67% работников боятся менять место — ИИ не снял карьерную тревогу

5 октября 2026 г. в 07:00|Обновлено: 6 октября 2026 г. в 04:33|Автор: Редакция QUASA|4 мин чтения| 3

30 сентября 2026 года HP опубликовала четвёртый Work Relationship Index по опросу 19 506 специалистов, работающих преимущественно за столом, и руководителей из 15 стран: 29% специалистов умственного труда назвали свои отношения с работой здоровыми, но 67% считают уход с нынешнего места слишком рискованным. Доля положительных оценок выросла по сравнению с предыдущим годом, тогда как ощущение риска при смене работодателя остаётся распространённым.

Для удалённых специалистов это прежде всего история о карьерной уверенности. ИИ всё чаще входит в рабочие процессы, однако его использование не избавило опрошенных от опасений за будущую роль. Общие результаты индекса не выделяют дистанционных сотрудников в отдельную группу, поэтому описывают настроение участников глобального опроса, а не положение всего удалённого рынка.

Самочувствие улучшилось, но переход кажется рискованным

Показатель отношений с работой отвечает на вопрос о нынешнем опыте сотрудника. Оценка риска ухода относится к другому решению: стоит ли сейчас оставлять знакомые условия ради нового работодателя. Человек может быть доволен повседневными задачами и одновременно сомневаться, что получит столь же подходящую работу после перехода. Опрос фиксирует оба ответа, не устанавливая единую причину этих сомнений.

Контекст перемен помогает понять напряжение между показателями. По данным, приведённым Hyperight, 86% специалистов умственного труда пережили организационные изменения за прошедший год. Изменения могут касаться ожиданий от результата, технологий и привычного порядка работы. На таком фоне улучшение оценки текущего места ещё не означает, что переход в другую компанию воспринимается как безопасный.

На странице индекса HP сказано, что примерно семь из десяти специалистов умственного труда остаются в зонах внимания или критического состояния по оценке отношений с работой. Это более широкая картина, чем доля тех, кто назвал свои отношения здоровыми. Она также не равна доле людей, готовых уволиться: удовлетворённость нынешней работой и оценка риска перехода измеряются разными вопросами.

Использование ИИ растёт вместе с вопросами о будущей роли

Распространение ИИ не устранило беспокойство о профессиональном будущем. В разборе BitMat указано, что 59% специалистов умственного труда пользуются предоставленными работодателем инструментами ИИ ежедневно или еженедельно против 46% годом ранее; замещения ИИ или работниками с более сильными навыками ИИ опасаются 44% пользователей ИИ-агентов против 37% тех, кто использует только генеративный ИИ.

Последнее сравнение относится к разным группам пользователей, а не к одним и тем же людям до и после освоения агентов. Из него нельзя заключить, что агенты вызвали тревогу. Оно показывает более узкую, но важную вещь: знакомство с более сложными инструментами не обязательно сопровождается спокойствием за собственную должность. Возможности выполнять задачи сегодня и понимание того, какой станет роль завтра, для сотрудника не одно и то же.

Опасение потерять работу из-за ИИ также отличается от нежелания менять работодателя. В первом случае речь о будущем обязанностей и востребованности навыков, во втором — о цене перехода при нынешних условиях. Для дистанционного сотрудника оба вопроса могут возникать одновременно: инструмент помогает работать из любой точки, а решения о перераспределении задач и карьерном росте остаются за компанией.

Какие условия становятся важнее для удалённой команды

В дистанционной работе технологическая поддержка влияет на способность выполнять задачи без помощи коллег рядом. Раздел HP о технологической поддержке приводит ответы ИТ-руководителей: 41% говорят, что их компании решают проблемы сотрудников с технологиями заранее, 49% описывают смешанный подход, а 10% — реакцию после возникновения неполадок. Это характеристика практик компаний со слов руководителей, а не отдельная оценка опыта удалённых работников.

При выборе удалённой позиции из этих результатов следуют предметные вопросы к работодателю. Кто помогает сотруднику, если рабочий инструмент даёт сбой за пределами офиса или в другом часовом поясе? Как заранее сообщают об изменении обязанностей и критериев оценки? Предусмотрено ли время для освоения ИИ и объясняется ли, какие решения остаются за человеком? Ответы раскрывают условия работы точнее, чем одно обещание гибкости.

Карьерная сторона не менее существенна. Если компания меняет процессы с помощью ИИ, кандидату важно понимать, как сотрудники получают новые задачи и возможность развиваться внутри команды. Ясность здесь не гарантирует стабильности, но позволяет отличить подготовленное изменение роли от ситуации, когда новые требования появляются без обучения и поддержки.

Что глобальные результаты говорят читателю из СНГ

В выборку вошли участники из Северной и Южной Америки, Европы, Азии и Ближнего Востока; стран СНГ в опубликованном перечне нет. Опрос охватывает специалистов умственного труда, ИТ-руководителей и руководителей бизнеса, работа которых связана преимущественно с офисными задачами. Поэтому его доли нельзя переносить на рынок вакансий отдельной страны СНГ или считать вероятностью поведения конкретного удалённого кандидата.

Индекс полезен в другом качестве: он показывает, какие вопросы могут скрываться за внешне благополучной оценкой работы. У специалиста может быть подходящий график и доступ к ИИ, но оставаться неопределённость относительно будущих обязанностей, поддержки и перехода к другой компании. Для оценки предложения о дистанционной работе имеют значение условия конкретного работодателя: как он объясняет перемены, развивает сотрудников и решает технические проблемы команды.