Ru
03.09.2023 09:00

Как вести учёт затрат по направлениям деятельности

News image

Здравствуйте!

Главная проблема управленческого учета — правильно отнести косвенные затраты организации на различные виды продукции, чтобы не было существенного различия в конечной себестоимости изготовленных товаров.

Как вести учёт затрат по направлениям деятельностиНа сегодняшний день руководитель предприятия может самостоятельно выбрать способ распределения накладных расходов, сопоставить их со способами учета затрат и вычисления себестоимости выпускаемых товаров, что будет зависеть от специфики деятельности производства. На практике предприятия могут использовать следующие методы:

  • нормативный метод применим в организациях, где производство имеет серийный и массовый характер, при этом необходимо составить нормативную калькуляцию по нормативам на начало календарного месяца;
  • позаказный метод дает возможность моментально распределить накладные расходы, учитывая только трудозатраты, а влияние прочих факторов не рассматривается, его применяют в том случае, когда процент накладных расходов от общего количества затрат ничтожно мал;
  • попередельный метод – это метод вычисления себестоимости выпущенной продукции, который отличается тем, что калькуляция себестоимости осуществляется полуфабрикатным и бесполуфабрикатным способами;
  • попроцессный метод – это метод расчета себестоимости выпущенной продукции, но здесь учитываются затраты по определенному процессу производства, а иногда и по отдельным его стадиям;
  • учет затрат по направлениям деятельности – АВС-метод.

Как вести учёт затрат по направлениям деятельностиПри расчете себестоимости применяют следующие статьи калькуляции:

  • сырье для производства;
  • ГСМ и энергию;
  • зарплату работникам производства;
  • взносы в страховую компанию, удержанные с зарплаты работников;
  • коммерческие и производственные расходы;
  • хозяйственные нужды.

Что такое метод ABC для учета затрат?

Подробнее разберем АВС-метод. На английском языке он звучит как аctivity based costing. Он был сформулирован в конце восьмидесятых годов XX века американскими учеными Купером и Капланом. На сегодняшний день этот метод широко распространен в бизнесе. Его также называют учетом затрат по направлениям деятельности. Подходит он для тех предприятий, в которых совершается множество различных финансовых операций.

Как вести учёт затрат по направлениям деятельностиНа практике было доказано, что применение АВС-метода помогает принять верное маркетинговое решение, а также решение в области прибыльности выпускаемых товаров. А все потому, что такой метод позволяет контролировать расходы в момент их появления.

Объекты анализа при применении АВС-метода:

  • в качестве объекта учета затрат выступает определенный вид деятельности предприятия, но при этом, к сожалению, необходимость такой деятельности не подвергается сомнению;
  • в качестве объекта расчета себестоимости выступает вид выпускаемой продукции, оказываемых услуг и выполняемых работ.

Концепция распределения накладных расходов при АВС-методе имеет характерные отличительные черты от распределения расходов в других методах. Алгоритм калькуляции себестоимости изготовленных товаров, характерный АВС-методу:

  • определение главного вида деятельности предприятия, поскольку чем больше видов деятельности организации, тем сложнее производство;
  • идентификация накладных расходов с определенными видами деятельности производства.

Как вести учёт затрат по направлениям деятельностиПеред тем как выбрать один из методов расчета себестоимости товара, руководство или ответственный за это сотрудник должны детально проанализировать все производственные процессы, выделить главные управленческие задачи. В итоге можно подобрать не один метод, а даже несколько.

Недостатком такого метода является учет не всех затрат, которые связаны с отдельными направлениями деятельности. То есть, кроме прямых затрат, могут быть косвенные, поэтому их не так-то просто просчитать. К тому же многие проекты или отдельные задачи краткосрочные, поэтому под такие отрезки финансовый и бухгалтерский отделы не могут перестроить структуру аналитики.

Примером решения таких проблем являются робот сбора данных от Финоко и веб-сервис управленческого учета и финансового анализа предприятия. Робот по выставленному расписанию собирает данные из различных источников (1С, Opera, Fidelio, Libra, iiko, Я. Метрика, любая SQL база и большинство WEB API сервисов) и передает веб-сервису управленческого учета и финансового анализа предприятия, который позволяет безопасно консолидировать финансовые данные о работе компании или группы компаний.


0 комментарии
Что вы могли пропустить