Bria מפטרת שליש מהעובדים ומרכזת את פיתוח המודל בישראל

ב־5 בנובמבר 2026 פורסם ב mako כי Bria מפטרת כ־20 מתוך 60 עובדיה, כשליש מכוח האדם, בעיקר מחוץ לישראל, ומרכזת את פיתוח המודל בצוות הישראלי; המנכ״ל יאיר עדתו הסביר: ״הקיצוצים נעשו בגלל שאפשר להיות חברות יותר יעילות היום״. עיקר הפגיעה הוא בצוות המחקר שפעל מחוץ לישראל, בעוד עבודת המחקר והפיתוח של המודל אמורה להימשך בארץ.

לצד הקטנת הצוות הגלובלי, החברה ממקדת את הטכנולוגיה שלה בסוכני בינה מלאכותית חזותיים לאנשי שיווק ובשילובם במוצר המרכזי. השינוי נוגע אפוא גם למקום שבו יפותח המודל וגם למשימות שאליהן יכוון. פיתוח המודל עצמו נמשך, אך במתכונת ארגונית מצומצמת יותר.

רוב המפוטרים הועסקו מחוץ לישראל

המחשה של קיצוץ כ־20 מתוך כ־60 משרות ב־Bria וריכוז צוות המודל בישראל

הצמצום מתרכז בצוות המחקר שמחוץ לישראל, ולא מתחלק באופן שווה בין כל מוקדי הפעילות של Bria. רק חלק קטן מהפיטורים נגע לעובדים בארץ, ורוב אנשי המחקר שנותרו מועסקים בישראל. כך מתחזק משקלו של הצוות המקומי בפיתוח הטכנולוגיה המרכזית של החברה, גם כשמספר העובדים הכולל יורד.

החברה לא פרסמה חלוקה מלאה של המשרות שבוטלו לפי מדינה או תפקיד. לכן אי אפשר לקבוע מהדיווח כמה אנשי מודלים יעבדו בישראל לאחר השינוי, או כמה תפקידים שאינם בתחום המחקר בוטלו. הנתון הברור הוא כיוון הארגון מחדש: צוות פיתוח המודל שפעל במתכונת גלובלית צומצם, והמשך הפעילות בתחום מתכנס לצוות הישראלי.

לשינוי הזה יש משמעות מעבר למיקום העובדים. ריכוז המחקר והפיתוח בישראל מעביר לצוות המקומי את האחריות להמשך העבודה על המודל ולשילובו במוצר, במקום חלוקת העבודה הקודמת בין צוותים במדינות שונות. היקף הפרויקטים שימשיכו במסגרת החדשה לא פורט.

מי מוביל כעת את פיתוח המודל

סמנכ״ל הטכנולוגיות מישה פיינשטיין נשאר ב־Bria ויוביל את פעילות המחקר והפיתוח, לרבות המשך פיתוח המודל ושילובו במוצרי החברה. מנהל המחקר רון מוקדי, שהיה כפוף לו, עזב את החברה. אלה שני השינויים המרכזיים שנמסרו לגבי ניהול העבודה הטכנולוגית לאחר צמצום הצוות הגלובלי.

גם בצד העסקי חל שינוי: סמנכ״ל העסקים עמית גולדנברג סיים את תפקידו הניהולי ומשמש כעת יועץ לחברה. עזיבתו אינה חלק מתיאור צוות המחקר, אך היא מלמדת שהארגון מחדש נוגע גם להנהלה העסקית. לא נמסר מי ימלא את תפקידו הקודם או כיצד יחולקו סמכויותיו.

עדתו נתן כדוגמה להתייעלות גם ביטול של תפקיד שעסק במערכות Salesforce ו־HubSpot, שאת עבודתו אפשר לדבריו לבצע כיום בעזרת Claude. זו דוגמה נקודתית לנימוק שמאחורי הקיצוצים, ולא פירוט של כלל התפקידים שבוטלו. החברה לא הציגה יעד חיסכון או תחזית לגבי השפעת הצמצום על פעילותה.

המחקר נמשך, אך המודל מקבל יעד ממוקד

גרסאות לתוכן שיווקי מן הסוג ש־Bria Create מיועדת להפיק, תוך שמירה על מראה המוצר

המשך פיתוח המודל הוא חלק מפורש מהתוכנית הארגונית של Bria. החברה מצמצמת את הצוות הגלובלי שפיתח אותו, אך משאירה את עבודת המחקר והפיתוח בתחום בישראל. לכן היקף כוח האדם והכיוון המוצרי משתנים יחד, בלי שהעבודה על המודל נעצרת.

Bria פיתחה את משפחת המודלים FIBO ליצירה ולעריכה של תוכן חזותי. הכיוון החדש מתמקד במשימות שיווקיות שבהן נדרשת שליטה בתוצר: התאמת מודעה לפורמט אחר, שינוי רקע או יצירת גרסאות תוך שמירה על מראה המוצר המפורסם. אלה צרכים ממוקדים יותר מפיתוח מודל כללי למגוון רחב של שימושים ביצירת תמונות.

עבור צוותי שיווק, ההבדל מתבטא במה שאפשר לשנות בלי לאבד את הפרטים החשובים במודעה. מוצר שמופיע בכמה גרסאות של קמפיין צריך להישאר מזוהה גם כשהסביבה החזותית או הפריסה משתנות. זה מסביר את הקשר בין עבודת המודל לבין הסוכנים החזותיים שהחברה מציבה כעת במרכז פעילותה; אין בכך הודעה על יכולת חדשה שהושקה בעקבות הפיטורים.

עדיין לא פורסמו גודל צוות הפיתוח החדש, לוח זמנים לעדכון מודל או פירוט של תחומי המחקר שיקבלו עדיפות. אלה הנתונים שיבהירו בהמשך כיצד המיקוד החדש משפיע על קצב הפיתוח בפועל. בשלב זה ההחלטה הידועה היא להמשיך את העבודה בישראל ולכוון אותה לצורכי המוצר השיווקי.

Bria Create מחברת את המודל לעבודת השיווק

Bria Create היא סביבת העבודה החזותית שסביבה מתמקד הכיוון המוצרי. ב עמוד הרשמי של Bria Create מוצגות יצירת מודעות הניתנות לעריכה בשכבות, התאמתן לגדלים ולערוצים שונים, התאמה לשפות ולשווקים והנפשת רכיבים. תיאור המוצר ממחיש כיצד פיתוח המודל יכול לשרת רצף של משימות הפקה ועריכה, ולא רק יצירה ראשונית של תמונה.

מודעה קיימת יכולה לשמש בסיס לגרסאות המיועדות למיקומים ולשווקים שונים. היכולת לעבוד על רכיבי המודעה בנפרד מאפשרת לשנות את מה שנדרש להתאמה ולשמור על רכיבים אחרים. זהו ההקשר המעשי של הסוכנים החזותיים למשווקים: הפקת חומר שיווקי והתאמתו במסגרת אותה סביבת עבודה.

החיבור בין המודל למוצר מבהיר גם מדוע שליטה בתוצר חשובה ל־Bria. תמונה שנראית מוצלחת בפני עצמה אינה בהכרח מתאימה לקמפיין אם אי אפשר לשמר בה את מראה המוצר או לערוך אותה לצרכים נוספים. החברה מציגה גם שימוש בתוכן שנרכש ברישיון לאימון מודליה כחלק מההצעה שלה ללקוחות עסקיים. היא טרם פירטה אילו שינויים ב־Bria Create ינבעו מהארגון מחדש.

הגיוסים מספקים הקשר להחלטה

לפי הדיווח של CTech, סבב גיוס של 40 מיליון דולר במרץ 2025 הביא אז את סך הגיוסים של Bria ל־65 מיליון דולר; בהמשך דווח על הרחבת הסבב בספטמבר 2025, אך סכומה לא פורסם. בין המשקיעים שנמנו נמצאים Red Dot Capital, Entrée Capital, GFT Ventures, Intel Capital, In-Venture ו־Maor Investment. סכומי הגיוס שפורסמו אינם מתארים כמה מזומנים עמדו לרשות החברה בעת קבלת החלטת הפיטורים.

ההנהלה קשרה את הקיצוצים לאפשרות להפעיל חברה יעילה יותר ולמיקוד במוצר שיווקי. מידע פומבי על תקציב המחקר לאחר הצמצום, יעד החיסכון או הכנסות המוצר לא פורסם. המדד הבא להשפעת השינוי יהיה העדכונים שיגיעו מהצוות הישראלי למודל ול־Bria Create: הם יראו כיצד ממשיך הפיתוח בתוך המבנה החדש.

קראו גם: