„Anthropic“ agentai dirba 6 kartus ilgiau, juniorų dalis mažėja

„Anthropic“ 2026 m. spalio 16 d. paskelbė vidaus užimtumo tyrimą: iki rugpjūčio darbuotojų paleistų interaktyvių DI agentų veikimo valandų ir apskaičiuotų darbuotojų darbo valandų santykis pasiekė 6:1. Analizėje sugretinti užimtumo, agentų naudojimo, darbo rezultatų, kalendorių ir samdos duomenys, taip pat 17 darbuotojų interviu. Ji rodo didesnę išmatuojamą produkciją ir mažėjančią pradinio lygio specialistų dalį techninėse komandose, tačiau aprėpia vienos, intensyviai DI naudojančios įmonės patirtį.

Spalio 17 d. „TechCrunch“ apžvalga išskyrė du tyrimo rodiklius: nuo 2025 m. pradžios pradinio lygio darbuotojų dalis tarp techninių komandų narių sumažėjo nuo 21 % iki 14 %, o tarp naujai priimtų techninių darbuotojų – nuo 27 % iki 9 %. Pirmasis skaičiuoja jau dirbančių žmonių sudėtį, antrasis – naujų samdinių sudėtį. Pokytis samdoje ryškesnis, bet procentai neatskleidžia, kiek tokių darbuotojų priimta absoliučiais skaičiais.

Šešios agentų valandos nėra šešios pakeistos žmogaus valandos

Agentų pusėje sudedamas jų aktyvaus veikimo laikas: užklausų vykdymas, įrankių naudojimas ir darbuotojo paleistų pagalbinių agentų darbas. Ilgesni nei pusvalandžio laukimo tarpai atmetami. Žmonių pusė apskaičiuojama pagal darbuotojų skaičių ir prielaidą, kad kiekvienas dirba keturiasdešimt valandų per savaitę; tai nėra laikmačiais išmatuotas faktinis jų darbo laikas. Vienas darbuotojas gali vienu metu paleisti kelis agentus, todėl lygiagrečiai susikaupusios jų valandos tiesiogiai neatitinka žmogaus darbo trukmės.

Dalį šio laiko agentai rašo kodą, ieško klaidų, atlieka testus ar tvarko infrastruktūros užduotis. Kita dalis tenka kalendoriams, žinutėms ir pasirengimui susitikimams. Vien veikimo valandų santykis nepasako, kiek žmogaus valandų sutaupyta: užduotis galėjo būti atlikta kitaip, jos galėjo visai nebūti arba žmogui vis tiek teko nustatyti tikslą ir patikrinti rezultatą. Darbo apimties rodiklį todėl reikia vertinti kartu su išvestimi bei jos kokybe.

Samdos pokytis labiausiai matomas įėjimo į profesiją pakopoje

Esamų techninių darbuotojų ir naujų techninių samdinių dalys turi skirtingus vardiklius. Visos komandos sudėtis kinta lėčiau, nes joje lieka anksčiau priimti žmonės; naujos samdos sudėtis gali pasikeisti iškart, kai vadovai pakeičia ieškomų pareigybių lygį. Tad mažesnė juniorų dalis samdoje savaime nereiškia tokio paties skaičiaus atleistų darbuotojų. Bendrovės augimo metu techninių darbuotojų absoliutus skaičius toliau didėjo, nors pardavimų, finansų ir atrankos funkcijos plėtėsi sparčiau.

Tyrime užfiksuota, kad techninių komandų vadovai vis dažniau laikė kodo rašymą ir klaidų paiešką agentams pavedamomis užduotimis, todėl silpnėjo žemesnio lygio techninių pareigų paklausa. Atrankos vertinimuose daugiau dėmesio skirta kandidato savarankiškumui, sprendimų kokybei ir gebėjimui naudoti DI įrankius. Šis poslinkis gali kelti pirmojo darbo slenkstį: dalis užduočių, per kurias pradedantieji įprastai įgyja patirties, perduodama sistemoms, o atrankoje daugiau vertinamas gebėjimas valdyti visą užduotį.

Įmonėje keitėsi ir jau dirbančių žmonių vieta. Darbuotojai judėjo tarp padalinių, o vienai produktų tekstų komandai automatizavus dalį kūrybinio darbo, jos nariai perėjo prie agentų užduočių formulavimo ir modelių vertinimo. Tokia vidinė kaita padeda išlaikyti patyrusius darbuotojus, tačiau ji nepakeičia galimybės patekti į įmonę tiems, kurių pradinio lygio vietų skelbiama mažiau.

Didesnę išvestį lydi dėmesio sąnaudos

Spalio 17 d. „The Inference“ analizė pabrėžė, kad vienam inžinieriui tenkantis kodo pakeitimų įrašų skaičius per pusmetį padidėjo maždaug penkis kartus, interaktyvios agentų sesijos apie 80 % laiko laukia žmogaus įvesties, o vienas inžinierius dėmesio poreikį apibūdino žodžiais „an army of Claudes, with every one asking for my attention“. Didesnė išvestis kartu reiškia daugiau rezultatų, kuriuos reikia perskaityti, atrinkti ir įtraukti į bendrą darbą.

Produktyvumo padidėjimas matomas ne vien programavime: bendrovės duomenyse augo užbaigtų pardavimo sandorių ir apdorotų sutarčių skaičius. Vis dėlto kodo įrašai, pardavimai ir sutartys yra skirtingi matai, o didesnis įrašų skaičius savaime neparodo sukurtos vertės. Tyrėjai lygino to paties inžinieriaus tiesiogiai ir agento parašytą kodą tame pačiame laikotarpyje bei kataloge ir nerado skirtumo pagal vėliau ištrintų ar atšauktų pakeitimų dalį. Šie požymiai apima tik dalį kodo kokybės, todėl iš jų negalima spręsti apie visus sistemos veikimo ar priežiūros padarinius.

Agentų priežiūra pati tampa darbo dalimi: rašomos nuolatinės instrukcijos, kuriami rezultatų stebėjimo įrankiai, vieniems agentams pavedama tikrinti kitus. Kalendorių duomenys taip pat rodo, kad darbuotojai daugiau laiko praleidžia susitikimuose. Tai dera su interviu aprašytu poreikiu sprendimus dėl klaidų, techninės skolos ir atsakomybės derinti tarpusavyje, tačiau dalį susitikimų gausėjimo gali paaiškinti ir įmonės augimas.

Kiek šis atvejis pasako apie kitų įmonių darbo rinką

Šis tyrimas yra ankstyvas signalas apie organizaciją, kuri pati kuria DI modelius ir savo procesus pritaikė jų naudojimui. Kitų įmonių užduočių pobūdis, darbuotojų gebėjimai ir agentų prieinamumas gali smarkiai skirtis. Lietuvos darbdaviui iš šių skaičių negalima tiesiogiai išvesti nei būsimo etatų mažėjimo, nei tokio paties samdos sudėties pokyčio.

Norėdami atskirti įrankio poveikį nuo bendro verslo augimo, tyrėjai lygino agentus pradėjusių naudoti inžinierių išvestį su tuo pačiu laikotarpiu jų dar nenaudojusiais kolegomis. Po įsisavinimo pirmųjų kodo apimtis augo, bet pasirinkimas naudoti agentus nebuvo atsitiktinis: didesnius projektus pradėję darbuotojai galėjo anksčiau ieškoti tokių įrankių ir jau iki tol didinti išvestį. Tokia saviatranka neleidžia viso stebėto skirtumo priskirti agentams. Lygiai taip pat vienu metu kintanti samda ir agentų naudojimas savaime neįrodo, kad kiekvieną nepradėtą junioro karjerą pakeitė automatizavimas.

„Anthropic“ taip pat pradėjo stebėti pareigybes, kurias DI gali labiausiai keisti, ir pirmenybę teikia esamų darbuotojų perkėlimui į kitus darbus. Tačiau ši priemonė sprendžia jau dirbančių žmonių padėtį; mažėjančios pradinio lygio samdos klausimas lieka atskiras. Jis bus svarbus ir kitoms įmonėms, jei agentai toliau perims užduotis, per kurias nauji specialistai anksčiau mokėsi profesijos.

Taip pat skaitykite: