Uber recorta un 10% y deja el remoto en el 1%: la IA no fue la causa
Uber presentó el 2 de septiembre de 2026 una reorganización global que combina despidos, cambios jerárquicos y una política de ubicación más estricta. El memorando corporativo de Uber fija una reducción aproximada del 10% de la plantilla, limita el trabajo completamente remoto a alrededor del 1%, mantiene tres días semanales de oficina para los puestos híbridos y señala que las personas afectadas ya fueron notificadas, salvo donde deba seguirse un proceso local.
La reducción equivale a unos 3.300 empleos corporativos y constituye la mayor ronda de recortes de Uber desde la pandemia, según la cobertura de Al Jazeera sobre los despidos. Conductores y repartidores, generalmente clasificados como trabajadores independientes, no forman parte del recuento de empleados corporativos.
Qué está decidido y qué sigue sin demostrarse
El anuncio reúne tres decisiones que conviene separar: reducir la plantilla, simplificar el organigrama y concentrar a más trabajadores en oficinas. Las medidas forman parte de una misma reorganización, pero no son equivalentes ni permiten deducir por sí solas que una tecnología asumirá los puestos eliminados.
- Decisión confirmada: Uber reducirá su plantilla global aproximadamente en una décima parte.
- Cifra aproximada: la cobertura independiente traduce ese porcentaje en unos 3.300 puestos, sin un desglose completo por país, oficina o función.
- Cambio organizativo: la empresa elimina capas, integra unidades pequeñas y reduce funciones centradas principalmente en coordinar equipos.
- Cambio de ubicación: el empleo completamente remoto quedará reservado a una minoría muy reducida.
- Explicación no demostrada: la información publicada no identifica tareas transferidas a sistemas de IA ni puestos amortizados directamente por esa tecnología.
La distinción también limita lo que puede afirmarse sobre las personas afectadas. Uber no ha publicado una relación mundial de cargos eliminados ni datos que permitan atribuir cada salida a la reducción de niveles directivos, la fusión de equipos o la estrategia de oficinas.
Menos capas directivas y menos microequipos
La estructura resultante será más plana. Uber reducirá en una quinta parte el grupo de empleados situado a siete o más niveles del consejero delegado y casi a la mitad los llamados microequipos, unidades en las que un responsable tiene únicamente uno o dos subordinados directos.
Esas variaciones no representan necesariamente el mismo número de despidos entre responsables. La reorganización puede convertir algunos puestos de gestión en funciones sin personal a cargo, ampliar el ámbito de otros responsables o integrar unidades antes separadas; el comunicado no distribuye esas posibilidades en cifras.
El rediseño alcanza áreas concretas. Las operaciones de Delivery para Restaurants, Retail y Direct pasarán a equipos comunes en los ámbitos global, regional y nacional. En tecnología, Core Services Engineering y Science se combinarán, una medida destinada a concentrar responsabilidades, presupuestos y decisiones.
Para la plantilla que permanece, el efecto visible será trabajar en equipos más amplios y con menos intermediarios. Sin embargo, todavía no se sabe cuánto cambiarán las cargas de trabajo, cuántas funciones de coordinación desaparecerán por completo ni qué puestos conservarán sus tareas bajo otra dependencia.
Del modelo híbrido a un remoto excepcional
Uber no estableció una asistencia presencial de cinco días para toda la empresa. Los puestos asociados a un centro seguirán sujetos al esquema híbrido de tres jornadas semanales en oficina; el cambio principal afecta a quienes hasta ahora trabajaban completamente a distancia.
- Situación previa: los empleados adscritos a oficinas ya debían acudir parte de la semana, mientras existía un grupo de puestos plenamente remotos.
- Con la reorganización: la gran mayoría del personal remoto deberá trasladarse a un centro de la compañía.
- Situación prevista: aproximadamente una de cada cien personas conservará una modalidad totalmente remota.
La estrategia distingue además el destino de los equipos: los globales se concentrarán principalmente en Nueva York y San Francisco; los regionales, en centros designados; los locales, en oficinas nacionales; y los tecnológicos, en hubs especializados. El anuncio no detalla plazos de traslado, ayudas económicas, distancias máximas ni todas las excepciones posibles.
Por tanto, el impacto no se limita a dónde se abre el ordenador. Para algunos trabajadores, conservar el puesto puede exigir una mudanza o desplazamientos regulares; para la empresa, la medida concentra equipos que antes podían contratar o retener personal lejos de sus centros físicos.
La IA no aparece como causa de esta ronda
La causa pública de estos recortes es organizativa: menos capas, menos duplicaciones y una estrategia de ubicaciones más concentrada. Axios señala que Uber no citó la IA como detonante de esta ronda, aunque el debate sobre automatización y empleo rodee al sector tecnológico.
Eso no significa que la inteligencia artificial o los vehículos autónomos sean ajenos a la estrategia general de Uber. La compañía pretende reinvertir parte del ahorro en crecimiento, innovación y capacidades futuras, pero ese destino del capital no demuestra que la IA haya sustituido las funciones correspondientes a los empleos eliminados.
Para sostener una relación causal harían falta datos sobre tareas automatizadas, departamentos reemplazados o puestos retirados después de desplegar una tecnología específica. Ninguno de esos elementos aparece en la explicación pública de la reorganización de septiembre.
Las respuestas laborales dependerán de cada país
El alcance global está definido, pero la ejecución no será idéntica en todos los mercados. Los procesos de consulta, los plazos de preaviso, las indemnizaciones y las obligaciones frente a representantes laborales dependen de la legislación aplicable y pueden retrasar determinadas salidas.
- ¿Cuántos empleos se eliminan en cada país, oficina y área funcional?
- ¿Cuántos responsables dejan la empresa y cuántos pasan a puestos sin subordinados?
- ¿Qué criterios permitirán conservar una plaza completamente remota?
- ¿Habrá ayudas de traslado o alternativas para quienes viven lejos de los centros designados?
- ¿Cómo se tramitarán adaptaciones relacionadas con discapacidad, cuidados familiares u otras circunstancias protegidas?
A 10 de septiembre de 2026, Uber ha definido el tamaño aproximado del recorte, la reducción de capas y microequipos y el nuevo límite al trabajo remoto. Continúan pendientes la distribución territorial de los despidos y las condiciones concretas de traslado; tampoco se han publicado pruebas que conviertan la IA en la causa de esta ronda.
Lee también:
Suscríbete a nuestro boletín
Reciba las últimas noticias sobre Web3, IA y criptomonedas directamente en su bandeja de entrada.