Wavo získalo 10 miliónov eur: rast firmy už nemusí viaznuť v sklade

Francúzsky fintech Wavo vo vyhlásení z 13. októbra 2026 oznámil získanie 10 miliónov eur na rozšírenie financovania zásob. Zároveň uviedol, že doteraz financoval zásoby za približne 35 miliónov eur spojené s takmer 100 miliónmi eur tržieb klientov a že jeho súčasné transakcie dosahujú 200 000 až 2 milióny eur na firmu. Podnikom uvoľňuje peniaze z už nakúpeného tovaru: dočasne ho odkúpi a firma ho získava späť postupne pri predaji.

Podľa správy Dealroomu kolo viedlo Eurazeo za účasti Axeleo Capital a HUB612; spoluzakladateľ a generálny riaditeľ Wavo Julien Decherf cenu modelu opísal slovami „The cost matches the risk we take“ (v preklade z francúzštiny). Pre podnik, ktorý musí objednať ďalší tovar skôr, než predá súčasné zásoby, môže skorší prístup k hotovosti odstrániť prestávku v nákupe. Za čas, počas ktorého tovar financuje Wavo, však podnik platí.

Nový kapitál má zväčšiť jednotlivé transakcie

Wavo chce zdvojnásobiť sumy, ktoré dokáže poskytnúť jednej firme. Nové peniaze má zároveň použiť na rast vo Francúzsku, nábor a vývoj technológie na posudzovanie zásob. Väčšia transakcia by umožnila financovať väčší objem tovaru u klienta, ktorého predaj rastie rýchlejšie než hotovosť dostupná na ďalšie objednávky.

Firma uvádza klientov z obchodu, výroby, mobility, energetiky aj predaja profesionálneho vybavenia. Spoločným problémom je časový odstup medzi zaplatením tovaru dodávateľovi a inkasovaním peňazí od zákazníka. Údaj o doteraz financovaných zásobách vyjadruje objem transakcií Wavo; sám osebe nehovorí, koľko z tržieb klientov by bez tohto financovania nevzniklo.

Tovar zostáva u predajcu, mení sa jeho vlastník

Wavo odkúpi vybrané zásoby, ale fyzicky ich nepresúva. Podnik ich má naďalej k dispozícii, predáva ich svojim zákazníkom a podľa uskutočnených predajov ich od Wavo postupne odkupuje späť. Hotovosť z prvej transakcie tak dostane skôr než hotovosť od koncového zákazníka, zatiaľ čo spätný odkup nasleduje tempo predaja.

Rozhodujúca je možnosť tovar identifikovať a znovu predať. Štandardné výrobky s pravidelným odbytom majú inú likviditu než položky upravené pre jediného odberateľa alebo zásoby, ktoré zostávajú nepredané celé mesiace. Práve pri pomalšom predaji sa predlžuje obdobie financovania a podnik musí počítať s vyšším časovým nákladom.

Odkup sa týka zásob, ktoré už firma vlastní; peniaze získané za ne potom môže použiť napríklad na doplnenie sortimentu. Z pohľadu zákazníka pokračuje predaj v tej istej firme a tovar zostáva na svojom mieste. Pre podnik je však podstatné naplánovať spätný odkup: príjem z predaja musí pokryť cenu tovaru aj poplatky Wavo.

Pri pomalom predaji rastie účet

Na francúzskej stránke Wavo je uvedený denný poplatok 0,05 % z financovanej sumy a poplatok za spätný odkup do 5 %; medzi podmienkami sú registrácia firmy vo Francúzsku aspoň tri roky, ročný obrat nad 2 milióny eur a priemerný cyklus predaja zásob kratší než osem mesiacov. Poplatok za spätný odkup sa upravuje podľa druhu výrobkov a rýchlosti ich predaja. Percento pripočítané pri spätnom odkupe je teda len jednou časťou ceny.

V zjednodušenom príklade Wavo odkúpi zásoby za 200 000 eur a podnik ich po 90 dňoch predá zákazníkom za 260 000 eur. Ak by celých 200 000 eur zostalo financovaných počas všetkých 90 dní, denný poplatok by dosiahol 9 000 eur; pri hornej hranici poplatku za spätný odkup by pribudlo 10 000 eur. Z hrubej marže 60 000 eur by po týchto nákladoch zostalo 41 000 eur, ešte pred nájmom, mzdami a ďalšími výdavkami. Na začiatku by mal podnik k dispozícii 200 000 eur, ktoré by inak zostali viazané v tovare.

Príklad počíta s predajom všetkých zásob až na konci obdobia a s najvyšším uvedeným poplatkom za spätný odkup; nejde o cenovú ponuku. Pri priebežnom predaji a odkupe klesá financovaná suma skôr, takže aj súčet denných poplatkov môže byť nižší. Ak sa tovar predáva pomalšie, podnik drží uvoľnenú hotovosť dlhšie, no súčasne dlhšie platí za jej získanie.

Rovnakú hotovosť môže poskytnúť aj úverová linka

Revolvingový úver je zmysluplné porovnať pri rovnakej čerpanej sume a rovnakom čase. V čisto hypotetickom výpočte by úver 200 000 eur na 90 dní pri ročnom úroku 10 % stál na samotnom úroku približne 4 932 eur, ak sa použije rok s 365 dňami. Pri tržbe 260 000 eur by po vrátení istiny a zaplatení tohto úroku zostalo 55 068 eur pred ostatnými nákladmi. Hypotetická sadzba nie je ponukou konkrétnej banky.

Úver môže zahŕňať ďalšie poplatky, zabezpečenie a podmienky čerpania, ktoré jednoduchý výpočet nezachytáva. Pri Wavo zase cena závisí od konkrétneho tovaru a rýchlosti, akou sa predá. Rozhodnutie preto nestojí iba na porovnaní dvoch percent: podnik potrebuje vedieť, akú maržu mu prinesie ďalší predaj umožnený uvoľnenou hotovosťou a koľko ho bude stáť čas do spätného odkupu.

Presun vlastníctva zásob na Wavo neodstráni obchodné riziko pomalého odbytu. Ak ďalšia objednávka neprinesie očakávaný predaj, skoršie získané peniaze už môžu byť použité, zatiaľ čo pôvodné zásoby sa stále nepredali. Model dáva najväčší ekonomický zmysel tam, kde má firma odbyt a ďalší tovar dokáže predať s maržou vyššou než náklady na uvoľnenie hotovosti.

Expanzia sa začína vo Francúzsku

Wavo smeruje rozšírenie kapacity najprv na francúzsky trh. Pripravuje tiež vstup do severnej Európy a zvažuje Spojené kráľovstvo. O dostupnosti služby pre slovenské firmy zatiaľ tieto plány nič nehovoria; zverejnené produktové podmienky sa vzťahujú na podniky registrované vo Francúzsku.

Ďalším konkrétnym ukazovateľom bude veľkosť transakcií, ktoré Wavo po investícii skutočne poskytne, a podmienky prípadného vstupu do ďalších krajín. Až pri nich bude možné posúdiť, ktorým európskym firmám sa tento spôsob financovania otvorí a za akú cenu.

Prečítajte si aj:

• Biolevate získal 30 miliónov eur, 20-násobný rast nemá základnú sumu
• Multiply Labs získal 75 miliónov, sľubuje 74 % nižšiu cenu dávky
• Capitolis získal 220 miliónov: dlh zaplatí akvizíciu za hotovosť