Cleavr lève 8 M€ : ses gains de trésorerie restent à vérifier

La fintech parisienne Cleavr a levé 8 M€ en amorçage le 6 octobre 2026 dans un tour mené par Varsity, six mois après un préamorçage de 1 M€. Kima Ventures et Better Angle participent de nouveau, aux côtés de Portfolio Ventures, Kerala Ventures et Financière Saint James. L’argent doit financer le développement du service, le renforcement de l’équipe commerciale et son expansion en Europe.

Cleavr automatise une partie du travail qui sépare l’émission d’une facture de son règlement : trouver le bon interlocuteur, relancer, suivre une promesse de paiement et signaler un litige. L’entreprise avance une accélération des encaissements et un gain de trésorerie chez ses clients. Ces résultats décrivent son activité déclarée ; leur ampleur reste à établir par une mesure indépendante.

Ce que finance le tour mené par Varsity

Le financement accompagne un service déjà utilisé dans plusieurs marchés européens. Pour Cleavr, étendre cette activité suppose de raccorder son outil à des systèmes de gestion différents et de tenir compte des procédures propres à chaque client. Une relance utile dépend de l’état réel de la facture, du contact disponible et des réponses déjà reçues : envoyer davantage de messages ne résout pas, à lui seul, un paiement bloqué.

La composition du tour éclaire le soutien financier obtenu par Cleavr, mais pas la valeur attribuée à la société. Ni la répartition des apports entre les participants ni la valorisation retenue pour l’opération ne sont publiques. Le montant levé indique les ressources nouvelles dont elle dispose pour recruter et développer son produit ; il ne mesure pas l’efficacité du recouvrement chez une entreprise cliente.

De la facture émise au paiement suivi

Le service intervient sur le poste clients après l’émission des factures. Il repère les personnes à contacter, organise les relances par courriel, SMS ou téléphone et conserve la trace des réponses. Une promesse de paiement peut ainsi donner lieu à un suivi, tandis qu’une contestation doit être portée à une personne capable de traiter le différend. La fonction annoncée dépasse donc le simple rappel envoyé à date fixe.

Cette distinction compte dans le travail quotidien d’une équipe financière. Si le destinataire indique qu’une pièce manque ou qu’un montant est contesté, répéter la même relance risque de prolonger le dossier. Si un paiement a été promis, une nouvelle intervention doit tenir compte de cet engagement. Cleavr cherche à maintenir ce contexte au fil des échanges et à réserver l’intervention humaine aux situations qui le demandent.

Le raccordement au logiciel comptable ou à l’ERP conditionne toutefois la qualité de cette chaîne. L’outil travaille à partir des factures, règlements et coordonnées disponibles chez son client. Un paiement mal rapproché peut laisser une facture paraître impayée ; un contact obsolète peut détourner la relance de son destinataire. La valeur du service dépend ainsi autant de la fiabilité des données entrantes que de sa capacité à conduire une conversation.

Des gains annoncés qui mesurent des choses différentes

Dans son annonce du financement, Cleavr dit compter plus de 100 entreprises clientes, n’en avoir perdu aucune et avance, sur les premiers mois d’utilisation, une baisse moyenne de 37 % du délai moyen de paiement, 40 % de trésorerie encaissée en plus et 80 % du temps consacré aux relances récupéré ; son cofondateur Baptiste Nassoy y résume la tâche en ces termes : « Le recouvrement est une tâche répétitive que personne n'a envie de faire ».

Le délai moyen de paiement, souvent désigné par le sigle DSO, rapporte les créances clients à l’activité facturée sur une période. Sa diminution peut signaler que les factures se transforment plus vite en liquidités. Pour isoler l’effet du service, il faudrait cependant connaître la période retenue, le point de départ et la composition des factures observées. Une variation du volume des ventes ou des conditions de règlement peut également faire bouger cet indicateur.

La trésorerie encaissée répond à une autre question. Une hausse du montant reçu pendant une période peut venir de paiements plus rapides, mais aussi d’un portefeuille de factures plus important ou de quelques dossiers de forte valeur arrivés à échéance. Sans montants comparables avant et après déploiement, le pourcentage annoncé ne permet pas de distinguer ces mécanismes. Il ne précise pas non plus quelle part des sommes aurait été recouvrée au même moment sans Cleavr.

Le temps récupéré par les équipes mesure, lui, une charge de travail plutôt qu’un encaissement. Même si l’effet sur les paiements était plus faible, la réduction des tâches manuelles pourrait constituer un bénéfice distinct. L’absence de départ parmi les clients déclarés renseigne sur la fidélisation à ce stade de l’activité ; elle ne remplace pas un suivi des renouvellements sur une période définie. Ces indicateurs gagnent donc à être examinés séparément, avec leurs propres bases de calcul.

La relance spécialisée face aux logiciels comptables

Le risque concurrentiel le plus direct se situe dans les outils auxquels Cleavr se connecte. Tech Funding News cite Pennylane parmi les plateformes comptables susceptibles d’intégrer la relance des factures à leurs fonctions. Il s’agit d’une possibilité concurrentielle, et non de l’annonce d’un service équivalent déjà lancé par cette plateforme.

Un logiciel comptable dispose déjà des factures et des règlements, ce qui peut rendre une fonction de rappel facile à adopter. Cleavr mise sur un périmètre plus large : retrouver un contact, interpréter une réponse, suivre un engagement et transmettre un litige. Si ces tâches deviennent courantes dans les logiciels de gestion, la différence devra se voir dans les encaissements obtenus et dans le travail réellement épargné, à portefeuille de factures comparable.

Cette comparaison déterminera la portée commerciale des résultats annoncés. Des mesures portant sur des périodes explicites, des factures comparables et des montants effectivement reçus permettraient de savoir si le service spécialisé accélère durablement les paiements au-delà des fonctions de relance déjà accessibles dans les outils comptables.

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