Привет!
Если вы новичок в области управления продуктами или хотите пробиться в технологическую отрасль, скорее всего, вы уже сталкивались с методологией Agile и целым рядом ее концепций и жаргонных выражений.
Одним из таких понятий является спринт – короткий промежуток времени, в течение которого команда разработчиков работает над достижением заранее определенных целей. После каждого спринта наступает период обзора, когда заинтересованные стороны получают время, чтобы осмыслить достигнутое и определить области для улучшения. Это известно как sprint review (обзор спринта).
Если вы заинтересованы в изучении Agile, то мы можем советовать вам обратить свое внимание на курс от образовательной платформы Skillbox «Agile: Scrum и Kanban в работе над продуктом».
На данном курсе вы научитесь научитесь эффективно управлять продуктами с помощью гибких подходов семейства Agile: Scrum и Kanban, а также сможете разрабатывать продукты любой сложности, не срывая сроки.
Что такое обзор спринта?
Проще говоря, обзор спринта – это краткая оценка результатов спринта и любые корректировки, которые необходимо внести в дальнейшую работу для обеспечения успеха команды. Но чтобы понять, что это значит, мы должны сначала ознакомиться с методологией Scrum. Scrum – это итеративная и инкрементальная система управления разработкой продукта, в основе которой лежит цикл спринта.
Скрам-цикл состоит из пяти ключевых этапов:
- Планирование спринта – первый этап, на котором команда определяет цель спринта, выбирает пункты бэклога продукта (PBI), над которыми будет работать в течение спринта, и создает цель спринта.
- Бэклог спринта – этап, на котором команда создает план на спринт, разбивая выбранные PBI на более мелкие задачи и оценивая время, необходимое для их выполнения.
- Daily Scrum – короткое собрание, проводимое каждый день в течение спринта для синхронизации работы команды, обсуждения прогресса, выявления препятствий и планирования ежедневных задач.
- Обзор спринта – этап завершения спринта, на котором команда демонстрирует выполненную работу заинтересованным сторонам, получает обратную связь и анализирует прогресс в достижении цели спринта.
- Ретроспектива спринта – заключительный этап, на котором команда анализирует свою работу в течение спринта, выявляет области для улучшения и обсуждает, что можно сделать по-другому в следующем спринте.
Как вы можете видеть, каждая итерация включает в себя период обзора. Это собрание по обзору спринта. Это важнейшая рабочая сессия, которая позволяет заинтересованным сторонам сотрудничать и оценивать свои достижения в течение спринта. Обзор также позволяет им спланировать будущие задачи и определить следующие шаги в достижении целей.
Во время встречи скрам-группа рассматривает задачи, которые были выполнены, и те, которые остались незавершенными. Они также рассматривают все потенциальные проблемы, которые могли возникнуть в ходе спринта, и обсуждают решения этих проблем. Это помогает им улучшить конечный продукт, рабочие процессы и динамику команды.
Часто задаваемые вопросы о спринт-обзорах
Чтобы глубже погрузиться в мир спринт-обзоров, давайте рассмотрим некоторые часто задаваемые вопросы о них:
Когда должен проводиться обзор спринта?
Обзор спринта должен проводиться после завершения спринта, но перед предстоящим собранием по планированию спринта. Это позволяет команде проанализировать, что было сделано в предыдущем спринте, и предоставить обратную связь для следующего собрания по планированию.
Кто проводит обзор спринта?
Как правило, обзор спринта проводит скрам-мастер, который руководит собранием. Однако скрам-команда представляет работу, которую она выполнила в течение спринта, а владелец продукта дает оценку результатам.
Какова основная цель обзора спринта?
Основная цель собрания по обзору спринта – оценить, что было сделано в течение спринта, определить необходимые корректировки и спланировать будущие задачи для достижения заранее определенных бизнес-целей.
Как долго длится обзор спринта?
Продолжительность обзора зависит от цикла спринта и программы собрания, но, как правило, она не должна превышать четырех часов в течение месячного спринта. В повестке дня собрания должно быть время для анализа выполненной работы, обсуждения проблем и планирования следующего спринта.
Обзор спринта проводится до или после релиза?
Обзор спринта проводится после его завершения, но перед предстоящим собранием по планированию спринта. Это означает, что обычно он проводится до релиза, но это не является обязательным условием.
Является ли спринт-обзор обязательным?
Да, обзор спринта является обязательным для команд, работающих по системе Scrum.
Может ли менеджер продукта проводить обзор спринта?
Да, менеджер продукта (PM) теоретически может проводить спринт-анализ. Как правило, скрам-мастер отвечает за фасилитацию и модерирование встречи, но если у PM есть опыт работы в Scrum, он также может вести ее.
Обзор спринта и ретроспектива: 4 ключевых различия
Хотя обзор спринта и ретроспектива спринта проводятся в конце спринта, они отличаются друг от друга по цели и направленности. Как уже говорилось, обзор спринта – это собрание, которое проводится в конце каждого спринта, основной целью которого является проверка работы, выполненной в течение этого конкретного спринта.
Это включает в себя изучение пользовательских историй, задач и других результатов, достигнутых в установленные сроки. Их цель – продемонстрировать прогресс в ходе спринтерского цикла, а также получить обратную связь от ключевых заинтересованных сторон.
Для сравнения, ретроспектива спринта проводится после завершения спринтерского цикла. Ее цель – дать возможность членам команды осмыслить достигнутое в процессе спринта в целом и разработать стратегии для более эффективного достижения целей.
Кроме того, участники могут обсудить любые препятствия, с которыми они могли столкнуться в процессе работы, и поделиться идеями о том, как решить их в следующих циклах. Ниже приведен обзор наиболее существенных различий между этими двумя мероприятиями, сгруппированных по целям, участникам, результатам и задачам.
Как проводить анализ спринта
Понимание значения термина «анализ спринта» – это одно. Но если вам поручено провести его самостоятельно, вам необходимо знать практические шаги.
Чтобы процесс обзора спринта прошел как можно более гладко, необходимо выполнить пять основных шагов:
Определите повестку дня собрания
Первым шагом в успешном проведении обзора спринта является определение повестки дня собрания. Для этого наметьте темы, которые будут обсуждаться, и временные рамки для каждой из них. Обязательно дайте команде достаточно времени, чтобы проанализировать свою работу, обсудить все возникшие проблемы и составить план следующего спринта.
Продемонстрируйте выполненную работу
После того, как повестка дня определена, команде разработчиков пора продемонстрировать все работы, которые были завершены в течение спринта. Это позволит заинтересованным сторонам увидеть, какой прогресс был достигнут, и даст им представление о потенциальных изменениях, которые они могут предложить.
Получение обратной связи от заинтересованных сторон
Здесь заинтересованные стороны получают возможность высказать свое мнение о проделанной на данный момент работе.
Цель такой обратной связи двояка: она создает ответственность среди тех, кто участвует в разработке, а также информирует о будущих спринтах, предоставляя полезные идеи и ресурсы, которые можно использовать в дальнейшем.
Обсуждение и определение приоритетов следующих шагов
После получения обратной связи от заинтересованных сторон наступает время для обсуждения между участниками процесса, чтобы определить, каким образом можно внести будущие изменения, основываясь на том, что было получено в ходе предыдущих итераций. На этом этапе важно определить приоритеты и убедиться, что каждый понимает свою роль в реализации изменений как можно быстрее и эффективнее.
Завершите собрание по обзору спринта
После обсуждения всех пунктов повестки дня настало время составить план действий на основе всего, что обсуждалось во время спринт-обзора. Это включает в себя определение приоритетов, распределение задач и установление сроков их выполнения, а также определение ответственных за предоставление отчетов на последующих этапах.
Подведение итогов
Обзоры спринта – необходимая часть концепции Scrum, позволяющая командам оценить свой прогресс и улучшить последующие спринты. В этой статье мы подробно рассмотрели совещание по обзору спринта: кто должен его проводить, когда оно происходит в цикле спринта и, самое главное, какова его цель.
Мы также описали пять шагов для проведения успешных спринт-обзоров, которые помогают менеджерам продукта и командам оценить свой прогресс, получить обратную связь и определить возможности для улучшения.
До новых встреч!
