Привет!
Жизненный цикл разработки продукта (PDLC) – это важная концепция, которую необходимо понимать всем, кто занимается продакт-менеджментом. Этот термин тесно связан с жизненным циклом продукта (PDC), но имеет различные последствия для стратегии и разработки продукта.
Понимание этой разницы имеет решающее значение для менеджеров по продукту (PM), которые хотят направлять свои продукты в процессе разработки и гарантировать, что у них есть основа успешных стратегий, начиная с идеи и заканчивая запуском и далее.
Чтобы помочь разобраться в этом процессе, мы разделим жизненный цикл разработки продукта на основные этапы и объясним, как они работают вместе для создания успешной стратегии разработки продукта.
Если вы заинтересованы в карьере в продакт-менеджмента, важным шагом будет приобретение необходимых навыков и практического опыта.
Поэтому мы советуем вам обратить свое внимание на курс от образовательной платформы Netology «Product manager».
На данном курсе вы научитесь создавать востребованные продукты: от идеи до запуска на рынок, решите задачи продакт-менеджера при поддержке менторов и дополните портфолио реальными проектами от компаний-партнёров.
Что такое жизненный цикл разработки продукта?
PDLC – это итерационный цикл постоянного совершенствования и оптимизации. Это процесс продвижения продукта от идеи до его выпуска на рынок и далее, в котором участвуют многие отделы организации, такие как отдел исследований и разработок, маркетинг, дизайн и производство.
Цикл обычно разбивается на семь этапов:
- Генерация идей
- Исследование
- Тестирование
- Разработка
- Производство
- Запуск
- Период после запуска
На каждом этапе процесса необходимо принимать важные решения, которые повлияют на успех продукта. Понимая и следуя этим этапам цикла разработки продукта, организации могут создавать успешные продукты, которые удовлетворяют потребности клиентов и выделяются на рынке.
Таким образом, эта система непрерывного совершенствования имеет решающее значение для получения конкурентного преимущества и оптимизации процесса разработки продукта.
Жизненный цикл продукта vs. жизненный циклом разработки продукта
Хотя PLC и PDLC – термины, которые могут показаться взаимозаменяемыми, на самом деле они совершенно разные.
Под жизненным циклом продукта понимаются различные этапы, которые продукт проходит на протяжении всего своего жизненного цикла, от зарождения и разработки до запуска и прекращения выпуска.
Таким образом, основное внимание здесь уделяется всему пути продукта, от начала до конца.
Для сравнения, жизненный цикл разработки продукта относится к процессу доведения продукта от идеи до выхода на рынок.
Другими словами, это последовательность действий, которые ведут продукт от концепции до завершения. Продвижение по жизненному циклу разработки продукта – это высокоинтерактивный процесс, в котором участвуют несколько команд, отделов и рабочих процессов.
Таким образом, если PLC концентрируется на состоянии продукта на разных этапах его существования, то PDLC относится к процессам, используемым для создания и совершенствования продукта на протяжении всей его разработки.
Жизненный цикл разработки продукта vs. жизненный цикл разработки программного обеспечения
Еще одно важное различие – между PDLC и жизненным циклом разработки программного обеспечения (SDLC), хотя на этот раз разница более простая. SDLC – это особый тип жизненного цикла разработки продукта, сфокусированный на этапах и процессах, используемых для создания программных приложений.
Обычно он состоит из следующих этапов:
- Выявление требований
- Проектирование
- Реализация
- Тестирование
- Установка
- Сопровождение
Таким образом, основное различие между двумя жизненными циклами разработки заключается лишь в области их направленности – PDLC охватывает более широкий спектр типов продуктов, в то время как SDLC специфичен для программных продуктов.
Каковы 7 этапов жизненного цикла разработки продукта?
Определив, что такое PDLC и чем он отличается от других связанных с ним терминов, давайте теперь подробнее рассмотрим семь этапов жизненного цикла разработки продукта.
1. Генерация идей
Генерация идей является частью этапа концептуализации в управлении продуктом. Она включает в себя создание списка потенциальных идей продукта на основе потребностей клиентов, исследований рынка или новых технологических тенденций. Например, компания может обнаружить пробел на рынке или найти возможность улучшить существующие продукты. Как только команда разработчиков продукта определит перспективную идею продукта и оценит ее потенциал, продукт может перейти на следующий этап цикла.
2. Исследование
На этом этапе планирования команда должна провести исследование рынка для глубокого понимания целевой аудитории, потенциальных клиентов и конкурентов. Такой анализ рынка помогает принимать решения по продукту и оценивать жизнеспособность различных функций.
При создании программного продукта также важно определить целевую платформу и все необходимые требования к аппаратному обеспечению.
Именно поэтому на этапе исследований часто закладывается основа технической дорожной карты продукта, включая платформу разработки, программные инструменты и технологии проектирования.
В это время также составляются документы с требованиями к продукту (PRD) для определения особенностей продукта и технических характеристик.
3. Тестирование
Следующим этапом жизненного цикла разработки продукта является тестирование. Здесь команда разработчиков продукта проверяет результаты своих первоначальных исследований путем проведения тестов и опросов пользователей, интервью и фокус-групп.
Помимо проверки идеи продукта, целью исследований, проводимых на этом этапе, является сбор данных, которые будут использованы при принятии решений по дизайну продукта. Эти данные также используются для определения того, сколько времени и средств необходимо вложить в разработку продукта.
4. Разработка
Это приводит нас к этапу разработки жизненного цикла продукта. На этом этапе создаются прототипы и альфа-версии (тестовые) для получения отзывов пользователей и тестирования в реальных условиях. На основе отзывов клиентов и пользовательских тестов команда разработчиков может доработать дизайн продукта и внести необходимые изменения.
Иногда команда разработчиков также может решить сначала создать минимально жизнеспособный продукт (MVP) – минимальную версию продукта с достаточным количеством функций для удовлетворения потребностей клиентов. Это помогает команде выявить любые проблемы, прежде чем вкладывать слишком много времени и денег в продукт, который, возможно, никогда не увидит свет.
5. Производство
Когда продукт готов к коммерческому использованию, он переходит в стадию производства. В это время все необходимые компоненты собираются и монтируются, после чего проходят тесты обеспечения качества (QA).
По сути, тесты QA проверяют, что продукт работает так, как ожидается, и соответствует всем техническим спецификациям. Для этого проводятся симуляции и различные виды тестирования, такие как тестирование удобства использования, производительности, совместимости или безопасности.
Кроме того, любые изменения, внесенные в процессе производства, должны быть задокументированы, чтобы отслеживать модификации или улучшения, внесенные в процессе работы. Наконец, продукт также подготавливается к упаковке и распространению.
6. Запуск и реализация
Когда продукт готов к запуску, маркетинговые усилия наращиваются, и продукт выпускается или становится доступным для покупателей. Сюда входят маркетинговые кампании, рекламные мероприятия, обновление веб-сайта и любые другие задачи, связанные с маркетингом. На этом этапе роста отдел маркетинга работает над созданием шумихи и предвкушением запуска.
В то же время команда разработчиков продукта отвечает за фактическую доставку и внедрение продукта. Это может включать в себя настройку счетов клиентов, создание системы поддержки или управление другими процессами разработки.
7. Оценка после запуска
Но жизненный цикл разработки продукта завершается только после оценки запуска. Цель этой стадии развития – собрать отзывы клиентов, измерить их удовлетворенность, проанализировать качество и эффективность продукта.
Для этого собираются данные об использовании продукта и отслеживаются такие показатели продукта, как объем продаж, уровень вовлеченности пользователей, уровень оттока пользователей и отзывы о продукте. Эти данные затем используются для принятия решений по продукту, таких как улучшение функций продукта или инициативы по оптимизации продукта.
Итак, вот он: жизненный цикл разработки продукта в двух словах. Но как все это сочетается со стратегией разработки продукта в целом?
Что такое стратегия развития продукта?
Проще говоря, стратегия развития продукта – это процесс постановки бизнес-целей и планирования путей их достижения.
Как менеджер по продукту, вы должны понимать потребности клиентов, тенденции рынка, технические ограничения и жизненный цикл разработки продукта, чтобы разработать стратегию, которая обеспечит успех вашего продукта.
Взаимосвязь между разработкой продукта и стратегией продукта в конечном итоге является взаимозависимой: стратегия продукта направляет процесс разработки, а процесс разработки помогает сформировать и уточнить общую стратегию продукта.
Это означает, что эти два направления должны постоянно изучаться, корректироваться и, при необходимости, перестраиваться, чтобы обеспечить их синхронизацию.
Заключительные мысли
Жизненный цикл разработки продукта является важной частью разработки продукта. Он описывает основные этапы процесса разработки продукта, начиная с зарождения идеи и заканчивая оценкой после запуска.
Однако термин PDLC не следует рассматривать изолированно, поскольку он тесно связан с жизненным циклом продукта (PLC) и жизненным циклом разработки программного обеспечения (SDLC).
Понимая небольшие нюансы между этими тремя терминами и их отношение к стратегии продукта в целом, менеджеры по продуктам могут получить ценную информацию о том, как эффективно управлять своими продуктами, тем самым оптимизируя шансы на успех на рынке.
До новых встреч!
