Здравствуйте!
Кризис «аутентичности»
В недавней статье в «Нью-Йорк Таймс» профессор психологии Адам Грант рассказывает о «Веке аутентичности», когда люди хотят «аутентичной жизни, партнера, босса и президента».
Грант утверждает, что большинство людей считает желание быть собой чем-то ужасным и неприемлемым.
Ученый описывает загадочную личностную черту под названием «самомониторинг», которая связана с тем, насколько сильно человек стремится к аутентичности.
Он объясняет: если у вас хорошо развита склонность к самомониторингу, вы продолжаете постоянно наблюдать за окружающим миром в поисках социальных сигналов, быстро приспосабливаясь к любым изменениям.
Вы не переносите асоциальное поведение и отчаянно пытаетесь никого не обидеть. Если же вы не склонны к самомониторингу, то, независимо от обстоятельств, больше руководствуетесь своим внутренним состоянием.
Согласно Гранту, «второй тип людей критикует первый за его переменчивость и лицемерие». Как показывают результаты исследований, очень часто людям приходится платить за свою аутентичность, даже если она и уместна в данном месте и в данное время (например, в отношениях с любимым человеком).
Так, Грант приводит в качестве примера глубокий анализ 136 разных исследований более чем 23 тысяч сотрудников, где личности, активно практикующие самомониторинг, имели значительно высшую оценку продуктивности труда и более часто получали повышение до уровня руководителя.
Дополнительные исследования показали, что такие люди развиваются быстрее и получают более высокий статус на работе по той причине, что они более переживают о своей репутации.
Но значит ли все это, что для достижения успеха нужно обязательно превращаться в обманщика, который пытается показать себя в лучшем свете? Ни в коем случае.
Исследователи придерживаются теории о том, что в случае самомониторинга люди уделяют больше времени на то, чтобы определить, в чем нуждаются другие, а потому могут оказать им необходимую помощь.
Но если нам не нужно гнаться за своей аутентичностью, то к чему же мы должны тогда стремиться? Грант дает ответ: люди должны стремиться быть искренними.
Обращайте внимание на то, как вы преподносите себя окружающим, а затем возьмите на себя обязательство стать таким человеком. Вместо того, чтобы искать источник перемен внутри себя, пускай они приходят извне.
К примеру, почитайте результаты исследований профессора организационного поведения в школе бизнеса Insead Эрминии Ибарра.
В своей книге Грант пишет: «Во время изучения инвестиционных банкиров и консультантов, доктор Ибарра заметила, что личности, занимающиеся постоянным самомониторингом, оказались более склонными экспериментировать с разными моделями управления.
Они наблюдали за своими руководителями, перенимали их стиль общения и поведение, а затем использовали их до тех пор, пока полностью с ними не срастались. Да, их нельзя назвать аутентичными людьми, но зато они были искренними. И это делало их более эффективными в работе».
Профессор Гарварда и известная писательница Эми Кадди говорит: «Притворяйтесь, пока у вас не получится. Не прекращайте свои попытки до тех пор, пока не станете тем, кем хотели».
Не поймите меня неправильно: мы не убеждаем вас прятать свою истинную натуру. Напротив, лучше всего медленно, но уверенно открывать людям себя, только убедитесь, что делаете это в правильном месте и в правильное время. Это поможет окружающим познать вас, не прибегая к осуждениям.
Для начала определитесь, кем вы хотите быть. А уже после этого делайте все возможное, чтобы стать таким человеком на самом деле.
Практическое применение
Глубоко внутри я всегда считал себя писателем. Но для того, чтобы писателя во мне начали видеть и другие люди, ушло какое-то время.
В следующий раз, когда кто-то спросит вас о том, чем вы занимаетесь и кто вы по профессии, отвечайте на подобные вопросы с точки зрения того, чем вы хотите заниматься и кем вы хотите стать. Будьте искренними, трудитесь над тем, чтобы отвечать сказанному. И помните: мы становимся теми, кем себя видим.
