Cleavr dobio 8 mil. eura; metrike naplate iznosi tvrtka

Pariški fintech Cleavr objavio je 6. listopada 2026. početnu rundu od 8 milijuna eura koju predvodi Varsity. Sudjelovali su i postojeći ulagači Kima Ventures i Better Angle te Portfolio Ventures, Kerala i Financière Saint James. Kapital je namijenjen razvoju proizvoda, jačanju prodajnog tima i širenju poslovanja po Europi.

Cleavr automatizira praćenje i naplatu potraživanja nakon izdavanja računa: pronalazi kontakte, šalje podsjetnike, bilježi obećanja plaćanja i izdvaja sporove za ljudsku intervenciju. Tvrtka je objavila i brojke o bržoj naplati te uštedi vremena, no uz njih nije dostupno neovisno mjerenje učinka. Time su financiranje i plan širenja jasni, dok rezultate proizvoda zasad treba čitati kao podatke koje je iznio Cleavr.

Tko ulaže i gdje Cleavr želi rasti

Varsity vodi novu rundu nakon ranijeg financiranja u kojem su sudjelovali Kima Ventures i Better Angle. Prema Daf-Magovu izvještaju, Cleavr je u ožujku 2026. prikupio milijun eura, a komercijalno je prisutan u Francuskoj, Španjolskoj, Njemačkoj, Belgiji, Italiji i Ujedinjenom Kraljevstvu. Novo ulaganje usmjerava prema prodaji i daljnjem razvoju platforme za financijske timove na europskim tržištima.

Cleavr za prvih sedam mjeseci rada iznosi podatak o više od stotinu poslovnih korisnika i tvrdi da godišnje obrađuje nekoliko milijardi eura računa. To su pokazatelji opsega koji dolaze od tvrtke, a ne objavljeni neovisni podaci o iznosu stvarno naplaćenih potraživanja. Razlika je važna: račun uključen u sustav ostaje otvoreno potraživanje sve dok kupac ne plati.

Komercijalna prisutnost u navedenim zemljama također nije isto što i doseg pojedinog postupka naplate. Cleavr može slati podsjetnike međunarodnim kupcima svojih klijenata i izvan tih tržišta. Za planirano širenje važna će biti sposobnost usklađivanja kontakata, otvorenih računa i uplata kroz različite poslovne sustave; samo slanje poruke ne govori je li potraživanje zatvoreno.

Što se događa s računom nakon izdavanja

Proizvod se uključuje kada je račun izdan, a novac još nije zaprimljen. Cleavrov sustav pronalazi odgovarajuće osobe kod kupca te vodi podsjetnike e-poštom, telefonom ili SMS-om. Uz komunikaciju prati i odgovor: kupac može obećati datum plaćanja, zatražiti pojašnjenje ili osporiti račun. Takvi ishodi traže različit nastavak postupka, pa je praćenje statusa važnije od samog broja poslanih podsjetnika.

Obećanje plaćanja daje financijskom timu rok prema kojem može organizirati sljedeći kontakt, ali još ne predstavlja primitak novca. Ako kupac osporava stavku na računu, ponavljanje istog podsjetnika neće riješiti razlog zastoja. Cleavr takve sporove izdvaja za ljudsku intervenciju, dok rutinsku komunikaciju nastoji voditi automatski. Granica između tih poslova pokazuje što softver preuzima, a gdje je i dalje potrebna odluka zaposlenika.

Platforma se povezuje s postojećim poslovnim sustavima i prilagođava pravilima naplate pojedine organizacije. To omogućuje da se podsjetnik i obećanje plaćanja promatraju uz podatke o izvornom računu. Za financijski tim presudno je može li povezati taj slijed sa stvarno primljenom uplatom: tek tada može razlikovati račun koji čeka odgovor od onoga koji je plaćen ili zahtijeva rješavanje spora.

Što govore, a što ne govore metrike naplate

U Cleavrovoj objavi rezultata stoji da korisnici u prvim mjesecima u prosjeku smanjuju DSO za 37 %, naplaćuju 40 % više novca te vraćaju 80 % vremena koje su mjesečno trošili na podsjetnike. Objava ne navodi usporedive početne vrijednosti, veličinu uzorka ni metodologiju neovisnog mjerenja. Ti postoci stoga opisuju učinak koji svojim klijentima pripisuje tvrtka, a ne potvrđen rezultat izdvojene provjere proizvoda.

DSO, odnosno prosječni broj dana naplate potraživanja, povezuje otvorene račune s prodajom u promatranom razdoblju. Ako se uz usporedivu prodaju i uvjete plaćanja taj broj smanji, poduzeće ranije raspolaže novcem od već obavljene prodaje. To može smanjiti iznos radnog kapitala vezanog u potraživanjima i olakšati plaćanje tekućih obveza. Kraći DSO zato ima drukčije značenje od same automatizacije podsjetnika: odnosi se na vrijeme do naplate.

Postotno smanjenje DSO-a ipak ne otkriva koliko je novca oslobođeno kod pojedinog korisnika. Za taj iznos potrebni su podaci o početnim i završnim potraživanjima, prodaji tijekom usporedivih razdoblja te načinu izračuna. Ni veći iznos naplaćenog novca sam po sebi ne izdvaja učinak softvera: rezultat se može promijeniti zbog obujma prodaje, sastava kupaca, sezonskih uplata ili naplate starijih dugovanja.

Metrika vremena odgovara na još jedno, zasebno pitanje: koliko su zaposlenici manje vremena proveli šaljući podsjetnike. Ona ne pokazuje koliko je spornih računa riješeno niti jesu li obećane uplate stigle na račun. Učinkovitost postupka zato bi se jasnije vidjela iz usporedivih podataka o otvorenim potraživanjima, stvarnim uplatama i razdoblju prije te nakon uvođenja proizvoda.

Cleavr sada usmjerava novi kapital u prodaju i razvoj za europsko tržište. Za financijske timove koji prate naplatu u više zemalja sljedeći će važan podatak biti mogu li objavljene promjene DSO-a i priljeva novca ostati mjerljive kroz dulje, usporedive evidencije stvarnih uplata.

Pročitajte i: