долине: директор, который подбирает кипу газет, лежащих у входной двери, основатель, протирающий стойки. Такими действиями руководители демонстрируют свою эгалитарную натуру — мы все в одной упряжке, никто из нас не чурается черной работы, которая должна быть выполнена. Хотя по большей части они делают это потому, что очень любят компанию. Лидерство требует внутренней страсти. Если в вас ее нет — выметайтесь немедленно.
Если вы присутствуете на собрании — присутствуйте на нем. Многозадачность здесь не работает.
Если вы хотите стимулировать развитие инновации, самое худшее из ваших решений — это вложить в нее слишком много ресурсов.
Если у нас есть факты, давайте смотреть на факты. Если все, что у нас есть, — это мнения, давайте согласимся с моим.
Не кричите. Если вам нужно повысить на кого-то голос, сделайте это при личной встрече. Кричать в электронных письмах СЛИШКОМ ПРОСТО.
Первое, что вам нужно сделать, когда ценный сотрудник говорит вам, что уходит, — попытаться переубедить его. Второе - поздравить с новой работой и принять в «Клуб выпускников» вашей компании.
«Чаще говорите „Да“
Любой крупный стартап, любой крупный проект (любая крупная работа, если уж на то пошло) должны быть веселыми. И если вы много и усердно работаете, не получая при этом удовольствия, то, возможно, тут что-то не так. Отчасти вам может быть приятно предвкушение будущего успеха. Но еще больше позитива вы ощутите от смеха, шуток и наслаждения компанией ваших коллег.
Первое, что я хочу посоветовать, — говорите «да». На самом деле, говорите «да» как можно чаще. Слово «да» дает начало чему-то новому. Слово «да» — синоним развития. Слово «да» приведет вас к новому опыту, который, в свою очередь, добавит вам знаний и мудрости. Отношение к слову «да» показывает, сможете ли вы двигаться вперед в эти изменчивые времена.
Творчество любит ограничение. Вот почему картины помещают в рамы, а в сонетах 14 строк. Вот почему Генри Форд устанавливал такие низкие цены на автомобили. Он знал, что этот принудительный метод привел к бОльшим открытиям в области потребления и сбыта, чем это было возможно прежде с помощью любого спокойного метода исследования. Недостаток ресурсов стимулирует изобретательность.
Статистика — это сексуально, как ни крути. Самые сексуальные занятия в эпоху интернета будут включать в себя статистику. Демократизация данных подразумевает то, что те, кто умеет хорошо их анализировать, окажутся победителями. Данные — это меч 21 века. Те, кто хорошо им владеет, — самураи. Так что начните затачивать клинок своего меча, образованные воины, и займитесь статистикой.
Повторение не портит молитву. В повседневной жизни вам следует повторить что-либо около 20 раз, прежде чем вы действительно усвоите это. Повторите что-то несколько раз, и люди даже не обратят внимание, потому что они слишком заняты. Ещё несколько раз — и они заметят какое-то смутное жужжание в ушах. К тому времени, как вы повторите одно и тоже 15-20 раз, вас самих, возможно, начнёт тошнить от собственных слов, именно тогда люди начнут кое-что понимать.
