OneByZero تجمع 20 مليون دولار: التنفيذ داخل الشركات هو المنتج

أعلنت OneByZero، التي تتخذ سنغافورة مقراً، في بيانها الصادر في 5 أكتوبر 2026 جمع 20 مليون دولار في جولة Series A بقيادة Jungle Ventures، وهي أول جولة تمويل خارجي لها؛ ولخّص رئيسها التنفيذي والشريك المؤسس Niket Vaidya منطق الشركة بقوله: «The value comes when it runs inside the systems that run the business». ستوجّه الشركة المال إلى مهندسين يعملون مع العملاء على نشر الذكاء الاصطناعي، وإلى تطوير منصة NEO ووكلائها AI Coworkers، وإلى إنشاء فريق محلي في اليابان.

وترصد تغطية TechStartups عمل OneByZero في تسعة أسواق قائمة هي أستراليا والهند وإندونيسيا وماليزيا والفلبين وسنغافورة وتايلاند والولايات المتحدة وفيتنام، مع تركّز عملائها في الخدمات المالية والاتصالات والتجزئة؛ ولم تُعلن أسماء مستثمرين آخرين أو قيمة الشركة بعد التمويل. تعتزم الشركة دخول قطاعات التكتلات والرعاية الصحية والقطاع العام، بينما تبقى اليابان سوق توسع مخططاً له.

المهندسون جزء من عملية النشر

يبدأ عمل OneByZero من إجراء محدد داخل المؤسسة، ثم يعمل مهندسوها مع فريق العميل لربط الذكاء الاصطناعي بالأنظمة وسير العمل القائمين، ويبقون بعد بدء التشغيل لتحسينه. هذا التسلسل يضع التنفيذ المستمر في قلب العرض التجاري: يمكن للمؤسسة الوصول إلى نموذج قادر، لكن تشغيله على بياناتها وإجراءاتها ووفق صلاحيات موظفيها يتطلب عملاً يتجاوز إتاحة النموذج نفسه. لذلك يمول التوسع فرقاً قريبة من العميل تتولى معها مهمة الدمج.

في القطاعات التي تعمل فيها الشركة، قد تبدأ المهمة من بيانات موزعة بين أنظمة متعددة وتنتهي بفعل يؤثر في عميل أو عملية داخلية. بين الطرفين يحتاج النظام إلى معرفة المعلومات المسموح باستخدامها، وما إذا كان يستطيع تنفيذ الخطوة، ومن يتحمل القرار عندما تتجاوز الحالة حدود الأتمتة المحددة. وجود مهندس يعمل مع فريق المؤسسة يساعد على تحويل تلك الحدود إلى خطوات تشغيلية مرتبطة بنظامها الفعلي، ثم تعديلها عند ظهور حالات لم تكن واضحة في مرحلة التجربة.

لكن تخصيص العمل لكل مؤسسة يخلق كلفة لا تختفي بمجرد نشر نموذج أحدث. لذلك تراهن OneByZero على أن ما يتكرر بين المشروعات يمكن نقله إلى مكونات وقوالب داخل NEO، بينما يظل فهم الإجراءات والأنظمة المحلية مسؤولية فريق التنفيذ. نجاح هذا الترتيب يعتمد على مقدار العمل الذي يمكن إعادة استخدامه فعلاً؛ فكلما احتاج عميل جديد إلى بناء معظم المسار من البداية، ازدادت صعوبة توسيع النشاط بالوتيرة نفسها التي يتوسع بها عدد العملاء.

NEO تضبط ما يفعله الوكيل داخل المؤسسة

تمثل NEO طبقة النشر والحوكمة في طريقة OneByZero، بينما تصف الشركة AI Coworkers بأنهم وكلاء ذوو أدوار وضوابط محددة. تتيح هذه الطبقة للمؤسسة تحديد ما يُسمح للوكيل بفعله، وتسجيل أفعاله، والإبقاء على القرارات التي تتطلب تقديراً بشرياً لدى الموظفين. الفارق التشغيلي هنا أن الإجابة المقنعة وحدها لا تكفي عندما يستطيع النظام الانتقال من اقتراح إجراء إلى تنفيذه داخل سير عمل حقيقي.

إذا كان الوكيل يعالج تفاعلاً مع عميل، فإن حدود دوره تشمل نوع الحالة التي يتولاها، والمعلومات التي يمكنه استخدامها، والموضع الذي تنتقل عنده المسألة إلى موظف. سجل الأفعال يتيح الرجوع إلى ما حدث عند مراجعة نتيجة أو معالجة خطأ؛ وهو جزء من الضبط الذي تحتاجه المؤسسة حين تتكرر الإجراءات عبر فرق وأسواق مختلفة. بهذه الطريقة يمكن استخدام نموذج لغوي داخل عملية خاضعة لقواعد المؤسسة، بدلاً من التعامل مع كل إجابة كأنها قرار قائم بذاته.

تخطط الشركة لبناء قوالب قطاعية ومكونات قابلة لإعادة الاستخدام على NEO، ولمساعدة العملاء على تطوير حلول تعتمد نماذج مفتوحة الأوزان ونماذج لغوية صغيرة. هذا التوجه يجعل منصة الحوكمة والربط بالأنظمة موضع الاستثمار التقني المعلن. وهو يترك للمؤسسة اختيار النموذج الملائم لكل مهمة، بينما تبقى قواعد الوصول إلى البيانات وتسجيل الأفعال وتسليم الأحكام البشرية جزءاً من طريقة التشغيل التي تتوسع بها OneByZero.

الأرقام المعلنة تقيس نطاقات محددة

تنقل تغطية Entrepreneur Asia Pacific عن الشركة أن إيراداتها زادت بأكثر من الضعف سنوياً خلال السنوات الثلاث الماضية، وأن بعض عمليات النشر أتمت أكثر من 90% من تفاعلات العملاء ضمن نطاقات معينة، وسرّعت تسليم مشروعات معقدة لتحديث البيانات بنسبة 50%؛ وتشير التغطية إلى أنها لم تتحقق من هذه النتائج بصورة مستقلة. لا تصف هذه النسب متوسط أداء جميع العملاء، ولا تبيّن مقدار العمل الهندسي اللازم لتحقيق كل نتيجة.

توضح المؤشرات ما تحاول الشركة تقديمه للمؤسسات: تولّي حجم كبير من عمل متكرر في سياق محدد، أو تقصير مدة مشروع بيانات معقد بعدما يصبح الذكاء الاصطناعي جزءاً من سير العمل. لكنها لا تكشف نسبة القوالب الجاهزة من العمل المنجز لكل عميل. هذا التفصيل مهم لاقتصاد الشركة لأن اتساع الاستخدام لدى العميل لا يعني تلقائياً أن تكلفة النشر لدى مورد الخدمة تنخفض بالنسبة نفسها.

اليابان تختبر نقل النموذج إلى سوق جديد

تريد OneByZero بناء فريق محلي في اليابان ونقل أسلوبها في العمل المباشر مع المؤسسات إلى هناك. يتطلب نموذج الفرق المحلية معرفة لغة السوق وأنظمته وسياقه التنظيمي، وهي معرفة تصبح جزءاً من التنفيذ حين يتجاوز دور المورد تسليم برنامج جاهز. لهذا تستلزم الخطة أشخاصاً يستطيعون ربط الوكلاء بإجراءات عملاء جدد والاستمرار في تحسين التشغيل بعد الإطلاق.

توسيع النشاط في الأسواق القائمة وفتح اليابان في وقت واحد يضع الرهانين، الهندسي والتقني، في اختبار واحد. إذا ساعدت القوالب وسجلات الحوكمة الفرق المحلية على تكرار ما أنجزته من قبل، أمكن زيادة عمليات النشر دون إعادة بناء كل مشروع من الصفر؛ وإذا بقيت غالبية الخطوات خاصة بكل عميل، ستظل الحاجة إلى مهندسين ميدانيين ترتفع مع التوسع. بالنسبة إلى مؤسسات الشرق الأوسط وشمال أفريقيا التي تتابع هذا النوع من الحلول، تكشف الجولة أين تضع الشركة مواردها: في القدرة على تشغيل الوكلاء ضمن قواعد المؤسسة وربطهم بالأنظمة التي تستخدمها بالفعل.

الخطوة التالية المعلنة هي تشكيل الفريق الياباني وتوسيع القوالب القطاعية على NEO. وسيظهر أثر التمويل بصورة أوضح عندما تتبين قدرة تلك الفرق على إطلاق عمليات جديدة، ومدى ما تختصره المكونات المشتركة من عمل خاص بكل مؤسسة.

اقرأ أيضًا:

• تمويل الشركات الناشئة في MENA قفز 117%، لكن صفقة واحدة صنعت الانتعاش
• Impulse Space تضيف 308 ملايين دولار: الجولة تبلغ 808 ملايين قبل إطلاق Helios
• Substack أم Patreon؟ الرسوم متشابهة لكن المنتج الذي تبيعه يحسم القرار