Marble erhält 3,35 Millionen Euro und lernt Abläufe vor der Automatisierung

Der Bericht von EU-Startups vom 2. November 2026 beziffert die Pre-Seed-Finanzierung des Münchner Startups Marble Cognition auf 3,35 Millionen Euro beziehungsweise 3,75 Millionen US-Dollar und zitiert Mitgründer Felix Rösner mit den Worten: „Unsere Coworker beobachten, wie die Arbeit abläuft, bevor sie sie übernehmen“ (aus dem Englischen übersetzt). Heartcore und Seedcamp führten die Runde gemeinsam an. Auch ein Verwaltungsratsmitglied von Datadog, ein Personio-Gründer sowie Führungskräfte von McKinsey, Mistral AI und Lovable beteiligten sich als Angel-Investoren.

Marble, gegründet von Rösner und Christophe Schmit, will aus beobachteter Arbeit zunächst strukturierte Prozesskarten erstellen. Darauf aufbauende KI-Mitarbeiter sollen wiederkehrende Aufgaben in den bereits verwendeten Anwendungen erledigen und Entscheidungen bei Bedarf einem Menschen vorlegen. Als Kunden werden EGYM, Mutares und Enam genannt. Das neue Kapital soll zusätzliche Rechenkapazität, ein größeres Engineering-Team in München und den geplanten Markteintritt in den USA finanzieren.

Wie aus Bildschirmarbeit eine Prozesskarte wird

Marble setzt dort an, wo eine schriftliche Arbeitsanweisung oft ungenau bleibt: bei den Übergängen zwischen Anwendungen, fehlenden Informationen und Ausnahmen vom üblichen Ablauf. Die Desktop-Anwendung zeichnet nach der Produktbeschreibung Bildschirmaktivität, Klicks und Tastatureingaben in geschäftlichen Programmen auf. Aus wiederkehrenden Schritten soll eine strukturierte Karte entstehen, die ein KI-System als Ablauf verarbeiten kann.

Diese Karte ist der entscheidende Zwischenschritt. Sie soll festhalten, welche Handlung auf welche Information folgt und an welcher Stelle eine Ausnahme den üblichen Weg verändert. Erst danach baut Marble daraus sogenannte Coworker, die Aufgaben in den vorhandenen Werkzeugen ausführen. Das Unternehmen beschreibt außerdem eine menschliche Freigabe für Schritte, bei denen Urteilskraft erforderlich ist; ein beobachteter Vorgang wird also nicht zwangsläufig vollständig an einen Agenten übergeben.

Der Aufnahmeort unterscheidet den Ansatz von einer reinen Auswertung der Ereignisprotokolle einzelner Geschäftssysteme. Solche Protokolle zeigen nur, was das jeweilige System als Ereignis bereitstellt. Eine Beobachtung am Desktop kann dagegen auch den Wechsel zwischen Programmen erfassen. Daraus folgt zugleich eine Abhängigkeit: Die Prozesskarte kann nur die Arbeit abbilden, die innerhalb der erlaubten Aufnahme tatsächlich sichtbar wird. Marble muss aus diesen Ausschnitten einen ausführbaren Ablauf ableiten, bevor ein Agent ihn übernehmen kann.

Was Beschäftigte bei der Beobachtung steuern können

Marble beschreibt auf seiner Governance-Seite eine Aufnahme, die Beschäftigte selbst einschalten und jederzeit pausieren können. Private Anwendungen und Websites sollen ausgespart bleiben. Für den Einsatz am Arbeitsplatz ist diese Grenze wesentlich: Die Software setzt an der Bedienung geschäftlicher Programme an und erfasst damit potenziell Informationen aus mehreren Arbeitsschritten, nicht bloß Einträge in einem einzelnen System.

Nach Angaben des Unternehmens werden personenbezogene Details in einer privaten Netzwerkumgebung verdeckt, bevor die Analyse beginnt. Anschließend sollen die Rohaufzeichnungen gelöscht und die verbleibenden Schritte nach Team und Prozess zusammengefasst werden. Nur bereinigte, aggregierte Schritte sollen die Modelle erreichen. Marble nennt außerdem Verschlüsselung bei der Übertragung und Speicherung sowie Zugriffsrechte nach Rollen.

Für Speicherung und Bereinigung der Rohaufzeichnungen nennt Marble sowohl die eigene Cloud als auch eine Umgebung des Kunden; EU-Hosting ist verfügbar. Das sind Angaben zum vorgesehenen Verfahren, keine unabhängige Prüfung seiner Wirksamkeit in einem konkreten Betrieb. Ob eine Pause und der Ausschluss privater Anwendungen im Arbeitsalltag wie beschrieben greifen, hängt auch von der Einrichtung der Software ab. Gerade weil die Aufnahme vor der Anonymisierung stattfindet, sind Speicherort, Zugriffsrechte und der Zeitpunkt der Löschung für die Einordnung wichtiger als ein allgemeines Datenschutzversprechen.

Was der bisherige Kundeneinsatz erkennen lässt

Die Mitteilung von Seedcamp nennt für einen nicht namentlich genannten US-Finanzdienstleister im Besitz einer Beteiligungsgesellschaft eine um 90 Prozent kürzere Bearbeitungszeit je Fall; im ersten Monat habe das Team ohne Neueinstellungen 50 Prozent mehr Fälle erledigt. Die Angaben stammen aus der Kommunikation eines Investors. Kunde, Zusammensetzung der Fälle und Messmethode werden dort nicht offengelegt.

Die beiden Werte beschreiben zudem verschiedene Dinge: die Dauer eines einzelnen Falls und die Gesamtzahl der erledigten Fälle. Aus dem einen Wert lässt sich der andere nicht unmittelbar berechnen. Im beschriebenen Ablauf bereitet ein Coworker Angebote vor, die eine Fachkraft freigibt. Dieses Beispiel macht die geplante Arbeitsteilung greifbar, liefert aber keinen unabhängigen Produktivitätstest und keine belastbare Prognose für andere Unternehmen.

Für Marble beginnt mit der Finanzierungsrunde deshalb vor allem die nächste technische und kommerzielle Etappe. Ein größeres Team in München soll die Agenten weiterentwickeln, während der Vorstoß in die USA neue Einsätze ermöglichen soll. Bei diesen Einsätzen wird sich zeigen, wie gut die Prozesskarten veränderte Arbeitsabläufe erfassen und wie häufig Fachkräfte tatsächlich eingreifen müssen. Für Beschäftigte und Kunden ist dabei ebenso entscheidend, ob die angekündigten Aufnahmegrenzen und Freigaben im laufenden Betrieb verlässlich funktionieren.

Lesen Sie auch:

• EIC finanziert 20 Deeptech-Projekte – 2,5 Millionen gibt es erst später
• FNZ erhält 450 Millionen Dollar – Verkäufe finanzieren den Rückzug aufs Kerngeschäft
• Cognition steigt auf 48 Milliarden Dollar – der Umsatzmaßstab bleibt unscharf