Podia или Circle: е-поштата од 99 долари може да ја преврти сметката

За самостоен курс или за курс поткрепен со маркетиншка е-пошта, Podia обично е поевтиниот избор. Circle има посилна понуда кога заедницата е главниот платен производ. Ценовникот на Circle наведува 89 долари месечно за Professional при годишна наплата, 2% платформска провизија и дополнителни 99 долари месечно за Email Hub со 10.000 контакти.

Кај Podia, одлуката зависи и од приходот од продажба. Споредбата на Podia ги наведува Mover со 49 долари месечно и 5% платформска провизија и Shaker со 99 долари месечно без таква провизија, при месечна наплата. Podia дозволува курсот да се продава како посебен производ; во Circle курсот е организиран во простор на заедницата. Затоа разликата не се сведува на две основни претплати.

Што влегува во месечната сметка

За да бидат споредливи износите, пресметките подолу користат месечен еквивалент на планови што се плаќаат годишно. Ценовникот на Podia наведува 42 долари месечно за Mover и 84 долари за Shaker при таква наплата. Mover вклучува до 100 претплатници на е-пошта, а Shaker до 500; поголем список се доплаќа. Годишната наплата значи дека понискиот месечен еквивалент не е месечна обврска што може да се спореди со плаќање од месец во месец.

Вкупниот трошок во примерите е претплатата за платформата, плус потребниот капацитет за е-пошта, плус платформската провизија од условната продажба. Надоместоците на платежниот процесор и применливите даноци не се вклучени: тие зависат од начинот на наплата и не се исто што и провизијата што ја задржува платформата. За креатор од Северна Македонија оваа разлика е важна, бидејќи прикажаните глобални цени во долари не ја претставуваат целата сума што ќе ја плати за обработка на уплатите.

Самостоен курс: кога Shaker го надминува Mover

Ако продавате курс без платена заедница и списокот за е-пошта останува во вклучениот капацитет, Mover има најниска основна цена. Да претпоставиме месечна продажба од 500 долари: трошокот на Mover е 67 долари, составен од 42 долари за планот и 25 долари платформска провизија. Shaker би чинел 84 долари, а Circle Professional 99 долари — 89 долари за планот и 10 долари провизија. Станува збор за условен пример, не за измерен приход на креатор.

Со растот на продажбата, провизијата на Mover ја троши предноста на пониската претплата. При годишна наплата на планот, Mover и Shaker се изедначуваат на 840 долари месечна продажба: 5% од продажбата се 42 долари, точно колку што изнесува разликата меѓу нивните основни цени. Над тој приход Shaker е поевтин според овие ставки. При месечна наплата на Podia, разликата меѓу плановите е 50 долари, па границата се поместува на 1.000 долари продажба.

И обликот на производот влијае врз изборот. Podia може да го продаде курсот одделно, иако купувачот добива пристап до членската средина во која се наоѓа содржината. Circle го гради курсот како простор во заедницата, што е поприродно кога разговорите и пристапот до другите членови се дел од ветената вредност. Ако купувачот првенствено плаќа за лекции, таа дополнителна структура сама по себе не ја намалува сметката.

Платена заедница: што се добива за разликата

Кога членарината купува редовно учество, Circle нуди повеќе начини за обликување на заедницата: простори за разговор, настани, профили на членови, директни пораки и мобилни апликации. Podia исто така има простори, разговори и настани, па изборот не е меѓу заедница и нејзино отсуство. Прашањето е дали членското искуство е сржта на продажбата или служи како поддршка за курсот и другите производи.

Да претпоставиме платена заедница со 1.500 долари месечен приход и без потреба од дополнителен капацитет за е-пошта. При годишна наплата на основниот план, платформскиот трошок би бил 117 долари на Mover, 84 долари на Shaker и 119 долари на Circle Professional. Circle во овој пример чини 35 долари повеќе од Shaker, а неговата провизија продолжува да расте со продажбата. Таа разлика може да биде оправдана ако членовите плаќаат токму за почести разговори, настани и пристап преку апликација; самата платформа не гарантира дека тие ќе учествуваат.

Има и организациска последица. За курс што се продава само повремено, полесно е да се оправда поедноставен пакет со продажна страница и е-пошта. Кај членство со постојана активност, распоредот на простори, известувањата и начинот на кој членовите се наоѓаат меѓусебно стануваат дел од производот. Тогаш заштедата на претплатата може да биде помалку важна од искуството за кое луѓето плаќаат.

Курс, заедница и 10.000 контакти

Голем список за маркетиншка е-пошта ја менува споредбата, бидејќи основната претплата на Podia не го покрива целиот список. Скалата за Podia Email наведува дополнителни 56 долари месечно за капацитет до 10.000 претплатници при годишна наплата, односно 70 долари при месечна наплата. Кај Circle, Email Hub за 10.000 контакти е одделен додаток на планот. „Претплатници“ и „контакти“ се ознаки што ги користат различните услуги, па пресметката претпоставува дека истиот список се вклопува во наведените капацитети.

Пред да има продажба, фиксните ставки за таков список изнесуваат 98 долари месечно за Mover, 140 долари за Shaker и 188 долари за Circle Professional со Email Hub. При условни 1.500 долари месечна продажба на комбиниран производ, Mover би чинел 173 долари: 42 за планот, 56 за е-пошта и 75 долари платформска провизија. Shaker останува на 140 долари, додека Circle достигнува 218 долари: 89 за планот, 99 за Email Hub и 30 долари провизија. Износите се месечни еквиваленти според наведените услови за наплата.

Ова покажува зошто додатокот може да го смени впечатокот што го остава основната цена. Без голем список, Shaker и Circle Professional почнуваат со мала разлика во претплатата; со наведениот капацитет за е-пошта, разликата во фиксните ставки е 48 долари месечно. Продажбата ја зголемува бидејќи Shaker нема платформска провизија, а Professional задржува 2%. При помал приход Mover може да остане најевтин, но неговата провизија расте заедно со прометот.

Мобилен пристап и длабочина на членството

Анализата на Learning Revolution го издвојува Circle за подлабоки функции на заедницата, а Podia за поедноставен пакет што ги поврзува курсевите, производите и е-поштата. Во истата анализа се наведува дека членовите на Podia пристапуваат преку мобилен прелистувач, додека Circle има апликации за iOS и Android. Тоа е суштинска разлика ако платеното членство се потпира на чести кратки посети, пораки и учество во разговори од телефон.

Апликациите вклучени во Circle Professional не се сопствена апликација со брендот на креаторот. Таква апликација припаѓа на Circle Plus, чија цена се договара посебно. Затоа мобилната предност на Professional треба да се вреднува како пристап преку апликациите на Circle, заедно со неговите алатки за членови, а не како трошок за изработка на посебен бренд во продавниците за апликации.

За курс со ограничена потреба од заедница, понискиот трошок на Podia има јасна тежина; кај платено членство со постојана интеракција, Circle може да ја оправда разликата. Во комбинираниот модел со голем список, е-поштата мора да влезе во истата пресметка со претплатата и провизијата. Тогаш креаторот плаќа за конкретна предност во членското искуство, а не само за уште едно место каде што ќе ги постави лекциите.

Прочитајте и:

• Gumroad или Payhip: производ од 5 долари ја разоткрива разликата во провизии
• Podbean или Buzzsprout: часовите за прикачување можат да ја одредат сметката
• Stripe или Paddle: пониската провизија може да донесе поскап данок