Live Nation מקימה את Creator Nation — ומחפשת נכסים מעבר לאלגוריתם

בהודעת Live Nation מ־1 באוקטובר 2026 הכריזה החברה על הקמת Creator Nation בהובלת סקוט ואלכסיס פישר, והתחייבה לספק לה הון וגיבוי אסטרטגי. החברה החדשה מיועדת לסייע ליוצרים בתחומי התוכן, המסחר, שיתופי הפעולה עם מותגים וההופעות החיות, ולרכוש ולהרחיב חברות ניהול יוצרים ועסקים משיקים. הרכישות הראשונות צפויות בחודשים הקרובים; בשלב זה מדובר בתוכנית ולא בעסקאות שהושלמו.

הכסף כבר מופנה לבניית הצוות והיכולות התפעוליות, כך שהפעילות מתחילה לפני צירוף חברות ניהול לתיק הרכישות. סקוט פישר תיאר בריאיון שמצטט Hello Partner את התלות בחשיפה בפלטפורמות במילים “We think the whole idea of renting attention will go away”. הכוונה המוצהרת היא לבנות סביב יוצרים קשרי קהל, מוצרים ומופעים שיכולים להמשיך לייצר פעילות גם כשההפצה בפיד משתנה.

מי מנהל את Creator Nation ומה כל צד מביא

סקוט ואלכסיס פישר יובילו את Creator Nation עם צוות משלהם. Live Nation היא שותפת ההון והגיבוי האסטרטגי, והחברה החדשה תוכל להסתייע בניסיון ובמשאבים שלה במקום שבו אלה תורמים לצמיחת יוצרים וחברות שתרכוש. זהו מבנה שבו המייסדים אמורים לנהל את הפעילות השוטפת, בעוד חברת ההופעות מספקת לה מימון ויכולת להתרחב. שיעורי ההחזקה של הצדדים בחברה החדשה לא פורסמו.

לפי Net Influencer, סקוט ייסד את Select Management Group, שנרכשה במלואה בידי Propagate Content ב־2025 ומייצגת יותר מ־500 יוצרים עם קהל מצטבר של יותר ממיליארד עוקבים; אלכסיס ייסדה את Timeline Management, שבה רכשה Live Nation אחזקת רוב בדצמבר 2024. Timeline תמשיך לפעול בנפרד מ־Creator Nation. הקמת החברה החדשה מאפשרת לפישרים להשתמש בניסיון שצברו כדי לבנות פעילות שתוכל לצרף עסקים נוספים.

העבודה הקודמת של השניים ממחישה אילו סוגי נכסים מעניינים את המיזם. Select הייתה שותפה להפקת The Secret Lives of Mormon Wives וליצירת מותגי הצריכה Hairitage ו־Sacheu; אלכסיס פישר הביאה לבמה את משתתפי אותה סדרה, את Gracie’s Corner ואת Dallas Cowboys Cheerleaders. אלה דוגמאות לתוכן, למוצרים ולהופעות שצמחו סביב קהל של יוצרים. היכולת להפעיל כמה תחומים סביב אותו קהל היא חלק מרכזי בתוכנית ההתרחבות של החברה החדשה.

לאן מופנה ההון של Live Nation

ההשקעה המיידית היא בהקמת יכולת תפעולית. Creator Nation מגייסת עובדים בתחומי אסטרטגיית יוצרים, מסחר, סיבובי הופעות, נתונים, תפעול ושיווק. במקביל היא מתכננת לעבוד ישירות עם מותגים ומפרסמים על שותפויות וקמפיינים עבור יוצרים ועבור חברות שייכנסו בעתיד לתיק שלה. צוות כזה מאפשר להציע שירותים גם לפני שמוכרזת רכישה, אך היקף השירותים בפועל ייקבע לפי העסקאות והלקוחות שיגיעו.

החלק השני של ההון מיועד לרכישת חברות ניהול יוצרים ועסקים הקרובים לפעילותן. חברה שנרכשת יכולה להביא עמה צוות קיים, קשרים מסחריים עם מותגים ויחסי עבודה עם יוצרים; אלה נכסים תפעוליים שקשה ליצור בן לילה. מבחינת הרוכשת, צירוף כמה חברות עשוי ליצור בסיס רחב יותר לפיתוח הופעות, תוכן ומסחר. מבחינת הסוכנות הנרכשת, הגישה למימון ולמשאבים עשויה לאפשר הרחבה של פעילות שעד כה הייתה תלויה בגודל הצוות שלה.

הסכום שהעמידה Live Nation, זהות חברות היעד ותנאי הרכישה לא נמסרו. גם לא ידוע אם המהלך יתבסס על קניית שליטה בכל סוכנות, על החזקות מיעוט או על שילוב בין צורות השקעה שונות. לכן ההבטחה להרחיב חברות ניהול מצביעה על כיוון עסקי ברור, אבל עדיין אינה מלמדת כמה חברות יצורפו או איזה חלק מפעילותן יעבור לשליטת המיזם.

שירות, ייצוג ורכישה הם קשרים עסקיים שונים

Creator Nation מתכננת לעבוד גם עם יוצרים, מנהלים ומותגים בלי לרכוש את עסקיהם. מודל השירותים שתואר מאפשר לקבל סיוע בהפקת אירוע חי או בשיתוף פעולה עם מותג בלי להעביר לחברה ייצוג בלעדי של היוצר. המשמעות היא שסוכנות קיימת יכולה, לפחות לפי התוכנית שהוצגה, להיעזר ביכולת מסוימת ולהמשיך לנהל את לקוחותיה בעצמה. התנאים המסחריים של שירות כזה טרם פורסמו.

בהסכם ייצוג, חברת הניהול פועלת עבור היוצר ומקבלת תגמול על עבודתה לפי ההסכם עמו. שירות נקודתי יכול לעסוק בהופעה, במוצר או בקמפיין מסוים, בלי לשנות את בעלות הסוכנות. השקעת הון בחברת ניהול משנה את מבנה ההחזקות שלה, ורכישה יכולה להעביר לרוכשת גם זכויות ניהול ושליטה, בהתאם להיקף העסקה. לכן ההחלטה אם להיעזר בשירותים או למכור חלק מהעסק נוגעת לשני סוגים שונים של התחייבויות.

ההבחנה חשובה גם לזכויות של היוצר עצמו. בעלות בחברת ניהול אינה מעניקה אוטומטית בעלות בשם היוצר, בתוכנית שיצר, במותג צרכני שפיתח או בהקלטה של הופעה. אם פעילות כזו תיבנה באמצעות Creator Nation, חלוקת המימון, ההכנסות וזכויות השימוש תצטרך להיקבע בהסכמים המתאימים בין הצדדים. אין עדיין פרטים פומביים על חוזי יוצרים של החברה, ולכן אי אפשר לייחס לה תנאי זכויות מסוימים.

מדוע ההופעות והמוצרים עומדים במרכז המהלך

הערך ש־Creator Nation מבקשת לפתח אינו מסתיים במספר העוקבים. צופה יכול להפוך לרוכש של מוצר, לצופה בתוכן חדש או למשתתף באירוע חי, וכל אחת מהפעילויות הללו דורשת הפקה, שיווק וקשרים מסחריים משלה. נוכחות ברשת נשארת דרך מרכזית להגיע לקהל, אבל מוצר או מופע מאפשרים ליוצר לבנות פעילות שיש לה הכנסות ונכסים גם מחוץ למנגנון ההמלצות של הפלטפורמה. זו התשתית הכלכלית שמאחורי השילוב בין השקעה בסוכנויות לבין שירותי מסחר והופעות.

הניסיון של Live Nation באירועים חיים נותן לחברה החדשה תחום התרחבות ברור. המעבר מקהל שרואה סרטון לקהל שמשלם על כרטיס דורש בחירה של פורמט, הפקה, שיווק ובדיקת ביקוש בעיר מסוימת; מספר עוקבים לבדו אינו מבטיח אולם מלא. פעילות מסחרית סביב אותו יוצר יכולה לכלול גם מוצרים ושותפויות מותג, אך כל ערוץ כזה יוצר הסדר הכנסות וזכויות אחר. ההזדמנות של המיזם היא לחבר בין הערוצים באמצעות צוותים ועסקים שכבר יודעים להפעיל אותם.

למנהלים וליוצרים מישראל הפועלים בשוק הבינלאומי, השאלה הקונקרטית תהיה אילו חברות ניהול תצרף Creator Nation והאם תציע יכולות גם לשותפים עצמאיים מחוץ לתיק שלה. יעד רכישה בישראל לא פורט. הרכישה הראשונה, שלפי התוכנית צפויה בחודשים הקרובים, תראה איזה סוג סוכנות מקבלת את ההון, כיצד היא משתלבת בחברה החדשה ואילו יכולות מתווספות בפועל לעסקי היוצרים שהיא מייצגת.