Uber में दूरस्थ काम लगभग खत्म—3,300 नौकरियाँ भी जाएँगी
Uber ने 2 सितंबर 2026 को बड़े पुनर्गठन की घोषणा की। The Guardian की स्वतंत्र रिपोर्ट के अनुसार कंपनी लगभग 3,300 कॉर्पोरेट नौकरियाँ, यानी वैश्विक कार्यबल का करीब 10%, समाप्त करने की योजना बना रही है; आगे लगभग 1% कर्मचारी ही पूरी तरह दूरस्थ रहेंगे और मिश्रित कार्य नीति में सप्ताह के तीन दिन कार्यालय आना जरूरी होगा।
ये बदलाव 2 सितंबर को घोषित एक ही पुनर्गठन का हिस्सा हैं, लेकिन कर्मचारियों पर उनका असर एक जैसा नहीं होगा। जिनका पद समाप्त हो रहा है उनके लिए यह छँटनी है; जिनका पद बचा है लेकिन वे पूरी तरह दूरस्थ हैं, उन्हें किसी कार्यालय केंद्र के पास जाने और फिर तीन-दिवसीय उपस्थिति नियम का पालन करने के लिए कहा जा सकता है।
3,300 पदों की कटौती प्रबंधन पुनर्गठन से जुड़ी है
CEO Dara Khosrowshahi के 2 सितंबर के कर्मचारी संदेश में टीम का आकार करीब 10% घटाने, प्रबंधकीय परतें हटाने, टीम संरचनाएँ सरल करने और लोगों तथा निवेश को बड़ी प्राथमिकताओं पर केंद्रित करने की बात कही गई है। संदेश के अनुसार प्रभावित कर्मचारियों को सूचना दी जा चुकी है, हालांकि उन देशों में प्रक्रिया जारी रह सकती है जहाँ स्थानीय कानून अतिरिक्त चरण मांगते हैं।
कंपनी ने कटौती को खराब कारोबारी प्रदर्शन का परिणाम नहीं बताया। उसका कहना है कि पिछले पाँच से अधिक वर्षों की वृद्धि के साथ संगठन में अधिक परतें, समन्वय का बोझ, बिखरी जिम्मेदारियाँ और ऐसी संरचनाएँ बन गईं जो छोटे व्यवसाय के समय उपयोगी थीं, लेकिन मौजूदा पैमाने पर निर्णय धीमे करती हैं। पुनर्गठन से होने वाली बचत को वृद्धि, नवाचार और भविष्य की क्षमताओं में लगाने की योजना है।
संगठनात्मक बदलावों में केवल कुल पदों की कमी शामिल नहीं है। CEO से सात या अधिक स्तर नीचे स्थित कर्मचारियों की संख्या 20% घटाई गई है और केवल एक या दो अधीनस्थों वाली छोटी प्रबंधकीय टीमों की संख्या लगभग आधी की गई है। रेस्तराँ, खुदरा और प्रत्यक्ष डिलीवरी परिचालन की तीन अलग संरचनाओं को वैश्विक, क्षेत्रीय और देश स्तर पर मिलाया जा रहा है; मुख्य सेवा अभियांत्रिकी और विज्ञान टीमों का भी एकीकरण होगा।
दूरस्थ कर्मचारियों को कार्यालय केंद्रों के पास लाया जाएगा
पूरी तरह दूरस्थ काम अब अपवाद बनेगा, सामान्य व्यवस्था नहीं। Uber वैश्विक टीमों को San Francisco और New York जैसे बड़े केंद्रों में, क्षेत्रीय टीमों को निर्धारित क्षेत्रीय केंद्रों में, स्थानीय टीमों को देश के केंद्रों में और प्रौद्योगिकी टीमों को प्रौद्योगिकी केंद्रों में समेटना चाहती है। जहाँ संभव हो, प्रबंधकों और उनकी टीमों को एक ही स्थान पर रखने की प्राथमिकता होगी, विशेषकर करियर के शुरुआती चरण वाले कर्मचारियों के लिए।
अधिकांश मौजूदा दूरस्थ कर्मचारियों से किसी कार्यालय में जाने के लिए कहा जाएगा। यदि किसी कर्मचारी का पद बना रहता है, तो कार्यालय के पास स्थानांतरण अपने-आप छँटनी नहीं है; यह नौकरी के स्थान और उपस्थिति की शर्त में बदलाव है। फिर भी शहर या देश बदलना संभव न होने पर यह शर्त उस कर्मचारी की नौकरी जारी रखने की व्यावहारिक क्षमता को प्रभावित कर सकती है।
करीब 1% की सीमा का अर्थ यह भी नहीं है कि बाकी कर्मचारी हर दिन कार्यालय में रहेंगे। घोषित व्यवस्था मिश्रित है और सप्ताह में तीन दिन कार्यालय उपस्थिति मांगती है। सार्वजनिक संदेश में यह नहीं बताया गया कि दूरस्थ अपवाद किन चिकित्सकीय, कानूनी, भूमिका-संबंधी या भौगोलिक आधारों पर मिलेंगे, अथवा स्थानांतरण के लिए सभी कर्मचारियों को समान समय मिलेगा या नहीं।
छँटनी और स्थानांतरण दो अलग निर्णय हैं
किसी कर्मचारी पर वास्तविक असर उसे मिली औपचारिक सूचना से तय होगा। सार्वजनिक घोषणा से चार अलग स्थितियाँ सामने आती हैं:
- पद समाप्त होने की सूचना: यह नियोजित कार्यबल कटौती का हिस्सा है। कुछ देशों में नौकरी समाप्त होने से पहले परामर्श या दूसरी वैधानिक प्रक्रिया जरूरी हो सकती है।
- पद सुरक्षित, लेकिन काम पूरी तरह दूरस्थ: कर्मचारी से किसी निर्धारित कार्यालय के पास जाने को कहा जा सकता है। प्रस्ताव स्वीकार न कर पाने के रोजगारगत परिणाम सार्वजनिक संदेश में स्पष्ट नहीं किए गए हैं।
- कर्मचारी पहले से कार्यालय केंद्र के पास: उस पर सप्ताह में तीन दिन कार्यालय आने वाली मिश्रित नीति लागू रहेगी और अनुपालन पर अधिक जोर दिया जाएगा।
- दूरस्थ अपवाद की आवश्यकता: सीमित दूरस्थ पद बने रहेंगे, लेकिन पात्र भूमिकाओं, देशों और स्वीकृति प्रक्रिया की सार्वजनिक सूची उपलब्ध नहीं है।
इसलिए लगभग 3,300 पदों और करीब 1% दूरस्थ हिस्सेदारी को एक ही कटौती के दो नाम नहीं समझना चाहिए। पहला आंकड़ा समाप्त किए जाने वाले कॉर्पोरेट पदों से संबंधित है; दूसरा पुनर्गठन के बाद पूरी तरह दूरस्थ रहने वाले कर्मचारियों की अपेक्षित हिस्सेदारी है। कोई कर्मचारी स्थानांतरण नीति से प्रभावित हो सकता है, भले ही उसका पद छँटनी सूची में न हो।
Uber ने AI को कटौती का कारण नहीं बताया
प्रौद्योगिकी क्षेत्र में रोजगार और AI के संबंध पर बहस के बावजूद इस पुनर्गठन के लिए वैसी कारण-श्रृंखला सार्वजनिक नहीं की गई है। Axios की रिपोर्ट के मुताबिक Uber ने AI को कटौती का प्रेरक कारण नहीं बताया; घोषित आधार संगठनात्मक जटिलता घटाना, प्रबंधन की परतें कम करना और निवेश की प्राथमिकताएँ बदलना है।
कंपनी ने नवाचार, भविष्य की क्षमताओं और स्वायत्त परिवहन में निवेश की बात जरूर कही है। इससे यह साबित नहीं होता कि समाप्त होने वाले पद AI से बदले जा रहे हैं। भूमिका-दर-भूमिका प्रमाण के बिना ऐसा दावा उपलब्ध कर्मचारी संदेश से आगे की अटकल होगा।
देशवार असर और दूरस्थ अपवाद अभी स्पष्ट नहीं
पुनर्गठन की समग्र दिशा तय है, लेकिन स्थानीय प्रभाव का पूरा विवरण सार्वजनिक नहीं हुआ है। Uber ने भारत सहित प्रत्येक देश में समाप्त होने वाले पदों की संख्या, स्थानांतरण सहायता, दूरस्थ अपवादों के मानदंड या सभी स्थानीय प्रक्रियाओं के पूरा होने की समयसीमा नहीं बताई है। इसलिए वैश्विक आंकड़े से भारत में संभावित छँटनी की संख्या निकालना संभव नहीं है।
फिलहाल पुष्टि इतनी है कि नियोजित पद कटौती, प्रबंधकीय परतों में कमी, कम कार्यालय केंद्रों में टीमों का समेकन और अधिकांश दूरस्थ कर्मचारियों की कार्यालय-वापसी एक ही पुनर्गठन के हिस्से हैं। आगे कर्मचारियों को मिलने वाली देश और टीम-विशिष्ट सूचना से स्पष्ट होगा कि किसे नौकरी से हटाया जाएगा, किसे स्थानांतरण करना होगा और सीमित दूरस्थ अपवादों के लिए कौन पात्र होगा।
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