Workday tnie 2,5% załogi — najmocniej w produkcie i technologii

Złożone 29 września 2026 r. zgłoszenie Workday do SEC przewiduje redukcję około 2,5% obecnej załogi, przede wszystkim w zespole Product and Technology, oraz koszty w wysokości 65–80 mln dolarów. Spółka zamierza jednocześnie ograniczyć część wynajmowanej powierzchni biurowej. Planuje też dalsze zatrudnianie w „key strategic areas and locations”, czyli kluczowych obszarach i lokalizacjach, w roku fiskalnym 2027.

Analiza Boardroom Alpha szacuje redukcję na około 520 osób: to 2,5% z 20 896 pracowników, których Workday wykazywał na koniec lipca 2026 r.; przypomina też o wcześniejszych cięciach ogłoszonych w lutym 2025 r. i lutym 2026 r. Liczba 520 jest przybliżeniem opartym na wcześniejszym stanie zatrudnienia, a nie podaną przez firmę liczbą osób objętych wrześniowym planem. Product and Technology wskazano jako główny, a nie jedyny obszar redukcji.

Gdzie przypadnie największa część zwolnień

Głównym obszarem reorganizacji jest Product and Technology, zespół odpowiedzialny za rozwój produktów i technologii Workday. W zgłoszeniu nie ma rozbicia na stanowiska, specjalizacje ani kraje. Nie wiadomo zatem, jaka część odejść przypadnie na inżynierów, menedżerów produktu lub inne role w tym zespole.

Plan opisano jako dostosowanie struktury zespołów do strategicznych priorytetów wzrostu. To sformułowanie wskazuje cel reorganizacji, ale nie wyjaśnia, dlaczego konkretne stanowiska mają zniknąć ani które zadania zostaną przesunięte do innych zespołów. Skala procentowa odnosi się do całej załogi, więc nie mówi też, jak głęboka będzie redukcja wewnątrz samego działu Product and Technology.

W relacji India Today wrześniowe cięcia opisano jako drugą rundę zwolnień w 2026 r. i podano zaokrąglony szacunek około 500 osób; publikacja zaznacza też, że firma nie powiązała tej decyzji bezpośrednio z AI. Zarówno około 500, jak i około 520 to szacunki o różnej precyzji, nie dwie oficjalne liczby zwalnianych osób. Wskazanie AI jako przyczyny likwidacji tych stanowisk wykraczałoby poza uzasadnienie przedstawione dla obecnego planu.

65–80 mln dolarów kosztów, w tym odprawy i biura

Największą pozycją w szacowanych kosztach są przyszłe wydatki gotówkowe: 40–55 mln dolarów na odprawy, świadczenia pracownicze i powiązane koszty. Kolejne około 10 mln dolarów to bezgotówkowy koszt wynagrodzenia w akcjach, a około 15 mln dolarów przypada na odpisy dotyczące wybranych wynajmowanych powierzchni. Łączna kwota obejmuje więc zarówno zmiany kadrowe, jak i nieruchomości.

W rachunku za trzeci kwartał roku fiskalnego 2027 ma zostać ujęte 55–70 mln dolarów, a w czwartym kwartale pozostałe około 10 mln dolarów. Są to kwoty szacunkowe; ostateczna wartość może się zmienić wraz z przebiegiem działań w różnych krajach. Samo ujęcie kosztu w księgach nie oznacza, że wszystkie objęte planem osoby odejdą w tym samym kwartale.

Działania dotyczące pracowników mają zostać w znacznej mierze zakończone do pierwszego kwartału roku fiskalnego 2028, z uwzględnieniem lokalnego prawa i konsultacji. Ograniczanie wynajmowanej powierzchni ma zakończyć się wcześniej, do czwartego kwartału roku fiskalnego 2027. Różne terminy dla obu części planu oznaczają, że finansowe i kadrowe skutki reorganizacji będą widoczne w innych momentach.

Poza marżą operacyjną raportowaną według GAAP utrzymano wcześniejsze prognozy na trzeci kwartał i cały rok fiskalny 2027. Koszty reorganizacji mają zostać wyłączone z miar finansowych non-GAAP, natomiast obniżą wynik liczony według GAAP. Nie przedstawiono prognozy oszczędności wynikających z planu, więc z samych kosztów nie da się obliczyć jego oczekiwanego efektu finansowego.

Równoczesne cięcia i nabór do wybranych zespołów

Dalsze zatrudnianie ma dotyczyć kluczowych obszarów i lokalizacji przez rok fiskalny 2027. To zapowiedź selektywnego naboru, lecz bez liczby wakatów, listy stanowisk czy nazw miejsc, w których firma zamierza rekrutować. Nie wynika z niej, że liczba nowych pracowników wyrówna liczbę likwidowanych etatów.

Redukcja w zespole produktowym i technologicznym może więc postępować równolegle z naborem tam, gdzie firma chce zwiększyć inwestycje. Dostępne informacje nie pozwalają ustalić, czy poszukiwane będą te same kompetencje i czy nowe stanowiska powstaną w miejscach objętych cięciami. Dla kandydatów oznacza to, że ogłoszenie zwolnień nie zamyka wszystkich możliwości zatrudnienia w Workday, choć skala planowanej rekrutacji pozostaje nieokreślona.

Wcześniejsze redukcje pokazują, że pojedynczy plan cięć nie przesądza o późniejszym stanie załogi. Po dużej redukcji zapowiedzianej w 2025 r. Workday znów zatrudniał i na koniec stycznia 2026 r. miał więcej pracowników niż rok wcześniej. Na zmianę liczby osób wpływały także przejęcia, więc sama różnica między dwoma stanami zatrudnienia nie pokazuje liczby stanowisk utworzonych przez spółkę.

Najbliższe dane finansowe pokażą, jaka część zapowiedzianych kosztów trafi do rachunku za trzeci kwartał roku fiskalnego 2027. Kolejne informacje o stanie zatrudnienia i miejscach naboru pozwolą ocenić, jak Workday rozłożył cięcia i nowe rekrutacje między zespołami.