Druski kumuha ng equity sa Gopuff sa multi-year deal

Sa anunsiyo ng Gopuff noong Oktubre 9, 2026, kinumpirma ng delivery company na kumuha ang komedyante at creator na si Druski ng equity stake bilang bahagi ng multi-year strategic partnership; sinabi ng co-founder at co-CEO nitong si Yakir Gola, “We see this as a true creative and commercial partnership.” Plano nilang bumuo ng eksklusibong produkto at mga karanasan para sa fans ni Druski. Gagamitin ng Gopuff ang kakayahan nito sa pagbuo, pagbebenta at paghahatid ng produkto upang maisakatuparan ang mga ideyang kaugnay ng kanyang creative projects.

Ayon sa ulat ng The Daily Influence, kabilang sa partnership ang pagpapalawak ng abot ng Gopuff sa pamamagitan ng Coulda Been Records at 4Lifers Entertainment ni Druski, ngunit hindi ibinunyag ang laki ng kanyang stake o ang iba pang pinansyal na termino. Nauna na siyang lumabas kasama ni Tom Brady sa kampanyang “HARD PASS” ng Gopuff. Sa bagong kasunduan, may bahagi na siya sa kumpanya at may papel sa pagbuo ng mga planong ilalapit sa kanyang audience.

Mula sa kampanya tungo sa stake sa Gopuff

Malinaw sa pagbabago ng kanilang ugnayan kung bakit higit ito sa isang endorsement. Sa “HARD PASS,” lumahok si Druski sa isang kampanya para sa tatak. Ngayon, bukod sa paggamit ng kanyang pangalan at abot, inaasahan siyang mag-ambag ng mga ideya para sa mga produktong maaaring buuin at ipamahagi ng Gopuff. May interes din siya sa kumpanya mismo sa pamamagitan ng equity stake.

Magkakaiba ang paraan ng kabayaran sa isang sponsored post, revenue partnership at equity deal. Sa sponsored post, karaniwang may bayad para sa tiyak na content o paglahok sa kampanya. Sa revenue partnership, nakatali ang matatanggap ng creator sa benta o sa ibang napagkasunduang resulta. Ang equity ay bahagi ng pagmamay-ari: ang magiging halaga nito ay nakaugnay sa kumpanya, at hindi lamang sa performance ng isang post o produkto. Hindi pa inilalahad kung may hiwalay na cash fee o bahagi sa benta si Druski, kaya hindi maaaring ipalagay na equity lamang ang kanyang kabayaran.

Mga produktong balak buuin para sa fans

Ang konkretong plano ay mga eksklusibong produkto at consumer experiences na iaangkop sa audience ni Druski. Magmumula sa kanyang mga creative project at entertainment property ang mga ideya at ugnayan sa fans; mag-aambag naman ang Gopuff ng product development, merchandising, retail at distribution. Ipinapakita ng ayos na ito kung paano maaaring makarating sa mamimili ang isang ideyang unang lumitaw sa mundo ng entertainment ni Druski.

May mahalagang pagitan ang planong iyon at ang aktuwal na paglulunsad. Wala pang pinangalanang item, presyo, petsa ng paglabas o tiyak na anyo ng fan experience. Wala ring inanunsiyong pagbebenta sa Pilipinas. Para sa fans dito, ang susunod na mahalagang detalye ay kung anong produkto o karanasan ang ilalabas, saan ito maaaring makuha at kung magiging abot-kamay ito sa labas ng mga merkadong pinaglilingkuran ng Gopuff.

May saysay din ang papel ng Coulda Been Records at 4Lifers Entertainment sa planong ito. Mga pag-aari at proyektong kaugnay ng sariling creative work ni Druski ang magdadala ng audience sa partnership; ang Gopuff ang may mga kakayahang kailangan upang bumuo at maghatid ng produkto. Kapag may inilunsad na item, makikita kung gaano kalapit ang ugnayan nito sa mga proyektong iyon at kung paano maisasalin ang interes ng fans sa aktuwal na pagbili o paglahok.

Ang halaga ng equity kumpara sa tiyak na bayad

Para sa creator na tumitimbang ng katulad na alok, magkaiba ang katiyakan ng cash fee at potensyal ng equity. May halagang at iskedyul ng bayad na maaaring itakda sa isang cash sponsorship. Maaaring lumaki ang halaga ng isang stake kung tumaas ang halaga ng kumpanya, ngunit maaari rin itong bumaba. Kahit may tinatayang halaga sa papel ang pagmamay-ari, hindi iyon nangangahulugang maaari na itong gawing pera.

Sa pangkalahatang paliwanag nito sa mga pribadong alok ng securities, binibigyang-diin ng Investor.gov bulletin na maaaring mahirap maghanap ng bibili ng isang stake at na maaaring limitado ang impormasyong magagamit upang tasahin ang halaga nito. Hindi inilabas kung anong uri ng equity instrument ang hawak ni Druski o kung anong mga paghihigpit ang naaangkop dito. Dahil dito, ang liquidity risk ay mahalagang tanong sa paghahambing ng equity at cash, hindi isang kundisyong napatunayan na para sa kanyang stake.

May apat na puntong magpapalinaw sa halaga ng isang alok na may pagmamay-ari, lalo na kung inaasahan ding maglaan ang creator ng oras, pangalan at sariling ideya sa mahabang partnership:

Cash fee: Magkano ang garantisadong bayad, kailan ito matatanggap at may hiwalay bang bayad na nakatali sa benta? Hindi mahihinuha sa pagkakaroon ng equity kung mayroon o walang iba pang kabayaran.
Vesting: Kailan ganap na mapapasakamay ng creator ang stake? Kung nakatali ito sa panahon o sa pagtupad sa trabaho, mahalaga ang mangyayari sa bahaging hindi pa naibibigay kapag maagang natapos ang partnership.
Liquidity: May paraan ba upang maibenta ang stake, at may mga kundisyon ba bago ito magawa? Iba ang halagang nakatalaga sa isang bahagi ng kumpanya sa perang tiyak na matatanggap.
Valuation at control: Ano ang batayan ng halaga, gaano kalaki ang porsiyentong pagmamay-ari at anong mga karapatan ang kasama? Nakaaapekto ang mga detalyeng ito sa pakinabang at impluwensiya ng creator, ngunit hindi pa inilalabas ang mga ito sa deal ni Druski.

Sa susunod na paglulunsad malalaman kung aling mga ideya ni Druski ang magiging produkto o karanasang makukuha ng fans. Ang mga kundisyon ng kanyang stake, kung pipiliing ilabas ng mga partido, ang magbibigay naman ng batayan upang masukat ang pinansyal na bahagi ng partnership.

Basahin din: