CloudKnife lanceert cloudplatform; klant beslist over wijzigingen

De Gentse start-up CloudKnife lanceerde op 15 oktober 2026 zijn SaaS-platform voor het analyseren van cloudgebruik en -kosten; Koen Dreelinck, Head of Security and Operations bij klant Group S, zegt daarover: “Het platform maakt duidelijk waar actie nodig is, terwijl we zelf de controle behouden over wat we uiteindelijk aanpassen”. De software bereidt concrete voorstellen voor om capaciteit efficiënter te gebruiken. Het bedrijf dat de cloudomgeving beheert, beslist welke aanpassingen doorgaan.

Volgens ITdaily draaide een eerste versie sinds mei bij vroege gebruikers en kunnen bedrijven zich nu zelf aanmelden; bij één klant betroffen voorstellen resources die samen 27 procent van de totale clouduitgaven vertegenwoordigden, en die klant voerde 89 procent van de voorstellen uit. CloudKnife richt zich vooral op middelgrote organisaties met een duidelijke cloudstrategie, waaronder teams zonder gespecialiseerde FinOps-afdeling. De gemelde percentages gaan over de reikwijdte en uitvoering van aanbevelingen, niet over een gemeten daling van de cloudfactuur. De klant achter die percentages wordt niet genoemd; de cijfers zijn dus niet zonder meer aan Group S toe te schrijven.

Van verbruik naar een bruikbaar voorstel

Bij een SAP-toepassing begrenzen technische eisen welke capaciteitswijziging CloudKnife kan voorstellen.

Een lage bezettingsgraad alleen is voor CloudKnife geen voldoende reden om een cloudresource te verkleinen. Het platform brengt per resource in kaart waarvoor die dient, hoe die wordt gebruikt en aan welke technische eisen de toepassing moet voldoen. Kosten en gebruik krijgen zo betekenis binnen de omgeving waarin een server of andere resource draait. Dat is relevant voor teams die capaciteit hebben toegevoegd voor een tijdelijke piek, terwijl die later is blijven staan.

De aangekondigde werkwijze combineert een deterministische kern met AI-agenten. De kern weegt opties binnen technische grenzen af, zodat dezelfde uitgangssituatie tot hetzelfde voorstel leidt; de agenten vullen de analyse aan en zetten aanbevelingen om in begrijpelijke taal. Bij een SAP-toepassing komen volgens de productuitleg alleen SAP-gecertificeerde configuraties in aanmerking. Daarmee wordt een mogelijk goedkoper alternatief al vóór de beslissing van de beheerder getoetst aan een expliciete technische voorwaarde.

Een voorstel blijft wel afhankelijk van de gegevens die CloudKnife kan uitlezen. Gebruikspatronen, configuratie, functie en kosten moeten samen voldoende context bieden om een wijziging te beoordelen. Een toepassing die doorgaans weinig capaciteit vraagt, kan die tijdens een piek of een geplande verwerking alsnog nodig hebben. De relevante vraag voor de beheerder is daarom welke aannames achter een voorgestelde besparing zitten en wat er met de toepassing gebeurt als de capaciteit verandert.

De klant houdt de beslissing over uitvoering

Voor de huidige dienst eindigt de automatische analyse bij een aanbeveling. De contractvoorwaarden van CloudKnife leggen vast dat een serviceaccount standaard alleen leesrechten krijgt, dat de klant bepaalt welke resources toegankelijk zijn en dat aanbevelingen nu niet automatisch worden uitgevoerd. De klant moet een voorstel zelf beoordelen, valideren en goedkeuren voordat een wijziging in de cloudomgeving plaatsvindt. Dat maakt de menselijke beslissing onderdeel van de werkwijze, niet slechts een controle achteraf.

De voorwaarden beschrijven daarnaast hoe automatische uitvoering kan werken wanneer die functionaliteit beschikbaar wordt: de klant stelt dan vooraf een beleid in voor de betrokken omgeving, het type resource of de categorie aanbevelingen en verleent daarvoor uitvoeringsrechten. Zo’n regel geldt als toestemming voor handelingen binnen de gekozen grenzen; de beheerder hoeft die dan niet telkens afzonderlijk goed te keuren. Het bedrijf behoudt de keuze over die grenzen en kan een regel wijzigen of intrekken voor aanbevelingen die nog niet zijn uitgevoerd.

Dat onderscheid is van belang bij productieomgevingen. Een beheerder kan een voorstel uitstellen als een wijziging samenvalt met een geplande piek, of afwijzen wanneer de toepassing meer reserve nodig heeft dan het gemiddelde gebruik laat zien. CloudKnife kan de onderbouwing voorbereiden, maar het team dat de omgeving kent, draagt de verantwoordelijkheid voor de wijziging. Verdere aansluiting van goedgekeurde aanpassingen op de werkwijze van IT- en DevOps-teams is aangekondigd als volgende stap.

Wat de eerste klantcijfers wel laten zien

De klantcasus laat zien dat de software in een bestaande omgeving aanbevelingen opleverde en dat een groot deel daarvan is uitgevoerd. Het aandeel van de clouduitgaven beschrijft welke resources door voorstellen werden geraakt. De uitvoeringsgraad beschrijft hoeveel voorstellen de klant overnam. Geen van beide maten vertelt hoeveel geld na de wijzigingen daadwerkelijk op de totale factuur is bespaard.

Voor dat laatste is een vergelijking nodig van kosten vóór en na uitvoering, over perioden met vergelijkbaar gebruik en vergelijkbare belasting. Ook abonnementskosten en het werk van beheerders horen bij een berekening van de netto opbrengst. Voor de gepubliceerde casus ontbreken een bedrag aan gerealiseerde nettobesparing en een meetperiode na uitvoering. Daardoor is het resultaat een aanwijzing dat een klant de voorstellen bruikbaar vond, maar geen algemeen besparingspercentage voor andere bedrijven.

Toegang, export en terugverdientijd

Vanuit Gent biedt CloudKnife voorstellen voor cloudcapaciteit aan; klanten bepalen zelf welke aanpassing volgt.

Voor een cloudteam begint de beoordeling van CloudKnife bij de reikwijdte van de koppeling. De gekozen rechten bepalen welke resources de dienst kan analyseren; een beperkte koppeling levert dus ook een beperkt beeld op. Daarnaast hangt de toegang tot inzichten of aanbevelingen af van het gekozen abonnement. Een bedrijf moet kunnen vaststellen welke gegevens het platform gebruikt, welke voorstellen beschikbaar komen en welke rechten voor een eventuele latere uitvoering nodig zouden zijn.

De aanbevelingen kunnen tijdens de looptijd via de bestaande exportfunctie worden meegenomen, bijvoorbeeld als Excel- of CSV-bestand. Bij beëindiging verstrekt CloudKnife klantgegevens en resultaten niet alsnog. Samen met de vraag naar meetbare besparing levert dat een korte controlelijst op voor de zakelijke afweging:

Welke serviceaccounts, rechten en resources zijn nodig om de eigen omgeving zinvol te analyseren?
Kan het team voorstellen en aannames tijdig exporteren en bewaren voor beoordeling en vergelijking?
Hoe verhouden de gemeten kosten na een goedgekeurde wijziging zich tot een passende uitgangsperiode, inclusief abonnement en beheerwerk?

De volgende concrete maatstaf voor CloudKnife is daarmee een klantresultaat dat uitgevoerde voorstellen koppelt aan gemeten nettobesparing en behouden capaciteit. Tot die gegevens beschikbaar zijn, moet ieder bedrijf de opbrengst afzetten tegen zijn eigen gebruikspatroon, toegangsrechten en kosten van uitvoering.