Ngày hội Đổi mới sáng tạo 2026: công nghệ phải đi tới thị trường

lúc 18:00 6 tháng 10, 2026|Tác giả: Ban biên tập QUASA|7 phút đọc

Ngày 4/10/2026, Ngày hội Đổi mới sáng tạo quốc gia diễn ra tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia ở Hà Nội, với hơn 100 gian trưng bày của doanh nghiệp, viện nghiên cứu, trường đại học và các tổ chức khác; Samsung và Meta nằm trong nhóm tham gia. Bên cạnh triển lãm, chương trình có các diễn đàn và hoạt động kết nối giữa bên phát triển công nghệ với bên có nhu cầu ứng dụng.

Tại lễ hưởng ứng, Phó Thủ tướng Hồ Quốc Dũng yêu cầu chuyển từ “có hoạt động đổi mới sáng tạo” sang “có kết quả đổi mới sáng tạo” và đặt doanh nghiệp ở vị trí trung tâm của hệ sinh thái. Ông đề nghị viện nghiên cứu thúc đẩy chuyển giao, thương mại hóa kết quả; doanh nghiệp đầu tư cho công nghệ và phát triển sản phẩm mới. Thông điệp chuyển sự chú ý từ số hoạt động được tổ chức sang việc công nghệ có đến được nơi sử dụng hay không.

Từ công nghệ trình diễn đến sản phẩm có khách hàng

Khoảng cách giữa ý tưởng và thị trường hiện rõ qua câu chuyện của Awake Drive và Hyphen Deux được nêu tại ngày hội. Awake Drive phát triển thiết bị đeo tai kết hợp tín hiệu sóng não và trí tuệ nhân tạo để nhận biết tình trạng buồn ngủ của tài xế, nhưng đã dừng hoạt động đầu năm 2026. Những trở ngại của nhóm trải từ độ ổn định của dữ liệu, kiểm định sản phẩm và niềm tin của thị trường đến việc vận hành một doanh nghiệp non trẻ.

Ở lĩnh vực bán dẫn, Hyphen Deux nêu một chặng đường khác: hoàn tất thiết kế chip để chuyển sang chế tạo mới là điểm khởi đầu. Sau đó còn chế tạo, đóng gói, kiểm thử, tích hợp lên bo mạch, vận hành và hoàn thiện phần mềm trước khi sản phẩm được khách hàng sử dụng. Vì vậy, một thiết kế hoàn thành và một sản phẩm được đặt hàng là hai kết quả khác nhau, đòi hỏi các nguồn lực và đối tác khác nhau.

Hai trường hợp đặt ra câu hỏi sát với hoạt động của startup: công nghệ đang giải quyết nhu cầu nào, và bên có nhu cầu có thể đánh giá nó trong điều kiện sử dụng thực tế hay không? Với thiết bị dành cho tài xế, độ tin cậy phải được chứng minh ngoài bản trình diễn. Với chip, năng lực thiết kế cần đi tiếp qua các khâu sản xuất và tích hợp. Chính những chặng sau nghiên cứu quyết định liệu một giải pháp có cơ hội trở thành sản phẩm thương mại.

Doanh nghiệp ở trung tâm sẽ đảm nhiệm phần việc nào?

Vai trò trung tâm của doanh nghiệp có nội dung cụ thể khi doanh nghiệp nêu nhu cầu, tham gia thử nghiệm, đầu tư hoàn thiện hoặc đưa sản phẩm tới khách hàng. Một gian trưng bày giúp các bên gặp nhau, nhưng để chuyển giao công nghệ còn cần xác định ai tiếp nhận giải pháp, ai chịu trách nhiệm thử nghiệm và điều kiện nào cho phép triển khai tiếp. Những việc đó gắn nghiên cứu với một bài toán kinh doanh hoặc vận hành có chủ thể rõ ràng.

Sự có mặt của Samsung cho thấy doanh nghiệp quốc tế cũng tham gia không gian kết nối này. Tại ngày hội, đại diện Samsung Việt Nam nêu một thước đo sâu hơn quy mô sản xuất: kỹ sư Việt Nam có tham gia tạo ra sản phẩm và doanh nghiệp Việt Nam có đủ năng lực trở thành nhà cung ứng hay không. Đây là những kết quả khác với việc hiện diện tại triển lãm. Chúng cho biết phần năng lực công nghệ nào được hình thành trong nước sau quá trình hợp tác.

Với doanh nghiệp khởi nghiệp, câu hỏi về đầu ra vì thế cần được đặt cùng câu hỏi về vai trò của đối tác. Một doanh nghiệp quan tâm tới giải pháp có thể là khách hàng, bên thử nghiệm hoặc đối tác phát triển; mỗi vai trò dẫn tới một yêu cầu khác nhau về chất lượng, tiến độ và quyền sử dụng công nghệ. Xác định được vai trò ấy giúp phân biệt một cuộc trao đổi tại sự kiện với khả năng đưa sản phẩm vào hoạt động thực tế.

Bài toán từ cơ quan quản lý cần được xác định rõ

Thông điệp tại lễ hưởng ứng còn giao cho mỗi bộ, ngành xác định trọng tâm đổi mới trong lĩnh vực phụ trách, bố trí nguồn lực và đánh giá tác động. Điều này mở ra một cách kết nối khác ngoài việc doanh nghiệp tự tìm khách hàng: cơ quan có nhu cầu nêu vấn đề thực tế để nhóm nghiên cứu hoặc doanh nghiệp đề xuất giải pháp. Một bài toán có phạm vi, điều kiện thử nghiệm và tiêu chí đánh giá rõ ràng sẽ cho bên phát triển công nghệ biết sản phẩm phải đáp ứng điều gì.

Định hướng đó gắn với việc phát triển các trung tâm đổi mới sáng tạo thành nơi kết nối doanh nghiệp với thị trường, chuyên gia và nhà đầu tư. Viện nghiên cứu được khuyến khích nâng chất lượng nghiên cứu và chuyển giao kết quả, trong khi doanh nghiệp được khuyến khích đầu tư nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới. Các vai trò bổ sung cho nhau: nơi nghiên cứu tạo ra tri thức, bên có nhu cầu xác định điều kiện sử dụng, còn nguồn lực tiếp theo giúp giải pháp vượt qua giai đoạn thử nghiệm.

Với startup, điểm đáng chú ý trong cơ chế đặt bài toán là khả năng tiếp cận một nhu cầu được mô tả đủ cụ thể để phát triển và đánh giá giải pháp. Yêu cầu tại ngày hội là định hướng chính sách; nó chưa tự xác lập một chương trình đặt hàng chung với điều kiện tham gia cho mọi doanh nghiệp. Cơ hội chỉ trở nên rõ ràng khi từng cơ quan hoặc đơn vị công bố bài toán, nguồn lực và cách chọn giải pháp cho lĩnh vực của mình.

Điều gì sẽ nối tiếp triển lãm và các diễn đàn?

Chuỗi hoạt động của ngày hội quy tụ diễn đàn về tương lai khoa học, công nghệ và chuyển đổi số, thảo luận đổi mới sáng tạo trong tài chính, ngân hàng, cùng các cuộc gặp giữa doanh nghiệp, nhà khoa học và nhà đầu tư. Mỗi hình thức phục vụ một đoạn khác nhau của hành trình thương mại hóa: nhận diện nhu cầu, tìm năng lực bổ sung, huy động nguồn lực hoặc mở đường cho thử nghiệm. Giá trị của kết nối sẽ rõ hơn khi một bên có nhu cầu và một bên có giải pháp thống nhất được phần việc tiếp theo.

Những kết quả đáng chờ sau sự kiện là bài toán cụ thể được đưa ra, cơ hội thử nghiệm có đơn vị tiếp nhận và kết quả nghiên cứu tìm được người sử dụng. Đó cũng là cách thông điệp lấy doanh nghiệp làm trung tâm có thể đi xa hơn hội trường: một giải pháp được đánh giá trong thực tế sẽ cho thấy rõ hơn khả năng hoàn thiện sản phẩm và tiếp cận thị trường.

Đọc thêm:

Chia sẻ: