Uber 3.300 kişiyi çıkarıyor, yönetici kadrosunu daraltıyor

Uber, 2 Eylül 2026’da küresel ekibini yaklaşık yüzde 10 küçülteceğini duyurdu. TechCrunch’ın aktardığı plana göre yaklaşık 3.300 kişi işten çıkarılacak, yönetici kadrosu yüzde 20 daralacak ve bazı yöneticiler bireysel katkı rollerine geçecek.

CEO Dara Khosrowshahi’nin çalışanlara gönderdiği mesaj, kesintiyi daha geniş bir organizasyon değişikliğinin parçası olarak tanımlıyor. Uber’in 2 Eylül tarihli duyurusu, yönetim katmanlarının ve küçük ekiplerin azaltılacağını, bazı birimlerin birleştirileceğini ve uzaktan çalışma kapsamının daraltılacağını belirtiyor; etkilenen çalışanların, yerel süreçlerin uygulanacağı ülkeler dışında, bilgilendirildiğini söylüyor.

Yüzde 10, 3.300 kişi ve yüzde 20 farklı ölçüler

Uber’in toplam çalışan kesintisi, yaklaşık 3.300 etkilenen rol ve yönetim daralmasını ayrı ölçüler olarak açıklaması

Açıklamadaki üç rakam aynı grubu ölçmüyor. Yaklaşık yüzde 10, küresel ekipteki toplam küçülmeyi; 3.300, bundan etkilenecek tahmini çalışan sayısını; yüzde 20 ise yönetici kadrosunda planlanan daralmayı ifade ediyor.

Şirketin yayımladığı çalışan mesajında yüzde 20 için daha farklı ve dar bir kurumsal ölçü de bulunuyor: CEO’dan en az yedi organizasyon katmanı uzakta çalışan kişilerin sayısı yüzde 20 azaltılmış durumda. Bu metrik yalnızca yönetici sayısıyla eş anlamlı değil. Yönetici kadrosunun yüzde 20 küçüleceği bilgisi bağımsız haberlerde şirket temsilcisine dayandırılırken resmi mesaj, hiyerarşideki katman sayısına ve yöneticilerin sorumluluk alanlarının genişletilmesine odaklanıyor.

Dolayısıyla 3.300 kişinin tamamının yönetici olduğu ya da yönetici kadrosundaki yüzde 20’lik düşüşün bütünüyle işten çıkarmalardan oluştuğu sonucu çıkarılamaz. Kesinti yönetim dışındaki rolleri de kapsıyor; bazı yöneticiler ise şirketten ayrılmak yerine ekip yönetmedikleri bireysel katkı rollerine geçecek. Kaç yöneticinin işten çıkarılacağı ve kaçının rol değiştireceği ayrı ayrı açıklanmadı.

Mikro ekipler azalıyor, yöneticilerin kapsamı genişliyor

Uber’de mikro ekiplerin birleştirilmesi ve yöneticilerin daha geniş ekiplerden sorumlu olması

Uber’in gerekçesi yalnızca maliyet azaltmak değil, büyümeyle ağırlaşan karar zincirini kısaltmak. Khosrowshahi, şirket büyüdükçe katmanların, ekipler arası koordinasyonun ve parçalanmış sorumlulukların arttığını; çalışan geri bildirimlerinde karar yetkilerinin belirsizliği ile uzlaşma süreçlerinin uzunluğunun öne çıktığını belirtiyor.

Yeni yapıda, bir yöneticiye yalnızca bir veya iki kişinin bağlı olduğu “mikro ekiplerin” sayısı yaklaşık yarıya indiriliyor. Kalan yöneticilerin daha geniş ekiplerden sorumlu olması, koordinasyona ayrılan zamanın azaltılması ve karar sahipliğinin netleştirilmesi amaçlanıyor. Bu değişiklik, yönetici unvanlarının kaldırılmasının yanında raporlama ilişkilerinin yeniden kurulması anlamına geliyor.

Birim sınırları da değişiyor. Restaurants, Retail ve Direct alanlarındaki üç Delivery Operations yapılanması küresel, bölgesel ve ülke düzeylerinde ortak ekiplerde birleştiriliyor. Teknoloji organizasyonunda Core Services Engineering ile Science ekipleri aynı yapı altında toplanıyor. Şirket bu birleşmelerle tekrarlanan işleri azaltmayı, bütçe ve karar sorumluluğunu daha belirgin sahiplerde toplamayı hedefliyor.

Uzaktan çalışma yaklaşık yüzde 1 ile sınırlandırılıyor

Uber’in uzaktan çalışanları belirlenmiş merkezlere yönlendirerek ofis ağırlıklı düzene geçmesi

Yeniden yapılanmanın bir diğer ayağı çalışanların nerede görev yapacağı. Küresel ekiplerin New York ve San Francisco’daki büyük merkezlerde; bölgesel ve yerel ekiplerin belirlenmiş bölge ve ülke merkezlerinde; teknoloji ekiplerinin ise teknoloji merkezlerinde yoğunlaştırılması planlanıyor. Özellikle kariyerinin başındaki çalışanlarla yöneticilerinin aynı yerde bulunmasına öncelik verilecek.

Uber, uzaktan çalışanların büyük çoğunluğundan bir ofise geçmesini istiyor ve yeni düzende çalışanların yalnızca yaklaşık yüzde 1’inin tamamen uzaktan çalışacağını belirtiyor. Haftada üç gün ofiste bulunmayı gerektiren hibrit çalışma politikasına uyum da daha sıkı izlenecek. Ancak taşınma süreleri, olası istisnalar ve uygulamanın ülkelere göre takvimi kamuya açık mesajda ayrıntılandırılmadı.

Böylece değişiklik, işten çıkarılmayan çalışanların çalışma düzenini de etkileyebilir. Bir çalışanın ekip merkezi, bağlı olduğu yönetici, sorumluluk alanı veya uzaktan çalışma statüsü değişebilir. Yeniden yapılanmanın kapsamı bu nedenle yalnızca toplam çalışan sayısındaki düşüşten ibaret değil.

Yapay zekâ kesintinin açıklanan gerekçesi değil

Teknoloji sektöründeki işten çıkarmalar yapay zekâ yatırımlarıyla sıkça ilişkilendirilse de Uber bu kesinti için böyle bir neden açıklamadı. Axios’ın haberinde de vurgulandığı üzere şirketin duyurduğu gerekçeler yönetim katmanları, karmaşık ekip yapısı, konum stratejisi ve yatırım öncelikleriyle sınırlı.

Uber, yeniden yapılanmadan doğacak tasarrufun büyümeye, inovasyona ve gelecek yıllarda önemli olacağını düşündüğü yeteneklere aktarılacağını söylüyor. Sürücüler, kuryeler ve iş ortaklarına yönelik yatırımların yanı sıra temel ulaşım ve teslimat faaliyetleri ile otonom ulaşım çalışmaları anılıyor. Ancak bu yatırım başlıkları, kaldırılan rollerin yapay zekâ veya otonom sistemler tarafından doğrudan değiştirildiğini göstermiyor.

Şirket ayrıca kesintiyi faaliyetlerin kötüleşmesine bağlamıyor. Khosrowshahi’nin açıklamasına göre üst gelir son beş yılı aşkın sürede yaklaşık üç katına çıktı; yönetimin savı, bu büyümenin aynı zamanda fazla katman, koordinasyon yükü ve dağınık sorumluluk üretmiş olması. Kesinti, şirketin anlatımında daralan bir işi kapatmaktan çok büyümüş organizasyonu yeniden düzenleme adımı.

Ülke dağılımı ve rol geçişleri henüz açıklanmadı

Şu anda doğrulanan tablo, yaklaşık yüzde 10’luk küresel küçülme, yaklaşık 3.300 işten çıkarma ve yönetici kadrosunu yüzde 20 daraltacak bir yeniden yapılanma. Etkilenenlerin büyük bölümüne bildirim yapıldı; iş hukuku gereği danışma veya başka yerel prosedürlerin gerektiği ülkelerde ise süreç bu kurallara göre ilerleyecek.

Kesintilerin ülkelere ve birimlere göre dağılımı, ayrılan yöneticilerle bireysel katkı rolüne geçenlerin sayısı ve ofise dönüşün yerel takvimi açıklanmış değil. Bu veriler gelene kadar yüzde 20’yi bütün yöneticilerin beşte birinin işten çıkarılması şeklinde okumak doğru olmaz. Kesin olan, Uber’in daha az katmanlı, daha geniş yönetici sorumluluklarına dayanan ve ofis merkezli bir organizasyona geçmesidir.

Ayrıca okuyun:

Uber 3.300 kişiyi çıkarıyor: Yönetici kadrosu yüzde 20 daralacak