FOX دو مدیر برای فرنچایز سازندگان آورد؛ تبلیغ و IP در یک تیم

FOX در اطلاعیهٔ ۵ اکتبر ۲۰۲۶، Bryan Thoensen را به سمت معاون ارشد مشارکت‌های محتوایی FOX Creator Studios و Kirsten McAuliffe را به سمت معاون ارشد مشارکت‌های راهبردی و رشد منصوب کرد؛ Billy Parks، رئیس استودیو، هدف این گسترش را چنین بیان کرد: «Creators are building the next generation of entertainment businesses». Thoensen مأمور توسعهٔ فرنچایزهای محتوایی با محوریت سازندگان است و McAuliffe راهبرد عرضه به بازار، توسعهٔ درآمد و همکاری با تبلیغ‌دهندگان را هدایت می‌کند.

گزارش ۶ اکتبر C21Media می‌گوید Thoensen پیش‌تر مدیر مشارکت‌های محتوایی TikTok بوده و McAuliffe در Moonbug Entertainment سمت مدیریتی داشته است. Thoensen به Parks گزارش می‌دهد، اما مدیر بالادستی McAuliffe، Katrina Cukaj، مسئول ارشد فروش تبلیغات سرگرمی در FOX است. بنابراین استودیو برای توسعهٔ محتوا و پیوند آن با فروش تبلیغات، دو مسئول با مسیرهای گزارش‌دهی متفاوت دارد؛ انتصاب آن‌ها به‌خودی‌خود خبر از قرارداد تازه‌ای با سازندگان نمی‌دهد.

Thoensen چه می‌سازد و McAuliffe چه چیزی را عرضه می‌کند؟

مسئولیت Thoensen از رابطه با سازنده و شکل‌دادن به برنامه آغاز می‌شود. او قرار است با سازندگان، گروه‌های توسعه و شرکای تبلیغاتی روی فرنچایزهای محتوایی و قالب‌هایی کار کند که امکان ادامه یافتن داشته باشند. در چنین ساختاری، موضوع مذاکره فقط حضور یک چهره در یک ویدئو نیست؛ ایده، شخصیت‌ها و شکل اجرای برنامه نیز می‌توانند برای قسمت‌ها یا قالب‌های بعدی توسعه پیدا کنند. شرح سمت او بر ساخت قالب‌های مناسب برای تبلیغ‌دهندگان هم تأکید دارد، اما برای پروژهٔ مشخصی نتیجهٔ تجاری اعلام نمی‌کند.

McAuliffe در سوی تجاری همین فرایند قرار دارد. وظیفهٔ او این است که محتوای سازندگان را به برنامهٔ فروش تبلیغات FOX وصل کند و برای مالکیت فکری آن‌ها فرصت‌های تبلیغاتی، مجوزدهی و گسترش فرنچایز بیابد. این مسئولیت به معنای واگذاری خودکار حقوق اثر به FOX نیست. در اطلاعیهٔ انتصاب‌ها، سهم درآمد، مالکیت قالب‌ها و حق تصمیم‌گیری دربارهٔ نسخه‌های بعدی هیچ پروژهٔ معینی تعیین نشده است؛ آنچه فعلاً روشن است، مأموریت دو مدیر در توسعه و عرضهٔ تجاری محتواست.

پروژه‌های موجود چه چیزی دربارهٔ مأموریت تازه نشان می‌دهند؟

مدیران جدید به استودیویی می‌پیوندند که پیش‌تر چند قالب سازنده‌محور را معرفی کرده است. در فهرست پروژه‌های ژوئن ۲۰۲۶ FOX، In Bad Taste با گروه Sorted Food به‌عنوان بازی سرگرمی پیرامون یک مهمانی شام در حال تولید معرفی شد؛ Hot Laps با Emelia Hartford قالب گفت‌وگو هنگام رانندگی در پیست بود و FOX از برنامهٔ تولید فصل‌های بعدی Besties، مجموعهٔ Christina Richardson، خبر داد. در زمان آن اعلامیه، پروژه‌ها در مرحله‌های تولید یا توسعه بودند و وضعیت یکسانی نداشتند.

این نمونه‌ها توضیح می‌دهند چرا FOX برای «فرنچایز» مدیر جداگانه‌ای گذاشته است. In Bad Taste بر قواعد یک بازی و حضور سازندگان Sorted Food تکیه دارد؛ Hot Laps گفت‌وگو را با فضای مسابقهٔ خودرو ترکیب می‌کند؛ Besties نیز از پیش شخصیت‌ها و روایت دنباله‌دار داشت. هر کدام چیزی بیش از یک همکاری تبلیغاتی موردی برای توسعه در اختیار استودیو می‌گذارد. البته انتصاب Thoensen و McAuliffe نشان نمی‌دهد که قراردادهای این پروژه‌های قدیمی تغییر کرده یا حقوق تازه‌ای به استودیو منتقل شده است.

سه مسیر تجاری برای یک ایدهٔ سازنده

تبلیغات مستقیم‌ترین بخش مأموریت McAuliffe است. پیوند او با فروش تبلیغات FOX می‌تواند به تیم توسعه کمک کند قالبی طراحی کند که برای همکاری با برند نیز مناسب باشد. در یک برنامهٔ دنباله‌دار، مذاکره ممکن است به جای حضور برند کنار یک قسمت، به مشارکت در بخش‌های مختلف قالب مربوط شود. این یک امکان تجاری برآمده از شرح مسئولیت مدیران است، نه گزارشی از فروش تبلیغ یا قرارداد بلندمدتی که تاکنون برای یکی از پروژه‌های نام‌برده امضا شده باشد.

مجوزدهی مالکیت فکری مسیر دوم است. اگر نام، شخصیت‌ها یا قواعد یک برنامه قابلیت استفاده در محصول یا بازار دیگری داشته باشند، می‌توان دربارهٔ مجوز آن‌ها مذاکره کرد. برای سازنده، تفاوت مهم میان دریافت درآمد از یک تولید و داشتن سهم در استفاده‌های بعدی از همان ایده است. اطلاعیهٔ FOX فرصت‌های مجوزدهی را در حوزهٔ کاری McAuliffe قرار می‌دهد، اما مشخص نمی‌کند کدام حقوق نزد سازنده می‌ماند، دامنهٔ هر مجوز چه خواهد بود یا درآمد آن چگونه تقسیم می‌شود.

توسعهٔ قالب به کار Thoensen نزدیک‌تر است. تبدیل ایدهٔ یک سازنده به برنامه‌ای با ساختار قابل تکرار می‌تواند راه تولید قسمت‌های بیشتر یا عرضه در شیوه‌های انتشار دیگر را باز کند. این مسیر از تولید یک ویدئوی منفرد زمان‌برتر است، زیرا باید روشن شود چه بخشی از جذابیت برنامه به حضور شخص سازنده وابسته است و چه بخشی در خود قالب دوام می‌آورد. FOX توسعهٔ فرنچایزهای بلندمدت را هدف این سمت‌ها معرفی کرده است؛ دوام مخاطب و درآمد حاصل از آن هنوز نتیجه‌ای نیست که با انتصاب مدیران سنجیده شده باشد.

پیوند تبلیغات با محتوا برای اختیار سازنده چه معنایی دارد؟

نزدیک‌شدن توسعهٔ برنامه به فروش تبلیغات می‌تواند منابع تولید و راه عرضهٔ گسترده‌تر را در دسترس سازنده بگذارد، اما بر تصمیم‌های خلاق نیز اثر می‌گذارد. اگر ویژگی‌های یک قالب از ابتدا برای نیاز تبلیغ‌دهنده تنظیم شود، سازنده باید بداند در انتخاب موضوع، اجرای برنامه و پذیرش شریک تجاری چه اختیاری دارد. این پرسش به‌ویژه برای مجموعه‌ای مهم است که ارزشش از رابطهٔ سازنده با مخاطب شکل گرفته و قرار است در نسخه‌های بعدی نیز همان مخاطب را حفظ کند.

در گفت‌وگوی TheWrap با Billy Parks دربارهٔ همکاری‌های پیشین استودیو، او گفت: «Wanting to grow them, that’s the focus for us.» در همان گفت‌وگو، نقش اصلی سازندگان در انتخاب محتوای تولیدی و محل انتشار آن توصیف شد. این رویکرد نشان می‌دهد FOX چگونه می‌خواهد سازندگان را جذب کند، ولی حدود اختیار خلاق در هر همکاری را قرارداد همان پروژه روشن می‌کند. وقتی قالب‌های بعدی معرفی شوند، نام سازنده، نقش او در ادامهٔ تولید و شیوهٔ عرضهٔ برنامه نشان خواهد داد این تقسیم مسئولیت در عمل چه شکلی گرفته است.

بیشتر بخوانید:

• Notion یا Linear؛ تیم‌های کوچک شاید به هر دو نیاز داشته باشند
• Ramp یا Brex؛ تیم ۲۵نفره پیش از پاداش باید هزینهٔ نرم‌افزار را بسنجد
• Playwright یا Cypress؛ سرعت بدون جداسازی آزمون‌ها دوام نمی‌آورد