76% из более чем 2 000 опрошенных организаций уже создали должность Chief AI Officer (CAIO).
Всего год назад таких компаний было лишь 26% — рост почти в три раза.
Реальные примеры: Кто уже назначил CAIO
В 2026 году должность Chief AI Officer ввели такие крупные финансовые институты, как HSBC и Lloyds Banking Group. Это подтверждает важный тренд: компании больше не хотят размывать ответственность за ИИ между CTO, CIO и Chief Data Officer.
Что именно делает CAIO?
Как объяснил Ханс Деккерс, генеральный менеджер IBM по Азиатско-Тихоокеанскому региону:
CIO, CTO и Chief Data Officer отвечают за технологии, инфраструктуру и данные. А remit CAIO — это то, как именно ИИ применяется по всей компании, чтобы менять работу, принятие решений и исполнение.
По мнению экспертов IBM, CAIO помогает организациям «взвешенно идти на риски», ставить чёткие цели трансформации и избегать хаоса при внедрении технологий.
HR-директора становятся ключевыми фигурами
Согласно отчёту, 59% респондентов ожидают роста влияния Chief Human Resources Officer (CHRO). Основная причина заключается в том, что главной преградой внедрения ИИ стали не технологии, а люди.
93,2% руководителей назвали культурные и организационные вызовы главной проблемой.
AI-грамотность сотрудников остается одним из ключевых барьеров для большинства компаний.
Масштаб «AI-индуцированного» кризиса труда
Параллельно с созданием новых топ-должностей идёт волна сокращений:
С начала 2026 года в техсекторе уволено более 101 000 человек (по данным Layoffs.fyi).
В апреле Meta и Microsoft сократили в сумме более 20 000 сотрудников.
Bain & Company оценивает, что SaaS-сектор может получить дополнительные $100 млрд маржи, автоматизируя координационную работу.
Будет ли CAIO постоянной должностью?
Мнения экспертов разделились:
Джонатан Табах (Gartner): Не ожидает, что позиция станет мейнстримом из-за высокой стоимости C-level кадров.
Вивек Лат (McKinsey): Считает происходящее самой крупной организационной трансформацией со времён промышленной революции.
Рэнди Бин: Предполагает, что роль может быть переходной и позже интегрируется в другие позиции.
ИИ создает парадоксальную ситуацию: масштабные увольнения соседствуют с появлением новых влиятельных ролей в руководстве. Компании, назначившие CAIO, сознательно выходят в лидеры трансформации, тогда как остальным предстоит решить: инвестировать в отдельного лидера или распределить ответственность между существующим топ-менеджментом.
